浅析企业投资管理中的问题及其操作要点

发表时间:2020/11/17   来源:《电力设备》2020年第28期   作者:韩佰良
[导读] 摘要:现阶段的市场经济发展速度不断加快,想要在企业的经营水平上进一步的提升,必须在投资管理上不断的调整,在各项工作的安排上给出足够的依据。
        (中国华电科工集团有限公司  北京市  100160)
        摘要:现阶段的市场经济发展速度不断加快,想要在企业的经营水平上进一步的提升,必须在投资管理上不断的调整,在各项工作的安排上给出足够的依据。企业投资管理的难度并不低,在投资的领域、投资的项目方面要科学的评估,观察投资的预期效益和风险因素。投资管理的过程,要按照动态管理模式来开展,投资不可能保证百分之百有收益,存在亏损的可能,这就需要在投资管理的每一个阶段,对止损手段充分的预备。
        关键词:企业投资;管理措施;操作要点
        随着企业投资管理的范围不断的增加,有的企业能够实现盈利提升,有的企业表现为亏损的现象,为了在今后的经营和投资体系上不断的优化,必须在企业投资管理的问题上深入分析,在各类问题的解决过程中,结合企业的经济实力、市场地位来完善,确保在各项工作的开展过程中,采取科学的思路、科学的方法来完善。企业投资管理的工作落实,对企业而言是重要的组成部分,应结合市场动态、国家政策来科学的调整。
        1 企业投资管理中存在的问题
        1.1 投资战略方向不明确
        投资的目的是希望让企业获得高额的利润,或者是扩大市场份额,完成新的战略布局。但是,有的企业投资管理并没有在方向上高度的明确,大部分情况下表现出盲目的投资状态,不仅没有帮助企业在盈利水平上大幅度的提升,还直接造成了严重的亏损问题。由于投资战略方向不够明确,这对于企业造成的影响是非常大的,很多企业并没有站在科学的角度来探究,由此导致企业的发展规划出现了严重的错误。投资项目需要充分考虑到企业持有的资金量和自身对项目的把控能力,有的企业存在盲目跟风的现象,只是看到了别人投资成功、获得盈利,却没有看到别人殚精竭虑、仔细调查,在投资战略方向不明确的情况下,有很大概率造成投资失败的现象,不仅会对企业的现金流造成严重的影响,还会导致企业的长期发展陷入到滞缓的状态,自身的形象塑造也遇到了很多的难题。
        1.2 投资管理制度不完善
        企业投资管理的过程中,因为制度上不够完善,导致企业的长期发展遇到了很多的问题。投资过程中,决策层没有考虑到管理层的看法,管理层没有从基层中获取较多的数据和信息,虽然看起来大家在日常工作中按部就班的落实,但实际上造成了非常严重的脱节现象,各个层面的互动、交流非常少,这对于企业的发展、进步造成了严重的问题。投资管理制度的设计,未能够充分的考虑到市场的风险作用。当前的大环境表现出稳定的特点,但是每一个项目在运营的过程中都有自己的优势、劣势,如果在风险制度上没有按照严格的标准来完成,不仅造成风险触发几率不断的提升,还会导致风险的应对出现错误,这对于企业的长期建设造成了非常严重的阻碍。
        1.3 投资的风险意识淡薄
        企业投资管理的一个普遍问题,是风险意识表现出淡薄的现象。投资并不仅仅是将资金拿出来,还要观察资金的走向、负责人的态度、资金投入以后的效果、回报的过程,每一项工作都是独立存在的,同时也与其他的环节存在较多的联系。投资风险意识淡薄的情况下,往往按照简单的投资手段来开展,前期资金大量的投放,看上去能够实现项目造势,但实际上随着投资市场的冷静,很多人对项目持有观望的态度,如果项目不能按时交付满意的答卷,必定导致项目的质疑声音不断的增加,一旦合作伙伴纷纷撤出投资,将直接导致企业投资管理遇到更多的难题,对企业的发展和项目的经营造成严峻的挑战。
        2 企业投资管理的对策、操作要点
        2.1 树立投资管理理念
        目前,企业投资管理的问题解决,必须在投资管理理念上科学的树立,该方面的理念存在,主要是希望大家在做出决策的时候保持高度的冷静,不要过于冲动。

