如何加强房建工程施工项目质量管理 刘亚旭

发表时间:2020/11/18   来源:《基层建设》2020年第20期   作者:刘亚旭
[导读] 摘要:在传统的建筑工程施工管理当中,一般采用粗放式管理模式,对施工方案没有进行科学合理的评估,部分施工人员没有严格依据施工流程组织施工,导致现场管理难度较大。
        广州天力建筑工程有限公司  天津  301600
        摘要:在传统的建筑工程施工管理当中,一般采用粗放式管理模式,对施工方案没有进行科学合理的评估,部分施工人员没有严格依据施工流程组织施工,导致现场管理难度较大。根据精细化管理要求,在施工管理中,需关注施工过程中的各项细节,加强施工细节控制,合理规避各类隐患,提高建筑工程施工质量,促进建筑单位市场竞争力的提升。因此,亟需对精细化理念在建筑工程施工管理中的应用方式进行深入研究。
        关键词:房建工程施工;项目管理;应用
        1房建施工精细化管理体系
        1.1精细化管理理念
        在建筑工程施工精细化管理中,必须加强制度体系建设,据此为施工控制提供引导。
        (1)建立健全施工企业精细化管理制度,加强施工成本控制,提高项目建设经济效益。
        (2)施工企业管理流程精细化,严格控制施工流程耗时,提升施工效率。
        (3)通过采用循环管理模式积极总结施工管理中的不足,并结合实际情况进行改进,将精细化管理模式应用于实际管理中。
        1.2精细化管理体系
        在房建施工精细化管理体系的创建过程中,必须充分结合施工企业实际情况,保证管理体系的合理性。另外,在具体的管理过程中,还应加强精细化建设,对施工全过程进行有效管理,具体应注意以下几点。
        (1)在房建施工前,明确施工管理制度流程,对于不同专业的施工图纸进行仔细会审分析,在不同专业以及不同工种施工前,做好完善的施工技术准备工作,对施工人员进行技术交底。
        (2)在房建施工过程中,明确施工工序以及不同施工阶段管理要求,对施工现场进行巡视检查,并落实整改措施,根据施工现场检查结果对施工管理方式进行优化调整。
        (3)在房建施工后,还应创建房建工程维护保修管理制度,对施工全过程中的各项数据资料进行统计分析,并制定精细化评估制度,根据施工管理评估所得结果对管理制度进行优化调整,为后续施工管理提供参考。
        1.3完善精细化管理体系考评机制
        制定完善的考核体系,可在当前已有的考核体系的基础上,根据房建施工要求进行针对性改进,完善各类管理指标体系,采用适宜的考核方式,保证考核结果的准确性以及可靠性。
        2房建工程项目人员精细化管理
        2.1项目管理人员制度
        房建施工涉及很多施工专业以及工种,在施工人员选择方面,需制定有效的人员招聘制度,在施工前组织优秀的管理团队和施工队伍。在施工管理中,创建项目经理部,明确管理人员自身工作职责,并对项目经理人员进行工作授权,使其能够明确自身职责使用限制要求,然后对各个管理人员分配工作任务。
        2.2项目施工人员制度
        由项目经理部门制定施工管理计划方案、施工质量控制目标、班组合作机制,根据施工要求组建优质施工班组。在房建施工前,项目经理部管理人员应组织施工人员进行培训教育,使其能够提高安全施工意识,掌握先进的施工技术。另外,施工现场管理人员应对项目建设方案进行分析,特殊工艺施工难度比较大,应组织专门的教育培训活动,提升施工人员操作技术水平。
        3房建工程施工精细化管理
        3.1施工材料以及设备精细化管理
        3.1.1材料及设备计划管理
        制定完善的施工材料和机械设备采购管理制度,建立采购工作流程。对房建施工方案和施工图纸进行分析,组织建设单位、施工单位、监理单位进行讨论分析,选定施工材料,然后根据施工进度方案编制施工材料机械设备的采购工作计划。项目部应明确各类施工材料的进场时间,使其能够在施工前及时完成各类材料和机械设备采购工作。

对于房建工程施工中的各类机械设备,采用库存管理、班组自助管理管理模式,确保在实际施工中能够及时供应各类别设备。
        3.1.2材料及设备现场管理
        在将房建施工材料运输至施工现场后,施工现场可堆放大量施工材料,并且材料类型比较多,如果管理不当,则会影响后续申领。在施工材料和设备精细化管理中,应注意以下几点。
