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摘要：建筑行业的飞速发展不仅需要完善的学科专业度支撑，还需要引进先进理念，提高建筑工程中的施工技术管理水平，以保障建筑工程项目有序实施，保证施工质量。但现阶段对于建筑工程中的施工技术管理在人员素质、施工材料、施工技术、管理体系等诸多方面仍存在不足，阻碍了建筑工程方面的长远发展。因此，应顺应时代发展，积极探索先进施工管理技术是建筑领域需要深入研究的课题。
关键词：建筑；工程技术管理；措施；探讨
建筑工程技术管理贯穿施工建筑全过程，对施工每个阶段做好监管作用，确保施工过程安全性，有助于全面提高施工技术水平。施工管理与建筑质量有关，将直接影响居民人身财产安全。应不断完善建筑工程技术管理，进行施工成本控制，合理分配人力资源，提高施工效率，保障建筑质量安全。因此，要加强管理力度，结合先进的技术和管理理念，有助于管理水平提高，提升施工质量。
1建筑工程施工技术管理的现状
1.1缺乏科学有效的规章制度
建筑工程施工中需要多种复杂工序的共同参与，施工现场的情况复杂多变，由此可见，建筑工程施工中技术管理中存在着许多漏洞，缺乏科学有效的规章制度对其进行规范。在我国，明确的建筑施工技术标准尚未落地，导致各个施工企业在建设施工过程中各自为政，施工过程中经常出现工期拖延的问题，对整体施工质量造成了较大的影响。
1.2施工人员的专业能力问题
施工人员的专业能力层次不一是建筑行业普遍存在的现实，施工人员主要由农民组成，受教育程度普遍较低，对施工技术流程的掌握和对机械设备的使用熟练程度差异较大，进而影响了建筑施工质量。同时，施工技术管理人员的管理工作不到位或者管理水平低下，也间接影响了建筑物的施工质量。
1.3缺乏对施工材料的管理
众所周知，建筑施工材料与建筑工程的最终建成质量息息相关，因此，施工材料的管理理应成为整个施工工程管理体系中的重中之重。但在现阶段，相关企业未能够对建筑施工材料进行严格的管理，整体重视程度较低，在材料进入施工现场前缺乏相应的质量的审核工作，导致质量不合格的施工材料流入工程施工现场中。另一方面，在施工管理方面，由于缺乏对应的管理，施工人员未能严格根据施工技术要求合理使用施工材料，这是影响建筑工程施工质量的主要因素，同时也阻碍了施工技术管理水平的提升。
1.4建筑工程施工技术管理手段较落后
在一般情况下，施工进度与施工企业的经济效益息息相关，目前，在建筑工程施工过程中，许多施工企业通常采用事后控制的策略，来对建筑工程施工技术管理工作进行落实。尽管采取这种事后控制的管理策略能够在一定程度上确保建筑工程的顺利交付，但同时也存在着巨大的隐患，施工管理企业如未能对施工过程中所存在各类技术问题进行及时解决，当建筑工程在交付并投入使用后，就会潜藏着巨大的技术隐患，建筑工程的质量将无法得到充分的保障。
1.5施工技术监管缺乏有效性
在建筑施工技术管理中依然是缺乏十分有效地工作，也缺乏了在施工技术方面的监管工作，由于大多数的施工建设单位中并没有十分良好的管理体系，监督工作也就失去了一定的效果，管理工作并不全面，许多施工技术的应用也就无法规范化和标准化的进行。在此过程中可能施工技术出现了各种问题，施工事故的风险性也就不断增大，人们的生命财产安全受到了巨大的危害，不利于建筑工程长期稳定的进行。
2建筑工程施工技术管理的优化策略
2.1进一步提升工程施工管理制度的完善性
从宏观的角度上考虑，建筑工程施工管理制度需要满足强制性及其合理性等因素要求，一套健全的施工技术管理机制能够为整个建筑工程施工程序的顺利开展奠定最坚实的基础，这就要求施工企业需综合整体管理方向与重心，在不同的发展阶段根据建筑工程的施工特点及相关影响因素来调整建筑工程施工管理体系，从而提升其完善性。具体需要从施工人员的配置、成本控制等核心部分开始考虑，为建筑工程的整体施工安全奠定最坚实的基础。
需要注意的是，在不断完善建筑工程施工技术管理制度的过程中，还要将国家现行的法律法规考虑进去，所有的管理机制必须确保在国家法律法规允许的范围内进行落实，在不断将施工技术管理机制进行细化的过程中，稳步提升建筑工程施工技术管理水平。
