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摘要：在传统的建筑工程施工管理当中，一般采用粗放式管理模式，对施工方案没有进行科学合理的评估，部分施工人员没有严格依据施工流程组织施工，导致现场管理难度较大。根据精细化管理要求，在施工管理中，需关注施工过程中的各项细节，加强施工细节控制，合理规避各类隐患，提高建筑工程施工质量，促进建筑单位市场竞争力的提升。因此，亟需对精细化理念在建筑工程施工管理中的应用方式进行深入研究。
关键词：房建工程施工；项目管理；应用
1房建施工精细化管理体系
1.1精细化管理理念
在建筑工程施工精细化管理中，必须加强制度体系建设，据此为施工控制提供引导。
（1）建立健全施工企业精细化管理制度，加强施工成本控制，提高项目建设经济效益。
（2）施工企业管理流程精细化，严格控制施工流程耗时，提升施工效率。
（3）通过采用循环管理模式积极总结施工管理中的不足，并结合实际情况进行改进，将精细化管理模式应用于实际管理中。
1.2精细化管理体系
在房建施工精细化管理体系的创建过程中，必须充分结合施工企业实际情况，保证管理体系的合理性。另外，在具体的管理过程中，还应加强精细化建设，对施工全过程进行有效管理，具体应注意以下几点。
（1）在房建施工前，明确施工管理制度流程，对于不同专业的施工图纸进行仔细会审分析，在不同专业以及不同工种施工前，做好完善的施工技术准备工作，对施工人员进行技术交底。
（2）在房建施工过程中，明确施工工序以及不同施工阶段管理要求，对施工现场进行巡视检查，并落实整改措施，根据施工现场检查结果对施工管理方式进行优化调整。
（3）在房建施工后，还应创建房建工程维护保修管理制度，对施工全过程中的各项数据资料进行统计分析，并制定精细化评估制度，根据施工管理评估所得结果对管理制度进行优化调整，为后续施工管理提供参考。
1.3完善精细化管理体系考评机制
制定完善的考核体系，可在当前已有的考核体系的基础上，根据房建施工要求进行针对性改进，完善各类管理指标体系，采用适宜的考核方式，保证考核结果的准确性以及可靠性。
2房建工程项目人员精细化管理
2.1项目管理人员制度
房建施工涉及很多施工专业以及工种，在施工人员选择方面，需制定有效的人员招聘制度，在施工前组织优秀的管理团队和施工队伍。在施工管理中，创建项目经理部，明确管理人员自身工作职责，并对项目经理人员进行工作授权，使其能够明确自身职责使用限制要求，然后对各个管理人员分配工作任务。
2.2项目施工人员制度
由项目经理部门制定施工管理计划方案、施工质量控制目标、班组合作机制，根据施工要求组建优质施工班组。在房建施工前，项目经理部管理人员应组织施工人员进行培训教育，使其能够提高安全施工意识，掌握先进的施工技术。另外，施工现场管理人员应对项目建设方案进行分析，特殊工艺施工难度比较大，应组织专门的教育培训活动，提升施工人员操作技术水平。
3房建工程施工精细化管理
3.1施工材料以及设备精细化管理
3.1.1材料及设备计划管理
制定完善的施工材料和机械设备采购管理制度，建立采购工作流程。对房建施工方案和施工图纸进行分析，组织建设单位、施工单位、监理单位进行讨论分析，选定施工材料，然后根据施工进度方案编制施工材料机械设备的采购工作计划。项目部应明确各类施工材料的进场时间，使其能够在施工前及时完成各类材料和机械设备采购工作。
对于房建工程施工中的各类机械设备，采用库存管理、班组自助管理管理模式，确保在实际施工中能够及时供应各类别设备。
3.1.2材料及设备现场管理
在将房建施工材料运输至施工现场后，施工现场可堆放大量施工材料，并且材料类型比较多，如果管理不当，则会影响后续申领。在施工材料和设备精细化管理中，应注意以下几点。
（1）编制房建施工平面图，对各类材料和设备进行合理堆放管理，房建施工周期比较长，要求根据不同施工阶段设计施工平面图，同时还应对施工材料堆放区域进行合理分区，加强施工现场运输路线、废弃料清除路线规划管理。
（2）根据房建施工材料的使用要求及时进行材料运输，根据施工计划方案确定各类施工材料的发放时间，在施工材料准备完成后，应及时提供收据以及发票进行归档处理，对施工材料的应用数量和质量进行检查。
（3）房建施工所涉及的工种比较多，需应用各类机械设备，对于不同机械设备的应用数量以及使用频率，均应做好详细记录，根据施工计划对各类材料和设备进行清点，避免施工现场堆放管理不当。
3.2施工现场检查
（1）在房建施工前，做好施工技术交底工作，在施工过程中对施工工艺、施工材料进行全面检查，在完成相应的施工内容后，制定施工结果报告，并做好归档管理。
（2）在施工现场检查中，将自检、专检以及联检进行有效结合，对施工现场进行定期以及定区检查，督促挂篮人员加强施工现场巡视检查，并做好成品保护管理。
3.3施工安全精细化管理
随着科学技术的快速发展，在房建施工中逐渐涌现出很多机械设备，施工现场安全隐患比较多，因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在房建施工现场安全管理工作中，需采用现代化监督管理模式，对施工现场进行全天候监督管理，保证现场施工安全性。在施工现场安全管理中，施工单位可采用远程视频监控技术，比如APP、传感器等，对施工现场进行远程监控，可发挥良好的督促作用。另外，施工企业可适当增加资金投入量，在施工现场出入口、施工材料加工区域以及施工制高点，均需安装远程监控设备，对施工现场进行全面监督管理，使得所有施工人员都能够严格依据施工规范组织施工，同时及时获取施工现场数据信息，对施工效果进行评定分析。
3.4施工成本精细化管理
（1）在房建工程造价管理方面，要求建立健全完善的造价预算管理体系，根据建筑材料市场实际情况合理预估各类施工材料的价格，并进行动态跟踪管理。在施工预算编制工作前，对施工方案以及施工图纸进行分析，确定施工过程中各类材料的种类、数量、属性等，并做好汇总统计，然后再进入材料市场，详细了解不同施工材料的价格以及市场价格波动情况，根据以往的施工经验合理预测不同施工材料的价格。在对施工材料市场进行调查研究时，要求关注建筑材料市场价格变动情况，进而确定不同施工材料和机械设备的价格波动规律，根据工程量清单编制施工材料造价预算方案。
（2）在房建设计阶段采用BIM技术，通过利用BIM技术创建房建工程施工模型，能够提升项目建设模型的可视性以及模拟性，可根据项目建设要求对工程量、工程造价进行准确计算，进而对施工造价进行精细化管理。在房建施工管理过程中，通过对房建施工模型与实际施工材料进行比较分析，即可对各类施工组件进行加工，减少施工材料浪费。另外，为了提高财务管理精细化效率，需加强工程造价监督管理，并定期公开财务信息，及时发现财务管理中的不足，并采取有效的改进措施，提升房建施工成本管理水平。
结束语
综上所述，在工程项目管理中，应采用精细化管理模式，制定科学合理的施工质量管理制度，明确管理人员以及施工人员自身工作职责，对施工过程中所用材料、设备进行检查管理，对于施工安全、施工成本以及施工质量，均采用精细化管理模式，保证房建施工的顺利进行，提升项目建设效益，促进建筑企业市场竞争力的提升。
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