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摘要：建筑工程是一个系统化、复杂化的项目，其所涉及的内容繁杂，导致项目管理难度加大。若项目管理工作未做到位，极易出现各种风险，影响建筑工程项目的实施效果。因此，只有做好项目管理工作，才能满足建筑企业的实际发展需要。如今，在竞争激烈的市场环境下，为了在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，我们必须要做好科学管理。对此，本文就建筑工程施工过程中项目管理的重要性以及工作的具体开展路径进行分析与研究。
关键词：建筑工程；施工过程；项目管理
近些年来，伴随着我国建筑市场的不断发展，促使诸多建筑企业不断兴起。然而，不得不说当下的建筑市场竞争愈发激烈，导致很多中小型的建筑企业在竞争激烈的市场环境下纷纷倒闭。通过相关的研究发现，大部分公司均意识到开展建筑工程项目管理工作的重要性，且通过引用相对科学、先进的管理方式，促使项目管理水平大大提高。由此可见，强化建筑工程项目管理是提高项目实施价值的重要途径，也是提高企业竞争力的关键方式。
一、建筑工程施工项目管理工作开展的重要性
在市场经济体制之下，我国建筑企业的项目管理方式、管理工作开展的成熟度等均会影响企业的行业声誉与运营效率，甚至会影响到企业的实际发展实力。只有具备高度的管理能力，才可帮助企业在竞争激烈的市场环境之中始终保持自身的竞争优势。具体来讲，项目施工管理水平充分体现了企业的实际管理水平，也能让企业的整体管理水平上升一级[1]。在项目施工现场会存在诸多的露天高空作业量，等到各种工作同时开展时，可能就会增加项目的实施风险，而通过严格的项目施工现场管理能够将项目安全事故出现的概率降至最低。与此同时，还要做好项目施工现场的合理化管理，强调项目施工现场的人、物、机械、材料、环境与方法的有机结合，可有效加快项目的施工进度，旨在更大程度上减少项目原材料的浪费，可有效节约成本，便于企业形成良好的信誉，进而提高企业的实际工作效率。科学而高效的管理、施工是确保项目工程质量和安全施工的重要途径，而项目管理人员则需要对影响项目施工质量的相关因素进行管控，如气候、施工材料、施工人员、技术、设备、环境与资金等[2]。目前，伴随着建筑市场的不断发展，涌现了大量的城市建设项目，新材料、新工艺、新技术与新设备不断涌现，其对项目的实际施工要求也在逐步提升。对此，建筑工程施工的项目管理模式也应与时俱进，实现项目管理方法与措施的不断革新。
二、影响建筑工程项目管理的因素
1、自然和社会环境
对于自然和社会环境所产生的影响，工作人员是无法改变的，只能不断的调整相关的经济方案来顺应项目的执行情况与具体变更。例如，建筑工程项目管理条例与法律、社会经济结构出现变动，均会增加项目的实施风险。另外，自然环境中的险恶地势、恶劣天气等均会增加项目的实际风险。
2、项目施工过程中的风险因素
在项目执行过程中，工程最最要的风险来自于施工阶段。一旦滋生此类风险，就会严重威胁建筑工程项目的质量和安全。通常情况下，建筑工程施工风险主要划分为三种：其一，项目计划风险。在项目施工之前，工作人员所制定的项目施工方案未达到规范化水平，且设计方案也未考虑各种意外因素，致使项目施工方案的严谨性不高。其二，项目施工技术风险。当下，我国的项目施工技术已然得到大大的提升，然而，还有些项目工程的结构比较复杂，致使项目施工技术受限[3]。其三，操作风险。在项目施工过程中，部分操作人员的专业素质不足，势必会增加项目的执行风险。
3、资金因素
从项目开工至竣工过程之中，资金主要包括两个层面：其一，在项目施工过程中，施工现场极易发生现场签证和变更问题，使得项目在设计层面要做出系列的改变，导致项目工期延长，也就会支付更多的资金。
其二，建筑工程项目具有施工周期长的特点，在社会经济发展体系中，若经济结构出现变化，会大大增加项目的成本风险。
三、建筑工程施工过程中项目管理工作的开展措施
1、完善项目现场管理机制
通常情况下，完善的现场管理机制可为项目施工工作顺利提供重要保障，还可提高项目的施工效率与施工质量。建筑项目施工管理体系主要包括项目操作流程控制、材料管理、工序交换与质量检查等几项内容。对此，工作人员应根据项目的具体规模来构建相对完善的项目管理与组织机制，以求让工作人员更为重视现场的安全管理工作，进而提升项目施工的规范性与安全性。另外，所构建的项目管理机制应充分满足项目自身特征，这就需要先制定整体管理目标，以为基础来优化管理体系，以便快速发现整个管理体系中所存在的缺陷，并提出相关的措施予以调整，需要将具体的管理责任落实至工作人员身上，要安排专业人士到项目施工现场开展技术指导，保证不同施工阶段间的高度连贯性，进而提高项目施工质量。
2、施工过程中的质量控制
建筑工程项目施工过程的质量控制主要包括施工过程监管、材料管理两个层面。对此，应先构建质量监管部门，还要在项目施工现场安排质量检查人士，也要配备一些先进的设备和仪器，旨在提升项目施工质量检测的精准度[4]。同时，在项目施工前，应对项目施工现场开展具体的勘测，充分检查所设计的施工图纸与要求的施工进度，保证各方面均符合标准后才可开展，进而提升施工流程的科学性与规范性。最后，应加强对项目施工现场的实时化监督，一旦发现问题，应采取针对性措施予以处理，等到工程竣工之后，还要严格检查其施工质量，以确保项目工程能够在最短的时间内可以投入使用。
3、进度控制
项目施工进度控制工作是一个循序渐进的过程，且项目施工现场的基本环境与条件的变化可能性比较大，只有全面把握项目施工现场的基本情况与施工进度，才能结合具体的影响因素来调整施工进度。若项目施工进度落后，需要分析施工进度拖延的主要原因，还要采取科学的措施来调整整个施工计划。
4、安全管理
在优化安全生产教育与培训机制时，工作人员需要始终坚持安全第一、预防为主与综合治理的基本原则。还要成立由生产、技术与安全员等所组成的文明施工管理小组。同时，要求设备操作人员要具备操作的资格，具备相关的专业技巧，基于此，机械设备一旦出现故障，需要通过科学的检查与维修之后才可再次投入使用。另外，工作人员还要保证机械设备的相关安全装置可以正常的运作，以此为基础，才不会引发漏电事故。在项目施工现场的具体位置安装满足具体标准的防护装置，而对于那些特殊工种的人员则要通过专业化培训与考核后才可发证上岗。
结束语：
综上所述，做好项目管理工作对于提升项目的实施效果而言意义重大，其可确保建设项目的具体实施进度与施工过程的安全性。旨在帮助企业获取更高的经济利润。在项目管理过程中，工作人员应选择科学而高效的管理方式，及时应对现场管理中存在的各种问题，进而实现对项目施工现场的规范化管理。
参考文献：
[1]宗世忠.建筑工程项目管理优化研究[J].大众标准化，2020（14）：185-186.
[2]李斌.建筑企业建筑工程项目管理模式探索[J].中国管理信息化，2020，23（09）：86-87.
[3]刘磊.建筑工程施工项目管理存在的问题与措施[J].企业改革与管理，2020（08）：38-39.
[4]钟俊英.建筑工程项目管理的风险及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2020（11）：17.