2.2提高施工管理人员综合素质
在现阶段的建筑工程施工领域，现场施工人员一般只能保证项目施工，但对于项目施工的专业性缺乏相应的技术支撑，导致对施工设计的解读不完善，使建筑项目施工质量受到很大影响。相关的工程施工管理人员若想保证项目的科学实施，并在保证建筑项目施工质量的基础上，提高施工效率，就必须提升施工人员专业素质。在专业人才的培养方面，需要在大力引进人才增加企业人才储备的基础上，加强对相关人员施工技术的定期培训，提升其专业技能掌握程度，并加强施工人员的创新意识。另一方面，随着现阶段各类资讯公司的兴起，工程管理部门可以向专业部门进行学习，吸取施工技术经验，提高建筑工程施工的专业度。例如：专利的编写申报、BIM技术以及项目的创优点等方面有专业人员的参与会大大提高项目的专业程度，增强对建筑施工的方向性指导，使实施方案更加准确合理。甚至还可以考虑对一些专业度较高的建设工程进行外包及聘请专业人士作为项目顾问。此外，建设施工还应该加大先进设备的引入，并提高相应人员对施工设备的掌握程度，使整支施工队伍建设更加具有专业度。
2.3保障施工材料质量
施工材料的好坏是建筑工程质量的基本保障，但在当前建筑行业中，存在着一些施工部门片面的追求降低生产成本，而对于整体施工偷工减料，并且一些材料采购人员在建筑材料的选择上与供应商存在利益关系，采购的材料不能满足施工需求，致使工程隐患重重，并且若工程在后期验收中不合格，会造成返工，同样加大了资金投入。基于当前施工材料的乱象，建筑工程施工相关部门要做好针对建筑材料的技术管理工作，提高材料管理水平。针对施工材料制定严格的质量标准体系，督促材料采购人员严格把控建筑材料的质量及价格。在采购之前做好充分的市场调研，按照工程实际预算以及项目建设要求，依据完善的采购流程，运用管理技术对材料的采购环节进行把关，尽量从材料厂家直接购买，并严格查验材料合格证，减少交易中的中间商环节，以降低采购成本，在材料的质量以及价格等方面进行严格监管。此外，还要对材料的运输环节加强管理，以确保材料投入施工时的完好。相关管理人员还要建立好完善的材料入库记录体系，整体掌握施工材料数量，使每样施工材料的数量有账可依，避免材料的浪费。
2.4强化对建筑施工技术执行情况的监督力度
在建筑施工技术管理工作中，首先需要进行施工计划管理责任的严格落实，在具体施工过程中要明确各个级别管理以及工作人员的具体职责，加强对施工技术执行情况的监督和管理力度。只有这样才能够保障施工作业都严格按照相关施工规范来进行，对于未按照操作规范进行作业的行为要在第一时间内进行整改，保障施工流程的顺利开展。此外还要重点关注建筑工程项目的施工难度以及施工工期等客观条件，要求各个部门都能够积极协调进行工程施工，为建筑工程项目的顺利开展奠定良好的基础。最后还要在保障整体施工质量基础上，尽可能地降低工程项目的施工成本，提升施工效率，达到预期的工程施工效果。
2.5竣工后技术管理措施
在项目竣工之后也需要强化现有的技术管理工作，在竣工阶段需要将技术管理重点放置在施工日志、施工资料跟施工材料的管理过程中，做好各种施工材料的分类整理工作，来为后续的建筑工程使用以及维护工作奠定良好的基础。施工资料作为建筑工程项目的施工记录，只有做好了施工资料的整理工作和保存工作，才能够为后续的工程施工操作提供良好的借鉴。因此各施工企业还需要对竣工后的技术管理工作进行不断强化和完善，做好各种施工技术材料的管理工作，只有这样才能够获得良好的技术管理效果，对于建筑工程整体施工水平的提升也有着重要意义。
3结语
综上所述，完善的施工技术管理体系建设需要从多方面入手，提高建筑工程中的施工技术管理水平，这就要求工程建设部门按照相应的规章制度，结合自身实际情况，积极转变观念，探索先进施工技术管理措施，在保证项目正常建设的情况下，提升工程质量，加快施工进度，使工程建设更加科学合理，提升施工质量，促进建筑行业的健康发展。
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