（新疆天业集团能源管理公司天能电厂 新疆石河子 832000）
摘要：在当前电力企业的发展进程中电力环保项目管理工作有着非常重要的作用，要想有效提高整体管理水平就必须要对原有的管理模式进行创新。虽然当前在创新过程中还存在着一定的问题，但是只要电力企业能够对管理模式、组织机制以及监理制度进行创新就可以有效解决其中存在的问题，并进一步推动电力企业工程项目管理模式的创新和发展。基于此，本文主要分析了电力环保项目管理中的问题及对策。
关键词：电力；环保；项目管理
引言
随着现代节能环保事业的快速发展，环境保护成为社会发展关注的重要问题。电力行业发展过程中除了重视技术开发与治理工作外，还需要重视输配电技术的创新与推广应用，从而减少电网损耗，增加可再生资源的消耗，减少燃煤发电需求，降低燃煤电厂的排放量，实现节能环保的目的。
1 项目管理的概述
项目管理理论是组织管理不断发展的结果，其可以将各种笼统、抽象的工作内容不断具体化。在电力基建工程管理之中，通过计划、组织、控制与协调，保证各种工程建设可以得到有序的开展，从而实现工程建设的目标。但由于电力基建工程项目的特殊性，建设过程中面临的外界因素较复杂，导致很多工作开展过程中，往往没有具体的方向导致效率较低。通过项目管理理论的指导，能让各工作人员明确自己的定位，在工作开展过程中有自己的目标，按计划做事，这样很多问题就能够迎刃而解。通过项目管理的实施，能够让工程施工得到更好的效果，有助于实现预期效益。
2电力环保项目管理模式存在的问题
2.1资金和预算问题
当前电力环保项目管理工作的主要问题可以通过资金和预算两方面体现出来。在实际的项目管理工作中，预算工作的主要目的就是准确地评估项目实施过程中所有的成本开支; 而资金则是相关项目管理部门对项目评估后下拨的实际资金。当前电力环保项目的决策以及项目施工的实际质量对资金和预算有着决定性作用。电力环保项目无论是在立项还是施工以及竣工的过程中都需要安排专门的单位或者是工作人员进行审核，其中审核工作的内容非常多，如果相关的监管工作质量无法得到保障，那么违规违法的操作现象就会大大增加，还会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响[1]。
2.2部门之间沟通不够
在当前电力环保项目管理工作涵盖的工作内容比较多，涉及到的职能部门也非常多，不仅需要财务部门，还需要业务部门、质检等多个部门共同参与。在施工过程中，财务部门的主要工作内容就是拨付和回收有关资金，而业务部门的主要工作内容则是对项目施工中一些紧张的工作环节及时地进行处理; 质检工作部门则需要对已经完成的电力环保项目的实际质量进行检查，项目部门的主要工作内容就是对项目的实际进度进行调查，并结合实际工程需求对设备进行调度。在项目施工过程中，不同的部门之间有着不同的工作内容，但是也有一定的交叉内容，不同职能部门之间只有相互协调配合进行各项工作，并做好有关工作的交接，可以加强对电力环保项目进展的控制，还可以为项目的顺利进行提供保障[2]。
2.3工作人员观念未更新
在最近几年的发展进程中，新能源逐渐受到人们的广泛欢迎，电力企业也不断地将自身日后的发展方向逐渐向着新能源方向进行转变，但是在此过程中传统的电力环保项目管理制度和有关管理工作人员并没有结合实际情况进行转变，在这一定程度上表明当前电力企业工程项目管理制度和管理工作人员还存在着一定的滞后性，会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响，实际的施工质量无法达到使用要求，同时施工进度也会延长[3]。
3电力环保项目管理对策
3.1质量管理
要想提高电力环保项目的施工质量，不断完善施工质量管理是十分重要的。这一管理工作的主要目的是不断提升施工中的标准，加强施工建设的管理工作，在监督下施工工程建设质量能够得到质的飞跃。
