（连云港海连送变电工程有限公司 江苏连云港 222000）
摘要：在当前新形势下，电力对人们的生产生活越来越重要，电力管理人员一定要保障好电力安全，提高员工的安全责任意识，将管理职能的价值充分体现出来，增强管理效率，为电力企业的发展保驾护航，也为我国企业的稳定有序发展提供重要支持。由于电力业发展速度逐渐加快，所以为了更好达到企业发展需求，需要将其有关安全管理工作做好，并且将电源的使用效率加强，以免出现安全问题。本文对于新时代下的电力企业发展过程中，其管理工作中所出现的问题进行解析，并对其提出有效的解决对策。
关键词∶电力;管理;问题:对策
1电力工程管理存在的问题
随着国家科学技术的进步，国际地位和综合实力也有了很大提升，在当前国际形势越来越复杂的背景下，我国要抓紧机遇发展，加快城市化进程的脚步，满足各级对电力能源的需求。对于一个国家来说，电力能源直接关系到人们的生产生活，影响各个行业是否能够实现可持续发展。但目前在开展电力工程管理时还存在一些问题亟待解决，严重阻碍了电力行业的快速发展，导致无法在激烈的市场竞争中实现有序发展。
1.1进度管理混乱
我国目前在开展电力工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。因为无法开展科学的管理工作，就导致电力工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响。
1.2施工管理安全性不足
在开展电力工程施工的时候，因为涉及到的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。特别是电力工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。
1.3成本管理问题
在开展工程施工时，比较突出也是危害比较大的一个问题是无法有效控制好造价管理工作，尤其是很多单位对于造成管理控制缺乏正确的认识，使大量的资源被浪费。所以很多工程在施工的时候出现资金链短缺的现象，对整个电力工程的建设进度造成巨大影响。另外，目前对于供电质量和效率要求越来越高，需要企业投入更多的资源，大大增加了成本管理难度，依照目前的管理手段和理念很难达到预期的管理效果。
1.4管理技术缺乏科学性
对于电力工程管理效率来说，决定性的要素是管理技术。目前，我国对于电力部门的职责没有明确进行划分，导致人员的专业知识结构不明确，很多管理人员的价值无法充分体现出来，这也导致电力工程施工中存在较多的安全隐患。而依照现阶段的电力管理水平无法妥善处理存在的问题，出现电力事故的现象依然存在。
2电力工程管理问题改进方案
2.1加强施工进度控制
在开展电力工程的时候，管理人员要充分了解每一个施工环节，掌握完成时间、工作程序和工作内容，如果计划进度与实际进度出现较大偏差的时候，要第一时间采取措施进行处理。比如，在建设变电站项目的时候，控制好项目的成本、质量和进度非常重要。对于工程项目来说，不是工期越短越好，而且要根据工程的实际情况控制好成本、质量和进度，实现协调一致进行。
2.2加强安全管理
对于工程项目建设来说，最为重要的就是安全问题。如果无法有效保障施工安全，对施工人员的生命有较大威胁，就无法确保整个项目能够顺利进行。第一，要搭建安全的施工现场，并加强监督、调度和指挥工作，严格根据相关规定要求进行操作，严格控制潜在的安全隐患和问题。并且，要定期对施工人员开展安全教育工作，让他们充分认识到安全第一。对于工程中使用到的工具、设备等，要加强管理，对电器设备要进行接地体的电阻测试，满足要求后才能使用。并且，要求所有的避雷设备、电容器、电流互感器、变压器做到双向接地。
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图1 电力工程安全危险辨识
2.3加强成本管理
完成电力工程项目的立项后，需要制定项目进度，核算成本。实际在开展施工时，需要结合现场的实际情况对比预算成本和实际成本，严格控制每一笔支出，尽可能减少浪费现象。要定期对工作人员进行培训，使其技术水平和工作能力不断得到强化，充分认识到自身工作的重要性，具备良好的团队协作意识和高素质水平，保障电力工程管理的质量和效果。
2.4加大信息化技术应用力度
随着信息化激技术的快速发展，在电力行业中信息化地位变得越来越重要。一定要在电力工程管理中合理应用信息化技术，比如，搭建电力工程数据库，实现电力工程资料的信息化管理。通过分析收集到的资料信息，为工程管控工作提供重要的参考依据。并且，通过大数据分析可以对潜在的安全隐患进行排查。而且利用信息化技术搭建施工监管体系，能够对出现的问题及时进行处理，确保电力工程顺利开展。
2.5完善管理监理制度
管理工作属于一项系统性工程，涉及到的内容非常复杂，想要使制定的制度贯彻落实下去，就必须要有科学的监管手段。对目前采用的管理体系进行优化完善，实现高位协调统一监管模式，这样各部门之间可以根据自身的职责开展工作，并且，还能够形成良好的信息互动平台和机制，实现信息共享。要将管理职责落实到个人，形成有效的运行制度和协调机制，在完善的监管体系中充分体现出每一个人的价值。
2.6规范技术交底工作
在建设电力工程项目的时候，设计人员需要与施工单位进行设计交底，对设计方案目的、技术规范以及需要注意的事项详细讲解，让施工方提前制定针对性的防范措施，尽可能避免问题的出现。在现场进行设计交底之后，还需要对重要事项详细记录，以会议纪要的方式存档，并对工程监督方、施工组织方盒设计方的职责进行明确，避免后期出现“相互推诿”的问题。
2.7加强管理人员的培训
对管理人员要加强职业道德的培养，树立终身学习的理念和意识，充分认识到自身工作的重要性，确保电力工程项目顺利开展。要为管理人员提供对外学习交流的机会和平台，对国内外先进的电力工作技术及时掌握，拓展他们的事业，为电力工程管理打造专业化综合素质高的人才队伍。①针对工作人员的业务水平以及专业技能开展培训工作，对于新员工而言，需要在上岗之前做好岗前培训，其次，临时工作人员也要开展安全培训，对于违规操作的人员，不仅要做好有关规章制度的教育工作，而且还要不断加大对该人员的思想教育，保证全体工作人员能够遵循有关规章制度，自我约束，并且履行自身的工作职能责任。②严格落实有关安全管理的规章制度，例如“安全管理规定”等，将各个工作有关的安全制度落实到具体环节当中，并且要落实好企业的"两票三制”，对于没有票据操作以及工作需要严格进行处理等。③不断将安全教育培训的方法进行优化，对员工开展安全教育过程中，不仅要运用共同学习的方法，而且还要对有关模拟练习和比赛进行模拟等操作，使用各种各样的方法不断加强工作人员的安全意识，从根源上将企业安全管理的效果提升上来，以免发生安全生产事故，对于企业的安全运转以及经验都有着非常重要的作用。
结束语
综上所述，在开展电力工程管理时，要从人员、进度、成本等多方面开展系统性分析研究，将电力工程管理的价值充分体现出来，实时监控电力工程的情况，利用大数据、信息化技术，促进电力行业的可持续健康发展。
参考文献：
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