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摘要：城市化进程的不断推进使得建筑行业的发展也迎来了前所未有的机遇，与此同时，随着建筑规模的不断扩大，建筑工程施工过程中的问题也开始逐渐凸显出来。建筑工程建设的质量和人们的生活质量有很大的关系，因此建筑单位应与时俱进，积极地对工程施工管理的方法进行创新，加大工程施工管理的力度，引进先进工程管理模式，从而实现对工程施工质量的有效控制。文章就当前建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析，并提出了有效的施工质量控制策略。
关键词：建筑工程管理；质量控制；有效策略
引言
我国建筑行业的发展虽然取得了举世瞩目的成就，但是其高速发展带来的问题也比较明显。这其中最为常见的就是质量问题。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据更多的份额，往往过于追赶施工进度，在一定程度上放松对施工质量的要求，使得建筑质量问题频发，给住户带来麻烦的同时，对我国建筑行业的整体发展也起到了非常不利的影响。
1影响我国建筑行业工程管理质量和施工质量的现存问题
1.1建筑材料选择不当
建筑材料是建筑工程整体的基础，没有良好的材料支持，再先进的施工技术，再完善的管理体系，都无法促使高质量的建筑落成。然而，现实情况是，一些企业为了短期利益，不切实际地节省成本，在建筑材料上偷工减料，甚至以次充好，这都为建筑后期使用过程中爆发质量问题带来了不同程度的风险，不仅影响住户的居住体验，还影响企业的良好发展。另外，在采购建筑材料的过程中，也时常发生采购人员因各种原因采用质量不过关的材料进行施工的现象，这也在无形中降低了建筑工程的质量。
1.2建筑设备使用问题
建筑工程的施工现场，往往要使用一些大型设备。这些大型设备对施工条件有较为严格的要求，对操作人员的技术水平也是一种挑战。然而，一些操作人员为了省时省力，没有严格按照设备的操作规范进行操作，造成设备故障频发，严重制约了工程进度。一些施工现场对于设备的调度不科学，经常让一些设备空转，也会不同程度缩短设备的使用寿命，长此以往，势必会降低设备的工作效率。
1.3施工技术问题
建筑工程是一项复杂的系统工程，它涉及施工技术较多，涉及部门众多，需要协调的人员更是难以计数。复杂的技术需求，对高质量进行建筑工程施工会带来一定的难度。拿防渗漏技术举例来说，房屋建筑内部的地面对防渗漏施工的要求较高，像厨房、卫生间这种经常接触水的地面和墙面，更是对防渗漏施工提出了非常严格的要求。在一些精装房屋的施工中，通常要先做足够次数的刚性防水，在刚性防水的基础上，再做足够次数的柔性防水，在确定防水效果足够好，不会发生渗漏影响楼下住户的前提下，才能进行瓷砖的铺贴。然而，一些企业为了加快进度，擅自省略了防水次数，降低了防水要求，甚至在只进行一次柔性防水施工的情况下就进行了瓷砖的铺贴，使得防渗漏效果不理想，在长期的使用过程中容易发生渗漏。在防渗漏材料的选择方面，我国建筑行业也暴露出了比较严重的问题。施工单位应该在预算充足的情况下，选择质量更好的防水材料，并在材料进场时，对其做好检验，确保其防水性能、拉伸性能都能满足施工需求。而且，在外墙上抹灰时，应保持墙面的整洁，将外墙上的杂物等清理干净。可是，一些施工单位为了节约人力成本，对墙面没有做出严格的要求，也没有施加严格的监督工作，使得外墙抹灰这一道工序质量低下，在交付业主之后非常容易发生开裂等现象，影响业主的居住体验。
2建筑工程施工管理中问题的对策措施
2.1完善管理体系
在工程的发展中施工管理是建筑工程在后期能够良好运行的基本保障，因此，对于行业的施工工作管控方面要更加严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。虽然我国的建筑工程进入了迅速发展的时期，但是在建筑工程的施工管理方面仍是处于初级阶段，没有完善深刻的管理体系的理解。就目前的管理体系方面依旧是浅显的，因此在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。同时，建筑企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析去具体的解决，对于目前建筑工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以得到及时解决，同时也保证管理工作有所参考，保证施工管理工作的更好进行。
2.2加强施工过程中的质量控制
施工过程是建筑工程中非常重要的环节，也在很大程度上决定着建筑的质量。在施工过程中，企业应加强对施工现场的管理，让管理人员严格遵照现场的施工规范对施工进行控制。施工要严格按照操作流程进行，并严格加强对每一道工序的质量检查。施工单位内部员工还要加强自我约束，增强质量意识，将每一处细节的质量都做到最好。另外，施工人员还要养成互相监督的习惯，一旦发现其他施工人员的不良操作，要及时制止，并提出改正建议，只有员工相互协助，共同努力，工程质量才有可能更上一层楼。
2.3确立施工质量管理体系
任何一项复杂的工程，在没有完善的管理体系支持的情况下，都难以实现质量的周全把控。对于建筑工程这种质量是第一考量指标的工程来说更是如此。所以，企业要在长期的工程实践中总结经验，对质量管理体系进行不断完善。同时，企业应确立相应的奖惩制度，并结合科学的考量方法，对那些高质量施工的人员做出适当的奖励，对不满足质量管理标准的员工，要予以警告。所谓无规矩不成方圆，建筑工程这种相对复杂、周期较长的施工更需要用严格的标准加以约束。
2.4应用新型建筑材料
对任何一项工作的开展都要及时去挖掘新技术运用新思想，在建筑质量管理方面，可以采用新型建筑材料，以保证建筑能够更加完美，使工作技术上有更大地进步。但在选择新材料时，必须全面、准确地了解新材料的特点和可使用的建筑面积，避免盲目选材造成的质量问题，引发建筑方面的质量通病。
2.5让工程施工的各个方面可以相互协调
目前我国很多建筑企业存在分包的情况，并且在建筑工程施工管理的过程中也存在很多的问题，这在很大程度上阻碍了建筑企业的发展。因此建筑企业应当逐步加大对建筑工程施工管理工作的重视，结合工程施工的实际情况来协调好人力、材料以及各个工序之间的交流工作，这样一来可以有效减少由于人工失误带来的施工误差。
结语
总之，建筑企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对建筑工程施工管理工作的监管，切实做好施工质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题，结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。
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