测绘工程项目质量管理控制分析 于德军

发表时间:2020/11/18   来源:《基层建设》2020年第20期   作者:于德军
[导读] 摘要:就测绘工程项目的作业安全问题与被测工程建设质量问题而言,测绘工作的质量管控是尤为重要的,起到了不小的决定作用。
        双鸭山市建龙矿业有限公司  黑龙江省双鸭山市  155100
        摘要:就测绘工程项目的作业安全问题与被测工程建设质量问题而言,测绘工作的质量管控是尤为重要的,起到了不小的决定作用。可以说,只有测绘项目完成质量优,才能保证被测工程的建设过程安全稳定,有效规避危险施工等问题。从某种意义上讲,测绘工作甚至可以与国家经济发展挂钩。测绘工程项目的实际作用便是为被测工程的安全施工做准备,是现代建筑工程建设施工的关键一环。因此,加强对测绘工程项目的质量管控力度,有利于帮助提高被测工程施工过程的安全指数,进而在不提高整体工程建设成本的前提下,有效加强建筑工程的施工安全与建设质量。
        关键词:测绘工程项目;质量管理;控制分析
        引言
        伴随经济社会不断发展以及科学技术日渐提升,测绘工程也获得了很大发展,在现代城市建设中发挥了无可替代的作用,但是测绘工程项目开展过程当中,由于受到很多因素存在,对测绘工程质量以及效率造成很大影响。为了更好的保证测绘工程质量,加强项目质量管理与控制更加凸显出其重要性。
        1测绘工作的内涵与意义
        测绘工程项目的重要性可以在众多建筑工程中体现,覆盖着整个工程的所有环节,可以说是现代建筑工程项目的基础性工作。在测绘项目开工前,必须组织安排专业人士前往施工现场进行实地观测、考量当地的地形地质等情况,再利用相关技术进行地图、模型绘制。将测绘结果报给委托方后,即可继续开展工程设计与绘算工作。除此之外,即使在建筑工程开工后,也需要有专业人士在建筑工地长期驻扎,以应付施工过程中出现的测量、绘制事件,进而确保建筑工程可以按照计划方向稳定进行。如果发现建设数据或信息发生了偏差,也需要测绘人员及时进行记录,并根据施工计划要求与实际情况加以更改,及时纠正以确保工程的稳定运行。最后,在建筑工程即将竣工时,测绘企业还需要安排具体的观测、考察工作,检查该工程的完成情况与建设质量好坏。由此可见,测绘项目是覆盖建筑工程全环节的,起到了不小的影响作用。因此,测绘工作是复杂而严谨的,需要对其作业质量做到严格地把控。即使测绘工作出现微妙偏差,也有可能导致建筑工程的施工阶段出现重大安全事故,耽误工程工期。现阶段,我国高新技术正不断发展升级,并逐渐应用到各大领域,对各行业的基础材料、设施、工作环境等都产生了较大有利影响。比如,在测绘工程项目进行时,技术的升级就使得测绘设备有了更便利、智能的功能,测量所需时间也借助科技的进步而缩短了,得到的测量数据也更为精准可靠。
        2当前影响测绘工作质量的不足之处
        2.1管理体制尚不健全
        管理体制不健全是当前影响测绘工程质量提升的重要因素之一。由于测绘工程管理作为独立的测绘部门,需要进行数据的收集和分析,考验着工程检测技术。在工程最终质量和效率的保证上,健全的测绘工作管理体制,能够形成强大的约束力从而来进行质量管控。但是由于缺乏管理体制以及健全的独立系统,一些不合格的行为还存在,导致测绘工程工作效率低下,相关的数据规则运行不完善,甚至还出现了由于薄弱的法律意识和安全意识导致的测绘工程事故发生。
        2.2测绘项目内部缺乏协同合作理念
        正是因为测绘工作的重要作用,需要工程项目内部具有完善的管理监督体系、应变的施工能力与计划。必须在测绘开始前,便做好充足的准备工作,制定出合理的工作计划,并有效科学配比各部门工作内容,制定出可行的奖惩措施。但现阶段绝大多数测绘企业并不能做到内部协同配合,经常出现测绘设备管理不善而年久失修、测量结果误差大的情况,并且部门间相互推脱责任的情况,导致测绘工程项目质量不佳。
