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摘要：作为国有企业人力资源管理中的一个有效的手段，激励机制对促进员工的工作状态具有重要的意义。有效的激励机制能够激发员工的实力，但从当前的工作管理来看，激励并没有得到很好的运用。并且由于受制度性质和体制的影响，激励机制运行中还存在许多问题。对此，在分析国有企业人力资源管理激励机制存在问题的基础上，提出了完善国有企业人力资源管理激励机制的对策。
关键词：国有企业；人力资源管理；激励机制
一、国有企业人力资源管理中激励机制存在的问题
（一）物质激励过多，激励方式单一
激励方式多种多样，除了物质激励以外，激励机制还包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励。目前很多国有企业人力资源管理的激励方式主要还是物质激励，其他激励较为少见。随着时代的发展，员工观念和思想等都在发生转变，他们不仅注重自己的薪酬待遇提升，物质生活的改善，也开始注重精神等诸多方面的需要。单纯地依靠物质激励，并不能够从本质上激发他们的内心动力，一旦物质激励达到一定程度，就不会起到持久的作用。
出现这一问题是因为管理者认为物质激励可以满足员工的物质需求、提高生活的改善，从而激励员工的积极性，让其积极参与到工作中。更为重要的一点是管理人员缺乏创新能力，无法想出或引用其他激励方式。
（二）激励机制与绩效考核缺乏衔接
绩效考核与激励机制是国有企业人力资源管理工作的重要内容，两者之间应是相互促进和影响的关系。但从当前国有企业人力资源管理工作的现状来看，我国大部分国有企业的绩效考核与激励机制的协调并不高，这使得员工在工作中不太注重绩效，工作积极性也会相应降低。
出现这一问题是因为很多国有企业往往只通过简单的部门互评就作为最终的考核依据，有的国有企业按照同工同酬的标准给员工加薪，不检查员工的具体工作量和工作质量，所以造成许多员工逃避工作责任，不积极工作，也就使得激励效果大打折扣。并且国有企业考核目的模糊，使得考核过程流于形式。又因为管理者没有根据员工的工作绩效对激励手段进行合理有效的调整，导致绩效和激励机制之间出现不协调性，使得员工没有得到相应的激励，从而降低了员工工作积极性，导致工作质量低下。
（三）激励机制针对性不强
激励机制发挥其最大作用，离不开有效的沟通反馈。但目前我国国有企业属于等级制度管理，所以在管理过程中缺乏彼此之间的沟通。这就使得单位领导难以精准的了解每一位员工的诉求，使得激励的针对性不强，从而严重削弱了员工参与到工作中的积极性和主动性。
二、完善国有企业人力资源管理中激励机制的对策
（一）建立多层次、多元化的激励机制
1．提高思想认识，完善激励机制。
一方面，提高对激励机制的重视，积极探索适合的激励和管理他们的实际制度，提高整体水平，并积极参与，集思广益建设激励机制，激发工作热情。另一方面，改变传统的思想和认识，将激励机制与国有企业的培训、职称和绩效考核挂钩，将激励理念更好地融入企业管理的全过程，充分发挥激励机制的价值和作用。
2.加强组织团队精神，完善激励机制。
结合当前我国国有企业的发展情况来看，大多国有企业激励手段比较单一，较为重视物质激励，容易导致员工工作过程中，以自身利益为主，忽视团队整体工作目标，长此以往，不利于构建和谐团队，导致团队凝聚力难以提高。因此，在制定激励方法的过程中，相关管理人员应该结合单位工作目标，采取多种激励手段，根据工作总体目标，增强单位团队精神，使得单位员工个体目标与单位总体目标能够相互协调，共同发展。
3．多元化模式
首先要树立以人为本的管理理念，结合国有企业在不同时期的发展和管理特点，积极探索有效的激励模式；其次，要合理运用激励模式，根据不同的岗位和情况采用不同的激励模式，既要注意物质激励手段的运用，又要注重精神激励手段的探索，加强对员工需求的分析。鼓励员工积极参与激励模式创新的探索。此外建立与员工的工作绩效相关联的多元化激励模式，设置更多的选择，为员工绩效的不断提高和综合素养的提高提供更多支持。
（二）完善绩效考核评估体系，发挥激励机制。
一般国有企业的激励机制是建立在公平公正、合理的人力资源绩效考核评估体系基础上的。对此，想要有效的落实国有企业激励机制，国有企业应该结合自身实际情况，采取公平有效的考核措施。要对相关考核内容不断细化，确保绩效考核的公平性。此外在单位员工工作过程中，需要对员工工作内容进行全面考核，不能一味的以工作结果作为标准，否则会导致员工不择手段完成工作任务。不同类型的工作人员，需要根据工作需求来合理优化绩效考核方式，制定适合其发展的考核标准，以此建立完善的考核评价体系，确保绩效考核工作的公平公正。采取公平有效的绩效考核，激发员工对工作认真的态度，从而使得员工工作效率提高，充分发挥国有企业激励机制的作用。
（三）完善用人机制，优化激励模式。
完善国有企业的用人机制，打破现有的“只升不退”的用人格局，树立公平的原则，通过360º评价考核，全面了解员工的工作完成情况以及个人素质等方面的情况，提出对应的管理机制和科学有效的奖惩机制，来调动员工工作的主动性，提高忠诚度。不断优化激励模式，探索非物质激励和物质的结合，充分考虑怎样才能吸引更多的优秀人才和留住关键人才，做到人岗匹配，从而使得激励机制发挥有效的作用。目前国有企业激励机制的市场水平不高，导致激励机制对人才没有吸引力，起不到激励的效果。因此，构建与市场实际情况相匹配的激励机制非常重要。这样就可以调动工作人员和管理人员的工作积极性，吸引更多的职工努力工作，拿到他们想要的薪酬。
三、结束语
国有企业在实施激励机制时，既要全面掌握激励机制政策，又要合理使用激励机制政策；既要结合单位市场情况，又要灵活运用激励机制；既要把握实施激励机制最佳时机，又要掌握实施的尺度；既要得到上级部门的支持，又要单位领导的高度重视和积极落实，这样做，可以使我们在管理中取得实效，提高工作积极性。
参考文献：
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