在优化火力发电站的施工项目管理过程中，现场的施工人员需要根据电力环保项目施工的标准进行施工，严格把控施工质量问题，确保施工中达到所预计的建设效果。该质量管理手段需要在相关技术人员的指导下才可以进行，因为管理人员对施工技术相对来说较为了解，方便与管理。且要想达到施工质量管理的标准，在施工管理过程中，对材料的控制也是十分重要的。首先要确保原材料及设备的稳定性，及时规避施工中做埋下的安全隐患[4]。
3.2成本管理
其产生的成本费用较高，所以在施工管理过程中，应当加强成本的管理工作。及时的解决工作中所产生的问题，高额的支出费用，杜绝一些不利于国家建设发展的因素。在以后的火力发电站施工建设的过程中，技术人员必须提高对火力发电站建设的质量问题。保证发电站施工的结构效果，减少一些不利于火力发电站的因素，从而降低施工成本问题。此外，供成本管理工作中，施工人员必须对施工中预算问题进行严格的把控，若出现预算超标以及支出超标的问题，应当做到及时的预防。施工人员可以根据施工现场所编制的施工造价文件，对施工的各个环节项目进行细节化的管理。
3.3安全管理
电力环保项目的管理工作是十分重要的，若想提升管理工作的效果以及施工的质量问题。就应当针对施工现场的安全性问题展开详细的管控。因为一些安全事故问题会直接威胁着施工人员的生命安全。而在电力环保项目管理中，针对施工安全问题进行严格的管理，能够提升施工的安全性。降低施工过程中的风险，管理人员必须对施工能力及安全意识进行相关的培训[5]。不断灌输施工人员的自我防护意识，例如平时应当加强对电力环保项目设备的保养与管理。防患于未然。
3.4灵活运用BIM 技术
电力工程管理过程中，应将工程管理作为主要的内容，意识到电力工程现场管理中存在的有关问题，并针对存在的问题实施相对应的技术进行科学的解决。电力工程施工期间具有生产步骤多等特征。而作为二维模型机三维模型的转变程序，BIM 则可以通过深度融合，提供给电力工程管理强有力的支持。因此，在电力工程项目管理过程中，采用BIM 模型，能够让电力工程管理存在的繁杂问题得到有效的解决，进一步提升工程管理工作的作用。
3.5提升高层人员的综合素质
电力工程项目的工作内容十分复杂，往往需要多个部门的工作人员共同参与。因此其管理人员必须具备较强的综合素养，以此促使进度管理质量可以得到提高。依靠应用合理的方式，拓展施工人员的综合素养。通过完善施工管理的方式，提升项目本身带来的经济效益，进而能够引入更多的优秀人才，同时也能提升技术水平[6]。
结束语
综上所述，电力工程项目具有前期准备工作复杂、工期长、工程量大的特点，因此项目管理过程中应加大对前期设计及相关准备工作的控制力度，通过整合进度、成本、风险等相关管理措施，在后续项目监控中进行进一步强化，可为整体电力基建工程实施环节各项资源的合理配置提供依据，有利于整体项目工程实施质量及效益的同步提升，对我国电力行业发展有着非常重要的意义。
参考文献:
［1］贺朝铸，张道智，贺康炜. 浅议矩阵型组织结构在电力环保工程项目管理中的应用［J］．华中电力，2016，26 (4): 26－28.
［2］黄芸. 浅谈电力企业项目管理中存在的问题及解决对策［J］．城市地理，2017 (20): 147.
［3］王志勇. 浅谈电力工程项目管理中的问题与对策［J］．科技创新与应用，2015 (35): 165.
［4］郭愿军，戎伟正，郭新宇. 浅谈电力工程项目管理中的问题与对策［J］．工程建设与设计，2016 (8): 223－224.
［5］陈瑞．试论电力工程项目管理模式创新及其应用［J］．低碳世界，2018( 13) : 75－76．
［6］马艺峰．创新项目管理模式，提升电力工程管理水平［J］． 企业技术开发，2019，31(11) : 50－51．