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摘要：现代企业经济管理，可以通俗理解为现代企业对其所有资源进行统筹管控以期达到经济效益和经营价值目标。规范化的经济管理模式能够持续提升企业的核心竞争力，既是保证企业实现经济效益的关键，也是推动企业持续发展的基础。基于此，本文就将通过分析现代企业经济管理规范化的作用及其中存在的问题，来对现代企业经济管理模式的规范化策略进行具体探讨。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化
引言：在经济全球化的背景下，随着市场经济体系的逐步完善，以及我国经济体制的改革发展，现代企业获得了更加广阔的发展空间，但经济体制的改革在为现代企业发展带来利好的同时，也进一步加剧了各行业企业之间的竞争。在此情况下，企业想要在激烈的市场环境中获得竞争优势，就必须规范自身经济管理模式，并持续对经济管理模式进行深化创新。通过规范现代企业经济管理模式，不仅可以提升企业经济结构可靠性，而且能够提升现代企业的市场竞争力。
1、现代企业经济管理模式规范化的作用
规范化的经济管理模式是现代企业发展的重要保障。在当前快速发展的市场环境下，许多企业建立了现代企业制度，并取得了一定的成就。但是部分企业的经营管理理念仍然比较落后，没有意识到经济管理模式规范化的重要作用，经济管理形式较为粗放，一定程度上制约着企业的稳定运营与持续发展。因此，现代企业要研究及实现符合自身发展的规范化经济管理模式。现代企业实现经济管理模式规范化，一方面，可以进一步明确企业的发展目标，增强企业管理人员的使命感与责任感，促使管理人员更好地服务企业；另一方面，推动企业管理体系规范化，企业资源实现了优化配置，企业可以有效控制费用和成本，实现了利润最大化，经营管理环节得以完善，企业得以健康、良性发展。
2、现代企业经济管理过程中存在的问题
首先，我国的一些现代企业经济管理制度不够完善，虽然有些企业建立了经济管理制度，但是在运作过程中发现其建立的制度与企业的实际情况存在较大的缺陷与漏洞，需要进一步改进，例如缺乏监管机制，将为企业带来一定的风险隐患。亦或许经济管理制度不符合企业的发展需要，一些现代企业过于追求扩大经济效益和企业规模，忽视了对经济管理制度进行持续改进，致使经济管理制度缺乏针对性和实效性，从而不能高效指引企业经济管理活动。
其次，现代企业不够重视信息化对于企业经济管理的作用。稳定、安全、高效的信息化管理，可以辅助提高企业经济效益，可以起到风险管控的保障作用，有利于提高现代企业管理水平。目前大多数的企业没有意识到信息化管理模式对企业发展的巨大作用，从而阻碍了企业经济管理规范化进程。
最后，现代企业缺乏专业的经济管理人才，一支强大、专业的人才队伍是企业发展的前提，也是经济管理实现规范化和现代化的关键。某些企业为了减少管理成本投入，缩减人才引进数量，专业人才的缺失与其生产经营需求不匹配，导致企业在经济活动上的管理达不到预期的效果。同时，某些企业内部管理人员的培训力度不足，无法与时俱进，不利于企业经济管理模式的规范化发展。
3、现代企业经济管理模式的规范化策略
3.1明确企业经济发展目标
想要规范企业自身经济管理模式，企业首先就要对自身的经济发展目标加以明确，以科学的经济目标带动企业不断进步，逐步强化经济管理工作并形成工作新模式。在制定现代企业经济发展目标的过程中，不但要以企业自身经济利益为落脚点，同时，还应重视经济目标制定的合理性与可行性，对企业未来发展进行全面规划，准确预估企业预期经济效益，推进企业早日实现自身总体发展目标。企业应对自身每一阶段的经济活动情况做好详细记录，以此为企业经济决策与经济目标的制定提供科学依据。管理层与各部门员工之间的良好沟通也比较重要，通过与员工间有效的信息反馈能够对企业经营、管理等各方面动向加以准确掌握，及时发现个中问题并采取合理措施进行工作的调整。
3.2建立健全经济管理制度
首先，企业应高度重视经济管理制度的建立。科学、合理的经济管理制度对于企业经济建设有着不容小觑的作用。因此，企业需要尽快建立经济管理制度，企业应着手研究内外部环境各方面因素，结合企业的实际情况和发展的目标方向，召集企业内部相关管理部门以及法务人员制定符合本企业发展需要的制度，并确保其符合我国相关法律的规定。
其次，企业应全力落实经济管理制度的执行。号召本企业全体员工积极了解制度，并在日常工作中贯彻落实，条件允许的话可以专门开设制度培训，帮助企业内部各个部门及员工尽快熟悉各自的工作职责，这样一旦在经济管理过程中出现问题，企业可以第一时间找到问题源头，以尽快化解风险。
最后，企业应持续评估改进经济管理制度。随着社会不断发展和企业规模的不断壮大，企业原有的经济管理制度可能不再适应当前的市场经济背景了，同时制度在执行过程中也会凸显出各种各样的问题，这个时候企业应对制度进行全方面评估，并持续进行改进完善，如此才能够保持制度的针对性和实效性。同时，企业亦可以借鉴其他企业的经济管理制度，取其精华，去其糟粕，进行适当改进加之应用，有利于保障制度更加富有合理性。
3.3完善企业的信息化管理模式
信息化管理有利于企业整合资源，提高管理效率，降低管理成本。通过完善信息化管理模式，不仅有利于提高企业管理水平，其对企业提升自身竞争力也有着积极的意义。
例如，某现代企业为了辅助物业经管管理，委托专业机构开发物业资产经营管理系统，以先进的信息化管理模式为出发点，围绕招商运营、资产管理、财务管理等核心需求开发智能化系统，提供安全、可靠、智能化、适应性高的物业资产经营管理系统及配套移动应用，摒弃错漏百出、风险隐患的粗放型人力管理模式，从而有效管控企业物业资产，提高管理服务水平以及提升工作效率。
3.4强化人才管理工作
为确保经济管理模式的规范化发展，企业应做好专项人才管理工作，注重人才的引进与培养，构建满足自身经济发展需求的人才管控体系，包括人才的选用、培养以及任用等内容，为企业经济管理工作的落实提供人才与技术保障。
首先，企业应适当改善员工待遇，以此吸引优秀人才入岗并激发其工作积极性，在经过一定时间的工作实践后，结合其实际工作情况酌情增加其工作内容，帮助员工消除后顾之忧，使其能够全身心地投入到企业工作中。其次，要建立员工激励制度。为进一步激发员工工作热情，并对其工作进行有效监管，企业应建立完善的员工激励制度，结合员工工作表现给予相应的嘉奖或者惩处，实现对员工工作的鼓励与监督管理，提高经济管理的工作效率。最后，要强化员工培训。为提高员工整体工作素养，企业应定期组织员工进行系统的专业培训，提高企业员工的相关工作业务水平及经济管理工作能力，实现企业经济管理的规范化。
结束语：
总而言之，在市场经济竞争日趋激烈的今天，现代企业想要提高自身发展实力，在行业市场中获得更大的发展空间，经济管理模式的规范化发展是其中关键。对此，企业一定要结合自身实际情况做好经济管理规范化途径的分析，从不同方面分别入手，对相关工作加以改进，逐步实现经济管理工作的规范化，从而才能保证企业的良性发展。
参考文献：
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