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摘要：近些年，随着人们生活水平的提高，对电力的需求量不断增加。当下，电力企业在实际发展和建设的过程中有所突破和改善，但是在实际的运行过程中还是存在一些不足之处，比方说，电力工程施工技术存在缺陷，企业管理工作有所欠缺。所以电气企业工作人员要采取切实有效的方法，进一步提升电力工程的施工技术水平，还要创新和完善相关的制度，从而更好地服务于电力行业与经济建设。
关键词：电力工程：施工技术；国民经济；强化对策
引言
电网电力具有服务地方经济的作用，电力企业需落实相关经济政策，积极推进电力工程自动化施工，强化施工管理，实现电能生产、传输与应用的全过程自动化。但受自动化施工的复杂性、精细化与全面性等特点的影响，施工管理技术成为落实自动化施工的关键，对其开展分析具有现实意义。
1电力工程整体施工的特点
与其他工程相比较来说，电力工程涉及的领域和知识面都比较广，因此电力工程具有很强的特殊性，主要包括以下几个方面：①工程的复杂性，由于电力工程建设项目组成非常复杂，需要多个专业之间的结合，而且还需要设计、采购、施工等各个环节进行不断组合，所以在建设期间需要大量消耗人力、财力和物力，而且在电力工程施工过程中还需要使用大量的工程技术手段以及综合管理手段，以便更好的提高工程建设水平；②电力工程具有长期性。通常情况下，电力工程项目建设需要很长时间，从工程的酝酿、设计、准备到施工以及投入使用，一般需要1-3年甚至更长的施工周期，在这个周期中需要消耗巨大的投资资金，且在工程竣工之前不能得到任何的经济收益，所以如果在此期间不能做好资金筹备或管理，不仅会大大增加工程施工成本，降低电力工程的经济消耗，还会带来不可估量的损失。
2电力工程施工管理问题
2.1设计深度不高
这些年来，电力行业有了较大发展，电力企业与以往相比有了较大不同，可是我们国家和电力工程项目合作的设计单位较少，每个电力工程企业需要承担较重的设计任务，这个时候设计单位就很少会花费较多的时间考虑电力工程项目的细节内容，也不会做深度的研究和分析，很多设计单位也没有做好全面的现场调查工作。电力工程在实际施工的时候需要制定好专门的施工图纸，而施工图纸的设计和整个电力项目也有直接的关系。
2.2电力工程管理流程不够完善
在电力工程管理中，具有复杂性的特征，尽管在管理上采用的标准相同，但是始终存在一些方面的问题，电力监管不够给力，电力管理过程清晰度不够，就是各个部门的规范不同，电力管理过程相对混乱，不能充分发挥相关工作人员的职能。同时在实施的管理体制和理念落实中，工序相对缺乏而造成管理效果不佳，这样在发生问题之后相关管理部门没有负责人来承担责任，需要部门一味的以企业利益为主，没有及时确认通信问题，从而影响了电力工程的施工效率，因此在施工的管理中需要明确各个部门的职责，做好合理分工，规格管理过程，从而推动企业不断向前发展。
2.3电气系统集成度较低，网络体系构架不统一
由于社会建设的需要，在很多的公司建设中，电力工程的相关专业人员较少，加上我国的电力工程自动化技术起步较晚，导致目前整个电力工程横的集成度较低，这是非常不利于工业发展。各个系统之间没有很好地联系性，子单位之间更是缺乏必要的联系。有些信息处于隔离的状态，导致很多时候不能够进行信息整合，给电气工程的整体性发展带来了一定的难度。另一方面，当下很多企业都是采用不同的建设标准进行的，导致标准不统一，一些软硬件之间不能够很好的进行匹配，相互之间兼容性较差。
3我国电力工程技术交底的相关标准
3.1管理规定是技术交底中的关键内容
