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摘要：建筑企业需要高度重视施工现场管理，建立完善的现场施工管理制度，合理配置施工资源，加强施工材料管理，强化施工人员管理，有效解决施工过程中存在的现场管理问题，提高施工现场的质量和安全管理水平，促进建筑企业的长远发展。鉴于此，本文主要分析基于建筑工程建设中的现场施工管理。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理
1、引言
现场施工管理是建筑工程管理中的重要组成部分，必须予以高度重视，不容忽视，这是一项具有复杂性的工作，需要从多方面来进行综合性管理，要不断地创新现场施工管理方式，提升施工人员的安全意识，以实现现场施工管理效益最大化，获得更多的经济效益。
2、建筑工程施工现场管理的意义
2.1提高资源的合理配置
在工程建筑中往往会用到大量的施工原材料以及机械设备等。首先对原材料的采购与库存直接影响了整个工程的施工成本，在原材料采购时应当充分进行市场调研。另外对于原材料的库存，应当根据材料的性能进行科学的保管，例如钢筋、水泥在潮湿的环境下可能会生锈、受潮，从而影响其正常使用。机械设备的应用，应通过合理的安排，防止出现大量设备闲置的现象发生。
2.2有利于提高施工质量
在具体的施工过程中会涉及到基建、电气、土木等多个部门，只有通过多个部门协同合作，才能使工程项目质量更有保障。建筑工程施工周期较长，在进行施工时将建筑项目分为不同的工序，每个工序需要不同的专业技术人员进行技术指导，对于一线施工人员应当进行施工技能培训，以保障其施工质量符合相关标准，在具体的施工过程中则需要管理人员对于操作人员进行监督，每完成一个工序进行质量验收，以确保整个工程项目的施工质量。
2.3降低安全事故发生概率
在实际的施工过程中施工人员、施工材料、机械设备以及电气设备等需要同时作业，若没有进行科学合理的现场施工管理，易产生施工混乱，发生安全事故。对于混乱的施工现场，一方面会对工程工期造成较大影响，另一方面施工人员的人身安全存在隐患。因此，施工单位应当注意加强对施工现场的管理，充分认识其重要性。
3、建筑工程建设现场施工管理关键点
建筑工程建设现场施工涉及的工种比较丰富，工序繁多，需要的施工人员数量也比较庞大，一般情况下施工周期较长，存在的不确定性因素比较多，这就导致现场施工管理工作难度比较大。在实施现场施工管理工作的时候，不仅要保障现场施工质量，还要维护好现场施工的安全性。
为把握住现场施工管理要点，提高现场施工管理效率，应当注重以下几点：首先，要坚持科学的现场施工管理理念，每一个施工环节都要实施科学化管理，严格按照相关图纸的要求来加以规范，必须确保每一道施工工序的质量都达到施工标准要求，应当根据施工情况来合理安排施工人员，施工材料和施工设备，提高资源利用率，尽量减少施工成本消耗；其次，在实施现场施工管理工作时，在保障施工安全和质量的前提下，要实现经济效益最大化，并将这一目标贯穿于整个施工过程中，在进行材料管理、设备管理和其他施工管理工作的时候，要考虑到经济效益问题，但不可为了经济效益而忽视质量；最后，为了使现场施工管理工作有据可循，则应当制定现场施工规范，统一标准，加强对现场施工管理的监督。
4、基于建筑工程建设中的现场施工管理分析
4.1建立完善的现场施工管理制度
要想使管理工作的实效性得到提高就需要完善的制度来进行约束，建筑工程建设现场施工管理也需要建立完善的制度来保障现场施工的顺利开展。为了保证建筑工程施工的高效、有序、顺利进行，需要加强施工现场管理制度的完善。建筑工程建设的现场施工管理需要落实责任制，根据现场施工的具体要求和实际情况，把管理的任务和责任落实到部门和个人，并且要制定奖惩制度，不管哪个环节一旦出现问题就要追究管理人员的责任，避免出现问题后互相推诿责任，促使管理人员能够切实承担起责任，使现场施工管理的实效性得到提高。现场施工管理还需要进行精细化管理，要安排专门管理人员深入到施工现场管理当中，监督施工人员在施工过程中按要求规范进行，在巡查的过程中一旦发现质量问题要及时反馈，并且要马上停止施工，解决完质量问题后再继续施工。
4.2提高安全管理水平，科学规划施工组织计划
第一，要注重细节上的管理，多方面考虑。比如说，要定期清理施工现场，避免杂物和施工材料的随意堆放，避免因乱扔杂物而引发安全事件。在进行高空作业的时候，不仅要保护好施工人员，还要对高空作业所在区域进行圈设，做出警示，避免高空坠物危害人员生命；第二，可在施工现场设计一个专用通道，专供施工人员通行，以免发生意外事故。要求每一个施工人员在现场都要戴上安全帽，若是有不佩戴者则要予以严厉处罚，培养施工人员安全意识，养成戴安全帽的习惯；第三，要将安全管理工作落实到实处，成为日常管理中的一部分，可加大现场施工安全教育宣传力度，定期开展安全学习活动，以降低现场施工安全风险系数。
4.3合理配置施工资源
建筑工程施工的过程中，需要根据建筑工程的复杂性对人力资源、材料设备等资源进行合理恰当的调整，资源调整的主要向导是为了能够使效益实现最大化。施工中的各种资源是保证建筑工程按期完成的基础，若是缺乏足够的资源会严重影响施工环节的顺利进行。在建筑工程施工的前期、中期和后期需要不同的资源，施工企业需要提前做好充足的准备，保证在建筑工程施工的过程中不因建筑资源而延误工程的施工进度。
4.4切实落实工程施工成本管控工作
建筑工程施工时，要切实落实工程施工成本管理工作，时刻强化管理人员和一线施工人员的成本管理意识，确保施工管理可以高效落实。另外，应结合建筑工程施工实际状况，持续优化、改善施工成本管理工作，这样既可以健全建筑工程管理系统，又可以提升建筑工程施工管理的工作质量。
4.5建筑工程施工安全管理工作也要做到位
一是，建立健全以项目经理为主的安全管理系统，有规划、有组织地实施施工安全管理工作；二是，将各级人员的安全责任明确化，健全安全生产责任机制，并将责任落实到每个施工人员，定期检查安全管理工作落实状况；三是，组织员工进行培训，让他们掌握更全面的安全施工知识，切实提升员工安全施工意识，在避免发生不安全事件的同时，减少人为失误。开展安全教育要因人而异，整个教育过程要严谨、严格、严肃，注重教育的实际效果，以便切实提升施工安全管理的质量和效率。
4.6施工进度管控工作也要切实做好
一是，用工程总规划来合理规划各环节的施工状况，同时，将施工规划详细告知每个一线施工人员；二是，结合各环节的施工进度，编制每阶段材料供应详情，对于某些市场供应紧俏或是需提前预定的配件或材料，要及时联系采购、安排进场，确保后期的工作得以顺利开展；三是，施工总规划要包括所有的工序和分项工程，在施工实践中，要将各环节关系协调好。
参考文献：
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