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摘要：伴随着我国经济的飞速发展以及人们生活水平的不断提升，人们对于电力工程的需要也日益迫切，而电力工程管理模式的科学程度与电力工程的质量，企业经济收益等直接相关。因此在国家可持续发展以及绿色环保理念的大力倡导之下，面对计算机以及信息化飞速发展的大环境，电力工程管理模式势必要顺应时代发展进行创新以及应用。本文首先对电力工程管理模式进行创新与应用的必要性进行简要论述；其次对电力工程管理影响因素以及现状进行简要论述；最后有针对性的提出促进电力工程管理模式的创新与应用的相关建议。期望本文的论述对于促进电力工程管理模式的创新与应用有所启示。
关键词：电力工程；工程管理模式；创新与应用；现状；建议
电力工程关乎着国计民生，一直以来都是公众关注的焦点，因此应用科学适当的电力工程管理显得至关重要，因此就需要做好电力工程管理模式的创新与应用。然而我国电力工程企业现实中存在诸多问题严重阻碍电力工程管理模式的创新与应用，急需我们解决，因此本文有极高的研究价值。
1.对电力工程管理模式进行创新与应用的必要性
一方面，电力工程管理作为电力工程的核心组成部分之一，以国家关于电力工程相关规定为标准，对电力工程的全过程进行科学有效的严格管理，确保电力工程质量符合国家标准，保证电力工程的施工效率，避免甚至杜绝各种不良安全事故的发生，与此同时做好电力工程造价管理等相关工作，确保在保证电力工程质量的同时将成本控制到最低，为企业降低成本，争取更大的收益。总而言之电力工程管理的科学性与否直接关系着电力工程的质量的高低，施工效率的高低，不良安全事故发生率的高低以及成本和收益的高低，对于电力工程至关重要。
另一方面电力工程管理涉及到设计方案的管理，建设材料管理，造价管理控制，工程监理管理，工程安全管理等各个方面；贯彻了电力工程全过程，与电力工程的各个部门均由密切联系，对于电力工程各个阶段均具有极为重要的作用，关乎着电力工程能否按期竣工，电力工程的整体造价是否具有竞争力等各方各面。
2.电力工程管理影响因素以及现状
2.1电力工程管理影响因素
本文认为影响电力工程管理的影响因素大致可以概括为四个方面，一是受传统观念影响，电力工程单位普遍对于电力工程管理的重视程度较低，对于该方面发展投入的人力物力均比较少，严重影响电力工程管理工作的展开，尤其是管理层以及决策层对电力工程管理的重视程度不够，没有起到良好的带头作用，导致整个电力工程单位对电力工程管理的重视程度均有待提高，十分不利于后期电力工程管理工作的开展。二是受当前市场需求，信息化大环境以及国家政策倡导的影响，电力工程面对市场对于质量以及性价比的高要求，面对竞争日益激烈的市场环境，面对国家绿色环保以及可持续发展的倡导，电力工程管理势必得实施更加合理，科学以及符合时代发展的管理模式。三是电力工程管理的主体为工作人员，因此电力工程管理的工作人员的综合素质的到底直接影响电力工程管理的质量。电力工程管理人员不仅需要具备相关的管理知识，还需要对电力工程有深入的了解，只有这样才能做出科学合理的电力工程管理方案并予以实行。但是现实情况是企业的电力工程管理人员一方面由于观念传统，没有办法紧跟市场的发展运用更新更科学的方式进行科学合理的电力工程管理；另一方面相关人员要么具备专业的管理知识但是对电力工程不甚了解，要么对电力工程了解但是专业管理知识不过关，没办法做好电力工程管理工作，总而言之电力工程管理人员的综合素质有待提高，关乎着电力工程管理模式能否进行创新和有效的应用。
2.2电力工程管理模式现状
现阶段，我国电力工程管理应用的管理模式大致可以概括为以下五种，首先是业主自建模式，作为我国电力管理的传统模式之一，其主要是由业主作为电力工程管理主体对电力工程全过程进行管理，此种管理模式由于业主普遍缺乏相关专业知识现在已经很少被采用；其次是监理模式，该模式主要是通过设立监理单位，任用具有专业电力工程管理能力以及经验的专业监理人员对工程进行管理，此种模式较为合理和普遍，但是易出现监理单位不履行责任的情况；第三是CM模式，该模式始于20世纪，是业主为了加快电力工程效率而委托专业人员边设计边施工，以最快速度将设计者的理念表现出来的一种模式；第四是ECP模式，该模式是业主将电力工程项目的设计，采购以及施工等全过程均全权委托给专业团队进行管理的模式；第五是PMC模式，该模式是业主将电力工程全权委托给承包商进行项目设计，施工材料管理，现场施工管理等的管理模式。
3.促进电力工程管理模式的创新与应用的相关建议
3.1提高相关人员尤其是管理层和决策层对电气工程管理的重视
提高相关电气工程管理人员对电气工程管理模式创新与应用的重视是我们首要任务，只有提高重视才能有充足的人力和和资金的投入，才能开展好后期电气工程管理工作。我们尤其是要提高管理层以及决策层的重视程度，让管理层以及决策层做好模范带头作用。具体我们可以采取定期举办电气工程管理模式创新与应用专题学习交流会，发放电气工程管理模式创新与应用知识手册等手段提高相关人员尤其是管理层以及决策层的对电力工程管理模式创新与应用的重视程度。针对电气工程的实际情况，选定最科学合理的管理模式，促进电气工程管理顺利进行，保证电气工程质量，控制电气工程成本，帮助电气工程企业获得最大的经济收益。
3.2做好电气工程全过程的管理工作
电气工程环节众多且复杂，因此电气工程管理要站在全局的角度出发，协调好各个环节以及各个部门之间的各项工作，让电气工程的各个环节衔接紧密，各个部门之间的协作顺畅，帮助电气工程顺利竣工，避免超期以及出现安全事故等不良事件发生。
3.3提高电气工程管理人员的综合素质
提升电气工程管理人员的综合素质是促进电气工程管理朝着科学合理方向发展的重要策略。具体我们应该从以下几个方面入手：首先，我们应该大力引进不仅具备专业管理知识和经验，还充分了解电气工程的专业人才担任管理人员；其次，我们应该定期举办电气工程管理专项学习会以及讲座，对相关人员进行定期考试，提升电气管理员工的综合素质，更好的为公司服务；第三，我们应该采用物质奖励以及精神鼓励并重的方式促进电气工程管理人员从自身出发，与时俱进的不断丰富自己的知识和经验；第四，企业定期派员到经验丰富的企业进行电气工程管理学习交流，回本企业后与同仁共同分享，共同进步。管理人员是电力工程管理工作的执行者，其专业技能水平对工作的质量和效率有直接的影响。因此，电力企业要加强管理人员的培训，提高对管理人员的要求，不仅要具有扎实的专业技能，还要具备优良的道德品质。
4.结束语
综上所述，对电气工程管理模式进行创新是时代发展，市场需求以及政策倡导的必然选择，因此本文在对电力工程管理模式进行创新与应用的必要性进行简要论述的基础上，对电力工程管理影响因素以及现状进行了简要论述，并后有针对性的从提高相关人员尤其是管理层和决策层对电气工程管理的重视，落实责任管理制度，全面加强施工管理流程以及提高电气工程管理人员的综合素质等四个方面提出促进电力工程管理模式的创新与应用的相关建议。期望本文的论述对于解决电气工程管理模式创新与应用过程中存在的问题，帮助电气工程管理模式进行创新和更好的应用有所助益。
参考文献：
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