        2.3质量管理不够合理
        由于测绘工程在质量管理上还不够合理,普遍存在作业质量低下的现象,例如由于单纯追求进度而导致作业操作失误,或者是由于对工程作业的督查不够完善,导致作业质量低下。

企业在经济利益驱动下,部分管理者在工作进行中,缺少持续发展的理念,再加上专业的技术人员的匮乏,使得技术更新的速度较慢,不能满足现代化工程建设高质量要求。
        3优化测绘工程项目质控效果的措施
        3.1建立健全职责明确、奖惩分明的管理制度
        基于一般测绘工程项目的复杂性,需要将测绘工作分成各个环节。这样一来,建立健全职责明确、奖惩分明的工作分配管理制度就显得必不可少了。可以根据各部门的专业方向与技艺能力来决定其工作内容与职权职责。各部门间必须协同合作,才可达到互利共赢的目标。除了审计人员、监督人员等监督管理岗位外,其他的技术部门、施工部门都需要相互配合、有效合作。构建一套可行性高、分配合理的管理制度,是调动员工工作积极性、提高测绘项目质量的有效措施与手段。
        3.2完善法律法规
        结合国家现阶段发展情况对现有与测绘工程质量相关的法律法规进行完善是提升测绘有效性的关键内容。同时,应结合测绘行业的发展实际情况制定有针对性的规范,使其在进行测绘时具有足够的制度依据,创设一个完善的保障环境。在制定相关制度时,应以“恩威并济”为原则,强化管理,强调国家相关法律法规的实际落实效果,对于违法乱纪行为应保证处罚的及时性,并勒令立即对问题进行纠正。测绘部门应以国家相关法律法规为基础组建质量监督小组,与上级配合对各个测绘环节进行检查的同时,需要对测绘细节进行抽检,确保质量监督管理工作的落实效果。制定的规范条例与监督管理制度中要明确企业权益维护的重要性,管制测绘企业的同时以政策为基础,确定合适的方式以充分调动单位工作积极性。测绘人员入职前除了对其技术水平进行考核,还应确保其熟知相关法律法规并对其进行法律法规的相关测试。从实际情况看,当前国家法律法规质量管理系统的应用流程已经趋于完善,但仍然存在些许不足之处,应以国家现状为基础更新当下的法律法规,使得测绘企业在进行日常测绘工作时能够有法可依、有章可循。
        3.3强化数据收集的过程
        在测绘工程中,利用测绘仪器及测绘技术进行数据的收集是首要的工作。为了保证最终测绘工程数据收集的质量,应加强工作人员对相关技术使用方法标准性的培训,使员工形成坚定的质量管理意识和责任意识,严格按照相关说明和规则制度进行此项工作。此外,应注意多次进行测绘工程数据收集工作,并利用计算机进行误差等的计算,比较分析,以此提高数据收集的质量和效率。
        3.4确保数据库数据的准确性
        通过属性检查、数据检查、风格检查、图形检查保证数据准确性。测量人员在进行操作的时候应依据合理的制度管理,才能保证操作正确,输出合格。
        结束语
        总而言之,测绘工程项目的完成质量直接影响到委托方的工程施工质量,测绘结果的应用对委托方的实际建筑工程起到了不小的参考作用。能够有效提高测绘工作的质量管控水准,将关乎到被测工程的建设质量水平。测绘企业必须通过建立健全职责明确、奖惩分明的管理制度、积极引进培养人才、完善测绘工程项目的监控体制等完善测绘工程的方式,有效提高测绘工程的测绘质量,确保测绘数据信息的精准性与可靠程度。
        参考文献:
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