浙江省平湖市中医院
摘要：进度管理是确保建筑工程项目能否按照预定合同规定日期如期交付的关键，否则可能会因工程项目延期完工而增加工程建设成本，强化进度管理意义重大。基于此，本文笔者根据多年工作经验对进度管理在建筑工程管理中的应用进行简要阐述。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理
现如今，建筑工程企业通过积极主动的分析进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，来提高建筑工程企业的管理水平和管理进度，以此作为评估建筑施工企业在市场上的综合实力的一种有效的手段。为了能够有效的提高工程项目中的管理进度，建筑企业不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为建筑企业的进度管理水平与整个建筑项目的施工质量和效率具有紧密相连的关系，所以建筑企业才会积极提高工程管理的水平，这样能在一定程度上有利于建筑工程企业持续稳定的发展。
1 建筑工程进度管理的重要意义
首先，其能够确保对建筑工程成本进行有效控制，在工程建设过程中，科学开展进度管理不仅能够确保顺利完成建筑施工项目建设，同时还可以确保科学有效地控制施工建设成本，合理优化资源配置，确保能够更为高效地利用相关资金。通常情况下，企业在进行工程施工建设过程中会消耗大量的物力、人力和财力，基于此，相关单位必须科学开展进度管理，严格管理施工过程中应用到的各项资源，同时还可以有效控制资源浪费现象，对工程施工成本进行科学有效的调节。其次，能够确保科学控制施工周期，在工程建设过程中，建设单位通常会在合同内规定工程建设工期，如果施工单位没有如期完成工程建设，违反合同规定，建设单位有权要求支付赔偿金。因此，在具体开展工程建设过程中，相关单位需要有效落实进度管理工作，严格控制各个环节的施工时间，通过科学控制施工时间以确保如期完成工程建设。
2 建筑工程管理中进度管理工作存在的问题
2.1 在进行进度管理是片面的，强调工作效率而忽视了工程的质量 部分建筑企业在进行进度管理时，片面地强调施工的工期，为了避免出现延误工期的现象，往往会忽视工程的质量。这种想法是错误的，而且也是得不偿失的，一旦存在这种错误的进度管理理念，势必会造成安全事故的发生，影响到项目建设的进度，威胁到施工企业的形象和信誉。建筑企业在工程建设的过程中，应认识到工程进度与其他方面联系，比如质量、成本等的联系，在工程建设的过程中，缺乏对进度与质量、成本的协调处理。一些建筑企业在实际的施工过程中过于强调工程进度目标的实现，在进度管理的过程中，并未在保障工程质量的基础上来进行进度控制，脱离质量管理的进度管理存在较大的问题，虽然在短期内能够节约成本，但是，在后期质量检查验收中就会出现施工质量返修整改问题，建筑企业将会因此而蒙受巨大的经济损失。
2.2 缺乏对人员的有效调配，进度管理实际效果并不明显 在进行建筑工程施工时，涉及到人员机械设备的分配，一旦缺乏有效的监督管理办法不能够结合施工实际情况对员工进行有效地调配，也会影响到施工的进度。尤其是进度管理方案若缺乏可行性，在实际的管理当中就难以有效运行，势必会造成进度管理缺乏依据，无法有序地开展进度管理工作。因此，在工程项目的实施过程中，人员的有效调配与工程进度管理有着直接的关系。
2.3 监督管理缺乏行之有效的方法，造成管理上的混乱 在进行进度管理时不仅仅要对施工现场的人员进行有效的配备，也要对相关部门的机械设备等进行科学合理地安排，如果进度管理缺乏层次性，尤其是部分管理人员缺乏专业性，就难以结合施工实际进行有效地管理以及资源的分配，最终也会影响到进度管理的实际效果。
因此，要提升进度管理水平，必须要结合工程的进度安排来选择恰当的监督管理方法，实际的工程进度管理中，如果监督管理工作的实效性难以实现，缺乏专业的监督管理部门来进行进度监督，那么工程进度计划就不能够有效落实。
3 施工进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1 施工进度管理的方法
每个建筑工程的项目大多数情况下都是不同的，因此工程项目的设计方案也是不一样的，施工的方式和工期也会有所不同。所以，施工进度管理的方法要根据不同的建筑施工情况进行制定，通过科学的分析研究，对比不同的进度管理方法，最终确定合适的进度管理方式，保证建筑工程在规定期限内完成施工。在确定进度管理模式之前，需要工作人员对建筑施工过程中可能会遇到的问题进行假设，通过研究分析，找到出现该问题的原因，并提出相应的解决措施，提前考虑到多种问题，防患于未然，在一定程度上也能够保证工程进度管理合理有效的进行。施工时，管理人员可以根据以往的工作经验，对工程进度管理进行合理的优化完善，结合当前工程项目的实际情况，对管理方案进行适当的调整。对于那些没有参考项目的施工环节，提前模拟施工，通过分析研究，解决实际问题。除此之外，还可以借鉴以往比较成功的管理工作经验，并运用到后续的管理工作中，进一步对进度管理进行优化和改善。
3.2 施工进度管理途径
①每个建筑项目当中都会有特别重要的部分，以及相对比较简单的部分，但是由于建筑物本身各个区域的功能不同，施工过程也不一样，所以在开展进度管理工作时，要重点抓住关键区域的施工，加强管理；②加强建筑材料配置的进度管理具有重要的意义，这是因为建筑工程项目规模很大，需要应用的建筑材料种类和数量也比较多，所以在安排进度管理时，加强建筑材料资源配置占有十分重要的地位。管理人员对建筑资源进行合理的安排，有效的控制资源的调配，可以在一定程度上保证建筑材料的方向更加明确合理。根据不同的分项工程和实际的施工情况，对建筑材料进行合理的分配，这也是进度管理工作之一；③对施工的工序进行合理的安排。施工过程中的工序是极其复杂的，由于分项工程不同，施工工序也会有所不同，也会存在同一工程项目，施工时间不一样导致工序也不一样。所以，进度管理人员要根据实地情况做出合理的进度管理。
3.3 科学引进信息技术
首先，需要基于工程总体需求合理编制施工网络计划，从宏观角度对其施工进度进行更为有效的控制。其次，需要基于网络计划的引导，分别以年、月、旬为单位制订计划表格，并将其传达给作业班组和施工团队，确保能够贯彻落实施工计划。在具体执行计划过程中，必须对材料和人工使用计划加强重视，同时还需要科学应用工程承包制，基于工程质量开展具体工作，确保能够如期完成工程目标。最后，科学应用网络能够更为直观地表示不同项目工程之间的关系及其所需时间，通过相关软件研究建筑工程项目工期和施工费用之间存在的必然联系，以此为基础进行进度计划的合理编制，并对其进行有效落实。
结束语
综上所述，进度管理影响到建筑物的施工质量和工期，因此进度管理在建筑工程项目中占有非常重要的地位，合理的安排进度股管理工作不仅可以有效地保证施工的质量和工期，而且对于降低建筑企业的成本具有一定的作用。所以，建筑企业要重视对建筑工程管理中的进度管理工作，结合实际的施工情况，制定合理的进度管理模式，可以有效地提升的管理的效果，在一定程度上能促进建筑行业的持续稳定的发展。
参考文献：
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