技术交底也是电力工程企业开展施工和建设工作的重点内容，科学地管理好技术关键点，还要采取电力工程过程控制的有效措施，施工人员需要对整个工程的步骤了然于胸，科学有效地开展技术交底工作。电力工程的施工准备阶段，各部门项目经理和工程人员需要严格地管理好技术交底工作，并且掌握好电力工程项目的具体内容；同时有效地组织好各部门参与交底工作，还要适当地修改好交底工作的内容，针对符合标准的方案，工作人员要及时地报告批准人员或者审核部门，从而更好地确保技术交底工作的顺利开展。
3.2建立健全的施工管理制度
健全的管理制度是保证施工技术管理效果的前提条件，首先要采用合理的方式开展招标工作，深入了解和分析招标单位的资质、信誉以及能力，进一步保证施工质量和安全。同时在投标结束之后，市场管理中心要将招标结果和非招标的落实情况通知给电力企业的业务部门，并且将设计图纸转交给业务部门，业务部门将设计图纸存档保存。然后与电力工程的施工情况相结合，拟定出完善规范的施工方案，目的是对施工现场的施工过程进行统一，还要严格按照施工环节和部门对责任进行合理安排和规定，从而制定出有效的绩效考核制度，通过绩效考核制度对员工进行适当的奖励和惩罚，激发施工人员的工作热情，促使在施工中他们的技术优势能够得到充分发挥，积极主动的参与到电力工程建设中，为电力工程建设提供技术上的支持。
3.3提高集成化水平，促进信息共享
在信息化建设过程中，需要相关单位出台一些规定，保证电力工程自动化施工技术以及管理过程中的一系列标准，将员工按照不同的能力水平以及技术分成不同的类别，对每一类员工进行不同的培训，建立健全设备的管理机制，促进员工的业务能力提升。另一方面，改善网络环境，企业利用相关的计算机技术标准对相关的参数进行兼容性以及可靠性的规范制定，统一数据传输接口，提高数据共享。保障各工序间能完美衔接，避免时间的浪费及资源的消耗，从而为企业降低成本，使企业能对其他工作加大支持。
3.4安全管理
安全是电力工程自动化施工落实的首要管理要素，电力企业可通过作业现场的安全管理与培训竞赛，强化施工人员的安全意识，提升安全管理成效。在作业现场安全管理方面，施工单位需配置完善的安全基础设施，如围护栏杆、安全帽、绝缘手套等，并规范工作票签发等环节，提升安全细化管理，实现安全作业；在培训竞赛方面，电力企业需定期组织作业人员参与安全培训与竞赛，深化作业人员对安全施工的认识，规范其作业操作。以某电力企业为例，于2019年11月05日组织区域内的施工单位与作业人员参与安全管理“大比武”竞赛，通过仿真模拟测试考察参赛人员对施工现场安全的认识，模拟内容包括搅拌机未接地、电缆沟盖板安装不规范等，要求参赛人员分析不良操作引发的安全问题，并给出解决措施，可考察并规范作业人员的施工行为，保障电力工程自动化施工的安全性。
结语
当下，电力工程行业取得了较大的发展，而电力工程企业对于我国经济建设有着重要的推动性作用，要更好地推动我们国家经济的快速健康发展，那么工作人员要认真分析好电力工程行业中出现的问题，并且掌握好电力工程施工技术关键点，并且适当地改革和完善企业管理制度。电力工程行业需要结合具体国情，聘用专门的技术人员，并且让他们学习先进知识和技能，这样就可以更好地提高工程项目的施工效率，缩短电力工程的施工周期。另外，电力工程还要不断地完善电力施工企业的管理制度，建立全面有效的管理机制，不断调整和规范工作人员的日常行为，从而有效地促进电力工程行业的持续健康发展。
参考文献：
[1]朱雪骏.电力工程施工管理中的问题与措施分析[J].中国战略新兴产业，2018（36）：201.
[2]张峰.电力工程自动化施工管理中存在的问题及应对策略[J].科技经济导刊，2019，27（19）：65.