企业投资管理的前期阶段,一定要对项目开展多方面的调查、研究,在各类数据、各类信息的搜集过程中,采用大数据信息来进行分析,不仅能够借此来提高企业投资管理的水平,还可以在项目的风险应对上按照科学的方式来解决。投资管理的思路,一定要充分的考虑到大家的具体想法,尤其是投资管理过程中可能遇到的特殊情况。有些项目原本正常运营,但是国家颁布新的规范、新的要求后,项目的运营方式必须调整,并且涉及到追加投资的问题,这些都要提前做好准备。
        2.2 完善监督管理制度
        企业投资管理的时候,在资金投入以后,不能表现出不管不问的状态,而是要在资金的具体去向、使用效果、资金的回报率等方面仔细的计算。项目的投资管理、投资监督不能放松。派遣专业的监督管理人员来开展工作,定期对企业进行汇报,发现问题要及时的解决,不能在思想上出现放松的现象,要对企业投资管理的内容不断的完善。监督管理的措施要落实网络化、信息化的模式,投资企业有权力来访问项目的相关资料,必须在权限上充分的给予,否则会造成企业投资管理的脱节现象,这对于企业发展和未来的产业布局造成了较多的影响。监督管理制度的创设,严格按照国家法律规范、法律标准来实施,对各类矛盾、冲突的解决,尽量通过法律途径来完成,避免造成严重的舆论压力。
        2.3 积极引入人才
        企业投资管理的创新,要具备高精尖的人才团队,如果在人才方面表现不足,不仅会产生恶劣的影响,还会促使资金的投入、资金的管理遇到较多的难题。每一个员工都要在企业投资管理的岗位上,展现出自身的能力,实现投资管理的良性循环。投资管理人员需要全方位了解企业运营状况、发展需求、市场竞争状况等因素,因此投资管理人员需要具备过硬的专业知识、敏锐的观察能力、丰富的投资管理经验和长远的发展眼光,帮助企业在未来的投资中及时调整战略方向,始终走在预定的道路上。财务管理工作对于企业投资也有着重要影响,企业也要重视财务管理人员的能力水平,提高录取门槛,不断加强培训,促进员工们专业技能提高与经验的增加。
        3 企业投资管理的注意事项
        企业在发展的压力、竞争的压力上是非常大的,各方面的工作开展要站在科学的角度来调整,促使每一项工作的执行按照合理化的思路来调整。企业投资管理的落实,要在方案的设计上不断的完善,对投资管理的前期、中期、后期阶段按照不同的模式来应对,既要在管理的可靠性方面不断的加强,又要在管理的依据上不断的巩固。企业投资管理的实施过程中,需要在管理的思路上不断创新,加强项目的科学比对,同时在考察的过程中,一定要深入到行业的内部和项目的内部来改善,这样才能在企业投资管理的长期创新上得到更好的成绩。投资管理的内容需要站在不同的层面来丰富,对一些优质的项目、有潜力的项目积极的引进,这样能够在项目的长期发展上得到更好的效果。
        总结:
        我国对企业投资管理的重视程度不断增加,宏观调控力度持续提升。企业的发展和创新,不可能完全依赖固有的业务来开展,投资管理的进行也是一个拓展的方式,而且在投资的过程中,能够加强行业的考察力度,在数据和信息的获取方面保持高度的专业性。企业投资管理的进行,对于每一个企业都是发展的重要机会,不仅仅是要抓住机会,还要在具体工作的开展上,采取科学的方式来转变,要坚持让企业投资管理的综合内容不断的完善。
        参考文献:
        [1]邓雄鹰. 投资考核期短 年金优势难发挥[N]. 证券时报,2020-09-29(A04).
        [2]希望更多企业在豫投资兴业共谋发展[N]. 中国企业报,2020-09-29(003).
        [3]谢华.投融资管理、融资约束与R&D投资效率关系的实证研究[J].河北科技大学学报(社会科学版),2020,20(03):19-27.
        [4]林俊忠.浅析国有企业项目投资管理存在的问题与建议[J].今日财富,2020(19):81-82.
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