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摘要：在我国进入21世纪的新时期，随着建设行业的飞速发展，建设工程的数量也日趋增多，人们对于建设工程管理的要求也越来越高。在开展建设工程相关项目的过程当中，要以整个项目的安全性和质量为第一建设标准。只有坚持革新管理模式，找到最好的促进管理的方法，并且加大管理力度，保证方针的顺利进行，才能够在不断工作创新的过程中提高管理的水平。
关键词：建设工程管理；存在问题；解决措施
引言
现今社会信息化技术发展迅速，各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建设工程单位而言，信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建设工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。本文针对目前建设工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建设工程管理信息化建设有一定的促进作用。
1建设工程管理存在的问题
1.1工作人员素质有待提高
工作人员的工作素质较差是导致建设工程管理当中出现各种问题的重要原因之一，相关管理规范以及方针的落实必须要建立在工作人员的专业素质较高，能够按照标准的流程进行规范化的管理的基础上。如果工作人员自身的管理素质低、责任意识差以及管理的水平不够，就会导致相关政策在执行的过程当中出现工作人员工作漫不经心、态度散漫的现状，导致相关举措无法发挥，在开展施工的过程中就更容易出现偷工减料或者徇私枉法的情况。这些对于建设工程项目的整体建设以及维持整体质量而言是非常严重的打击。另外，建设的劳动力也是在开展建设工程建设和相关项目当中的主要人力之一，在进行对劳动力管理的相关举措中，如果出现不科学的人力分配，或者对人员管理缺乏纪律的强调性，就会导致施工团队的整体素质较差，无法完成组织交代的任务，导致工程建设出现许多安全隐患。甚至有许多团队是临时搭建团队内的工作人员，并没有经过专业的科学培训，或者在制定合同机制的过程中没有足够的法律基础，就容易造成劳动力纠纷，拖延工程进度，造成成本和资源的浪费。
1.2管理人员意识转变滞后
受传统建设工程管理模式的影响，部分建设单位的管理人员对信息化建设与改革的意识仍然难以适应。普遍存在工程单位信息化建设状况不佳，与工程单位的发展需求矛盾凸显。部分管理人员对信息化技术的接受能力较差，对新技术、新手段较为排斥，不能充分意识到现代信息化技术对建设工程管理的效果有良好的提升，因此在相关设备的购置、设备的使用不够重视，进一步阻碍了管理信息化建设。
1.3受机械设备因素的影响
机械及设备购买不当或使用不当，在建设项目的实施过程中，不仅会影响整个建设项目的顺利发展，而且会给企业造成巨大的经济损失。在建设工程中使用自动和集成机械设备可以有效改善建设速度、缩短工期、减轻劳动强度，提高施工效率。因此，在建设项目管理过程中，机械及装备的良好管理也能有效地降低企业的成本。
2浅析经济新常态下工程管理新思路
2.1做好施工过程的质量控制工作
施工过程质量控制是整个工程建设质量管理工作中最为复杂、也是最为关键的环节，是全部工程质量管理工作的重心所在，质量管理人员必须严格控制好每一个环节和每一道工序。
一是要做好对工程技术人员工作状况和技术水平的管理工作，对于技术指标落实不认真和工作态度不严谨的技术人员，一旦发现就要立即更换，决不能姑息；二是要做好对施工过程工程质量的监管工作，要明确不同时段工段的责任划分问题，要责任到人，一旦发现责任问题要进行严厉惩处；三是要做好工程建设后期的养护工作，质量管理人员要定期和不定期的对各类养护材料进行质量检验、抽验，一旦发现问题，要立即上报上级领导和主管部门，要争取在第一时间里拿出解决问题的方案。
2.2信息化管理平台的有效构建
复杂性是建设工程管理的突出特征，建设工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免繁琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建设工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建设工程管理的效率。
2.3加强质量管理
质量管理是建设企业的核心内容，高质量的工程不仅能提高企业的形象和声誉，而且能给企业带来巨大的经济效益。对于所有者来说，良好的工程质量直接关系到自身的生活和财产安全。从社会层面来说，高质量的建设工程是保持社会稳定的重要部分。因此，加强建设质量管理至关重要。首先，我们要建立相应的质量体系，指导建设工地所有员工履行责任，树立责任心和质量意识，认真负责工作，减少质量隐患。其次，做好进入建设现场各类材料的质量检验工作，严格控制材料的进场，确保原材料的质量。最后，有必要加强建设质量管理。在逐项项目的施工完成后，施工人员必须进行自我测试，检查是否正确后方能执行下一步的施工过程。同时，质量监督团队要对项目的建设质量进行控制，及时发现和处理建设的质量问题，保证项目的建设质量。
2.4加大对施工风险的控制，加强建设工程项目竣工质量管理
为了使建设工程质量控制能够有效落实，需要对施工风险进行控制。在建设施工过程中，不可避免的会出现一些不可控因素，因此，要在项目实施前，对风险进行分析、预估、跟踪。并且要根据施工企业的发展和施工进行的实际情况，及时的对计划进行修改以及调整，使得风险能够在预估范围之内，从最大程度上降低风险甚至消除风险。建设工程项目竣工是项目的最后一个环节，但是同样是至关重要的。为了使建设物符合国家要求的相应标准，需要对建设物进行验收。在项目竣工后，要严格按照国家建设工程项目的标准来进行验收，如果在验收时发现有不合格的项目，要及时的把问题标注出来，并且交给相关项目负责人，让专业工作人员在有限的时间内处理，待处理完毕后，仍然需要再次进行验收。总之，对建设工程项目的验收需要严格，不可马虎了事。
结语
综上所述，建设项目管理对提高建设项目质量，保证工程进度及安全，合理控制建设项目费用具有重要作用。不同的企业和建设团队应根据不同的项目日期进行项目管理，以便根据实际情况制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很长一段时间内使整个项目处于管理状态中，同时使项目的质量得到最大化的保障。
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