        (1)编制房建施工平面图,对各类材料和设备进行合理堆放管理,房建施工周期比较长,要求根据不同施工阶段设计施工平面图,同时还应对施工材料堆放区域进行合理分区,加强施工现场运输路线、废弃料清除路线规划管理。
        (2)根据房建施工材料的使用要求及时进行材料运输,根据施工计划方案确定各类施工材料的发放时间,在施工材料准备完成后,应及时提供收据以及发票进行归档处理,对施工材料的应用数量和质量进行检查。
        (3)房建施工所涉及的工种比较多,需应用各类机械设备,对于不同机械设备的应用数量以及使用频率,均应做好详细记录,根据施工计划对各类材料和设备进行清点,避免施工现场堆放管理不当。
        3.2施工现场检查
        (1)在房建施工前,做好施工技术交底工作,在施工过程中对施工工艺、施工材料进行全面检查,在完成相应的施工内容后,制定施工结果报告,并做好归档管理。
        (2)在施工现场检查中,将自检、专检以及联检进行有效结合,对施工现场进行定期以及定区检查,督促挂篮人员加强施工现场巡视检查,并做好成品保护管理。
        3.3施工安全精细化管理
        随着科学技术的快速发展,在房建施工中逐渐涌现出很多机械设备,施工现场安全隐患比较多,因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在房建施工现场安全管理工作中,需采用现代化监督管理模式,对施工现场进行全天候监督管理,保证现场施工安全性。在施工现场安全管理中,施工单位可采用远程视频监控技术,比如APP、传感器等,对施工现场进行远程监控,可发挥良好的督促作用。另外,施工企业可适当增加资金投入量,在施工现场出入口、施工材料加工区域以及施工制高点,均需安装远程监控设备,对施工现场进行全面监督管理,使得所有施工人员都能够严格依据施工规范组织施工,同时及时获取施工现场数据信息,对施工效果进行评定分析。
        3.4施工成本精细化管理
        (1)在房建工程造价管理方面,要求建立健全完善的造价预算管理体系,根据建筑材料市场实际情况合理预估各类施工材料的价格,并进行动态跟踪管理。在施工预算编制工作前,对施工方案以及施工图纸进行分析,确定施工过程中各类材料的种类、数量、属性等,并做好汇总统计,然后再进入材料市场,详细了解不同施工材料的价格以及市场价格波动情况,根据以往的施工经验合理预测不同施工材料的价格。在对施工材料市场进行调查研究时,要求关注建筑材料市场价格变动情况,进而确定不同施工材料和机械设备的价格波动规律,根据工程量清单编制施工材料造价预算方案。
        (2)在房建设计阶段采用BIM技术,通过利用BIM技术创建房建工程施工模型,能够提升项目建设模型的可视性以及模拟性,可根据项目建设要求对工程量、工程造价进行准确计算,进而对施工造价进行精细化管理。在房建施工管理过程中,通过对房建施工模型与实际施工材料进行比较分析,即可对各类施工组件进行加工,减少施工材料浪费。另外,为了提高财务管理精细化效率,需加强工程造价监督管理,并定期公开财务信息,及时发现财务管理中的不足,并采取有效的改进措施,提升房建施工成本管理水平。
        结束语
        综上所述,在工程项目管理中,应采用精细化管理模式,制定科学合理的施工质量管理制度,明确管理人员以及施工人员自身工作职责,对施工过程中所用材料、设备进行检查管理,对于施工安全、施工成本以及施工质量,均采用精细化管理模式,保证房建施工的顺利进行,提升项目建设效益,促进建筑企业市场竞争力的提升。
        参考文献:
        [1]房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].曹正军.装备维修技术.2020(02)
        [2]关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].钟灿英.城市建设理论研究(电子版).2018(35)
        [3]简析房建施工管理中的风险防范与控制[J].雷炎春.城市建设理论研究(电子版).2018(35)
        [4]房建施工管理中如何应用精细化管理[J].姜波,张新波.山东工业技术.2018(20)
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