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摘要：随着城市化步伐的推进，园林绿化工程已成为生态园林城市建设过程中不可或缺的重要项目之一。园林绿化施工管理问题一直是困扰园林绿化工程的重要难题之一，目前的园林绿化施工管理体制和方法已经无法完全适应时代发展的要求，因此，优化园林绿化施工管理策略非常必要。
关键词：园林绿化；施工管理；质量；管理人员；养护
随着我国城市现代化建设不断推进，城市规模不断扩大，城市人口数量越发增多，为追求舒适性和便捷性，人们对所居住的生活环境提出了进一步需求。通过完善建设城市园林设施，有利于使城市建设向健康化、生态化方向发展，同时能够为城市居民提供良好的休闲场所。因此，还需要施工企业能够加强园林绿化施工管理，提升施工质量，保证园林绿化效果推动城市生态环境建设。
1园林绿化工程施工管理的重要性
在建设生态化城市的进程中，园林绿化是不可缺少的一部分。园林绿化既可以保护生态环境，还能为现代人提供一个亲近大自然的休闲场所。随着社会的发展，人们对园林绿化的要求以及施工水平的要求越来越高，而且市场竞争也日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须想办法提高园林绿化质量，建造一个出色的园林绿化工程。要想达到这样的目标，除了有新颖的设计、高超的技术水平等条件之外，还必须加强施工管理。因此，施工管理在园林绿化工程中具有举足轻重的作用。只有提高企业的施工管理水平，才能提高工程质量，扩大企业自身的市场竞争力，从而产生经济效益和社会效益。
2提高园林绿化施工管理的措施探讨
2.1管理中严格控制施工质量
在园林建设中，其施工的质量直接决定着工程的最终质量。因此，质量管理显得尤为重要。第一是“三检制”，即安排专业检查团队严格审查每道工序，先进行班组初检，初检之后要填写好记录，再安排专门的质检人员进行复检，最后的终检是由施工单位的技术负责人来负责进行。初检记录务必要做到准确且齐全，如果单元工程没有进行初检记录或者是初检记录不过关，就不能再进行复检。第二就是工程的一些关键工序方面的管理和检测要加强，检查要严格并及时报现场监理进行验收。定期鉴定和校核仪器设备，尽可能预防一切非人为因素的不利影响，一切为了确保工程的质量。与此同时要做到配合相关部门的监督和质量检查，尽可能消除一切质量隐患，以便使工程的质量得到保障。最后加强施工材料和设备的管理。施工过程中，材料是质量管理的重点。我们可以采用先进的科学技术和科学方法对施工材料进行科学管理和监控，提高施工的质量水平。规范其进货渠道，坚决避免由于为了节约成本而从一些不正规的厂家或者市场进购材料，这样的材料和设备没有国家的质量检验报告和合格证书，极易造成产品的缺陷，影响园林施工的质量。因此，必须要从合格的厂家进购建材料，这样才能保证产品的质量。
2.2建立高效的管理团队，制定科学的制度
做好城市园林绿化管理工作首先应为其构建一只高效的施工管理团队，即在遵循多样化原则基础上，选择富有园林绿化施工管理经验的人员组成管理队伍，更好地完成管理工作。同时，还应为园林绿化施工管理工作制定科学、合理的管理制度、责任制度、激励制度，通过合理分工，让每一名园林绿化施工管理人员都能明确自身责任与目标，能做到各司其职，实现整个管理团队的高效运转，从而实现园林绿化施工管理目标。
2.3积极提倡循环再利用型园林绿化，建设节约型园林绿化园林
绿化建设不能一味地要求高投资、高花费，施工管理应该在可行范围内建立循环利用园林绿化资源，走节约型道路。
随着不断提高的城市化水平和不断扩大的城市绿地面积，随之而来的是城市园林绿化施工所产生了越来越大量的园林垃圾的问题。如今，大多数地区都选择进行填埋处理或者是焚烧处理。这不但达不到绿化环境的目的，还会污染环境，导致资源浪费现象的发生。特别是绿地生态系统的物质循环和能量流动会因此发生断裂，难以维持城市的土壤肥力，这对于节约型园林绿化建设发展的要求也是不符合的。应该在进行专业化的植物废弃物处理，有专业的处理场。这既有助于环境污染的减少，还有助于基质归还到园林种植土和城市园林用地的理化性状和肥力的改善。这一系列措施都有利于园林植物更加健康的生长，也减缓了其压力。园林景观的营造要可以借助于地方独特的传统工艺，这既有利于工程造价的降低，还可以将园林绿化的地方特色突出出来。因此管理工作中要善于结合实际建设情况提倡节约型园林绿化，低投入，高回报。
3优化北方园林绿化施工管理的有效策略
3.1严格把控园林绿化施工企业准入管理
加强园林绿化施工管理，首先需要做的就是园林绿化主管部门对施工单位进行有效的管理，包括施工单位的资质标准、申报制度、园林绿化施工许可证管理及工程项目招标制等等方面。园林绿化主管部门要严格对园林绿化工程设计方案进行审核，并对施工单位各项资质、指标展开考核，合格批准后方可施工。即便是小规模的绿化工程的施工，也必须具备绿化施工资质，无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。这样可以有效地提高园林绿化施工的水平，规范园林绿化施工市场，使信誉差、施工质量不好、无资质的施工单位自动从园林绿化市场中淘汰出去。只有净化了市场，才能更好地推动园林绿化的发展。
3.2着力提升园林绿化施工管理人员的管理能力
施工管理人员是确保整个园林绿化工程管理水平，保证工程质量的关键人员。因而作为园林绿化施工管理人员：应着力于自身技术水平与专业素养的提升，以身作则，严格要求施工人员按照施工规范标准进行施工，并加强施工人员的思想观念，使其热爱工作并注重质量，这样才能更好地开展施工管理工作；在此基础上建立并健全相关管理制度，建立具有激励约束机制的奖惩体系，严把原材料入场关，严格考核施工人员的专业技能，将施工技能低下、专业技术水平不过关的人员排除在施工团队之外；加大管理力度，对于出现的问题必须及时整改，严格每一道工序的检验，只有合格之后方能进入下一道工序施工，确保工程质量始终在可控范围之内；应加强施工中的安全管理，加大安全知识的宣传与培训，确保施工安全，并在此基础上合理控制工程施工进度，确保工程能在规定的期限内保质保量地完成。
3.3加大成本管理力度，确保施工质量与进度达标
园林工程一般规模较大，施工容易受到外界因素的影响，进而影响工程进度。一些施工企业为了赶进度而忽视质量，这种做法是不负责任的行为，园林工程施工应该在保证质量的前提下缩短施工时间。施工企业追求利益最大化无可厚非，但作为现代园林绿化施工企业，应在确保工程质量和进度的前提下进行。杜绝出现以次充好、偷工减料的情况。做好工程预算，严防预算超支，并将直接和间接的成本体现在园林绿化施工工程的预算之中。做好成本核算工作，注重人、机、物三者之间的协调与控制，保证工程施工质量与进度达标。
结束语
总而言之，园林绿化施工管理属于一项系统性、综合性工作，为保证园林绿化施工能够获取充满美感的效果，为城市居民提供良好舒适的休闲场所，还需要施工企业能够在充分结合理论和实践的基础上，加强管理，提升自身施工专业性，以此来保证施工整体质量。
参考文献：
[1]林江艳.园林绿化施工及养护[J].农业技术与装备.2017（14）
[2]孙文华.浅析园林绿化工程的施工管理与养护技术[J].现代园艺，2018（13）