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摘要：市政工程作为城市建设的重要环节，其项目管理问题受到更多关注，虽然近年来市政施工管理有较大提升，新的管理技术和理念均有应用，然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门，严格开展问题调查，及时发现市政管理缺陷，并找寻解决对策，实现市政工程良好发展。
关键词：市政工程；项目管理；现状；措施
引言
近些年，我国城市化进程逐渐加快，城市的经济水平不断提升，市政工程建设越来越多，投入了大量的财力、人力、物力，为此，不允许市政工程项目的建设出现问题。为保证市政工程项目的质量，必须采用科学的施工管理策略，找出市政工程施工过程中存在的问题，给出专业的解决问题的措施，避免各种因素对于工程施工的影响，加快施工速度，保证施工技术的合理运用，提高施工安全性，从而在整体上保证市政工程项目的施工管理水平提升，提高工程项目的总体建设水平。
1市政工程项目管理的发展现状及影响
1.1管理人员综合素质不高
市政工程项目管理工作在发展中，因管理人员综合素质存在问题而造成管理质量不合格的现象较为多见。具体表现：市政工程项目在管理发展中一线、中层、领导层三层管理架构中，领导层及中层管理人员不具备相关管理经验，造成在项目管理中出现“外行指导内行”的现象，严重影响了项目工程的稳定开发。从经营的角度分析，这对于项目开发质量的控制、开发单位的实际权益保障以及开发风险的控制也造成了极大的影响，另外也产生了较多的内部纠纷现象。
1.2成本管理欠缺
目前，成本管理问题是市政工程项目管理中主要存在的问题之一。具体表现：市政工程项目管理中监管方、审批方、采购方、财务支付部门之间缺乏良好的沟通机制以及审核机制，最终造成在项目管理中出现成本支出项目混乱、财务原始凭证缺失以及相关责任人不明确等现象，对市政工程项目的成本管理质量控制以及资金投资效果的合理发挥均造成了一定的影响。而且，成本管理问题也使得市政工程项目管理中出现内部贪腐现象，严重影响了市政工程项目的安全、稳定发展。
1.3技术管理不达标
从工程质量控制、施工工艺控制的角度分析，技术管理出现问题也较为多见。具体表现：市政工程项目在施工发展中施工工艺技术管理人员配置不足、管理责任不明确、相关管理人员专业水平不达标，造成在具体的施工管理中出现因工艺质量不合格产生的工程返工、安全事故以及经济损失等不良现象，对市政工程项目的合理开发以及市政工程项目开发中的经营管理效果控制，均造成了一定的影响。
2项目管理理论在市政工程管理工作中的应用要点
2.1市政工程管理队伍素质提升
对市政工程管理部门来说，要从领导层强化工程建设的意识，还要促进市政工程管理队伍整体素质提升，这样才能使市政工程管理更具实效。为实现管理队伍素质提升，应当从市政管理人员聘录抓起，提高市政管理人员选拔门槛，要有较强专业素质，还要具备积极的工作心态，提高市政管理队伍活力。由于市政工程管理是一个整体，不仅要强化个人专业素质，还要强调市政管理人员的团队意识，从市政工程整体考量。市政工程的管理人员要明确个人任务分工，落实市政管理各项要求。市政工程项目的负责人要发挥领导作用，熟悉并掌握市政工程各阶段工作，还要注意项目管理人员配置优化，使不同人员在各自岗位发挥足够作用。
2.2建立健全质量管理制度，加大现场管理力度
在项目施工的过程中，建设单位应该根据施工实际情况，建立健全施工质量管理制度，安排专业化的质量管理人员和质量检测人员，注重质量管理工作的资金投入。质量管理制度的建立，可以明确各个岗位职工的职责，落实各个岗位的工作任务，保证建设项目施工的各个环节有效开展。为了有效调动员工工作的积极主动性，建设单位、施工单位应该为员工建立健全相应的奖励机制，以奖励机制为落脚点，有效激励员工积极主动地完成岗位工作，从而有效地提升建设项目施工质量。为了更好地保证市政工程项目施工质量，现场管理是确保工程质量的第一线管理，也是最为重要的管理。现场质量管理主要是针对项目工程开展的材料采集、设备购进、施工技术、施工人员、作业方法、工作环境等各个方面进行合理科学的管理，目的是借助相应的管理方法和质量检测技术确保工程施工质量。针对现场管理的特殊过程，还应该设置质量管理点，安排专业化的管理人员做好管理和检测工作，保障市政建设项目始终处于良好的质量控制状态。
2.3重视并加强各施工组织的协调
为有效地进行施工管理，必须重视施工组织的协调，合理分配施工人员，以保证施工质量和进度。首先，加强对施工管理人员的培训，传授其先进的管理理念，提高其管理水平。培训可以通过小组学习、讲座、交流学习的方式进行，用考核奖励的方式激发参与培训人员的学习积极性，强化管理人员的合作意识；另外可以借助信息技术，建立微信学习群、qq交流群，以线上方式进行学习，讨论管理工作，优化管理方式。其次，选拔高水平的管理人员，建立高水平的施工管理队伍。选取更多具备强责任意识、管理技能丰富的专业管理人员，让其参与到施工管理中，这样才能不断提高管理水平。最后，以专业管理团队，积极与施工人员、技术人员进行沟通，协调各个施工组织，科学地分配施工人员，以保证施工顺利进行，控制施工进度和质量。
2.4实施动态化的成本管理策略
加强市政工程项目成本管理对提升工程项目管理质量的意义重大。从管理效果、管理执行逻辑方面评估，实施动态化的成本管理策略，对成本管理质量的提升效果显著。关于动态化的成本管理策略的具体实施，应由开发建设企业组建审计部门，进行企业采购、施工企业费用支付、监管企业数据上报的数据审计和分析，并基于总的造价成本金额进行审计结果中相关费用的调整和驳回，以此在控制工程项目造价成本的同时，减少资金浪费、资金闲置等不良现象，同时减少内部贪腐现象的出现，确保市政工程项目开发建设单位的稳定发展，并充分发挥投资效果。
2.5全方位的施工进度控制管理
首先，应当进行实时的施工进度管理，针对施工现场的情况，选择合适的施工技术，并注意新技术、新工艺、新材料的应用，优化施工模式，提高施工效果。一方面能保证施工质量，另一方面可以缩短施工工期。如果遇到施工变更，必须从实际情况出发，合理地调整施工方案，最好不出现停工的情况，才能缩短施工时间。其次，准备完善的施工事故应急预案。市政工程施工过程中，存在很多不确定的因素，为此突发情况时有发生，针对此，必须准备完善的应急措施，这样才能保证各个施工环节的有效衔接，节省施工时间，加快施工进度。最后，加强各个施工环节的物资调配和管理。施工中需要使用各种设备和材料，一定要提前准备，这样就不会因为物资准备充分而影响到施工进度，保证在规定时间内完成施工。
结束语
从当前市政工程项目管理的发展现状进行评估和分析，为有效改善市政工程项目管理质量，并降低项目管理中的风险现象，在实际发展中，开发建设单位、施工单位应从完善安全管理制度、实施工段责任制、应用动态化成本管理策略、落实标准化管理，以及提升管理人员综合素质的方向进行改进与完善。
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