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摘要：建筑工程项目的造价预算控制作为工程管理的重要内容，建设单位需要提高重视程度，结合工程实际特点，从人员角度和外部环境的影响因素进行综合分析，从而不断提升预算的准确性，推动我国建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程；造价预算；存在问题；控制对策
引言
建筑施工单位要想与时俱进发展，提升预算管理效率，需要在对工程造价预算进行全面控制的过程中，对各个阶段的工作有效管理和控制，还需要积极创新预算控制的体制，通过合理的体制和体系，实现对工程造价预算的有效管理与控制。并且还要通过完善预算监督机制、提升预算管理人员素质等方法，提升管理与控制工作的质量，最大程度地保证相关管理工作顺利进行。
1建筑工程项目施工中工程造价预算控制重要性
对于项目造价预算控制工作而言，其与工程项目的建设之间存在直接的关系，主要分为以下几个方面：（1）在工程项目施工过程中，管理人员制定科学合理的工程造价预算制度，为项目工程施工工作的顺利开展提供保障，降低工程项目施工图纸设计变更以及返工现象发生的可能性。（2）由于工程造价预算控制工作在实施过程中存在一定的不确定因素，同时也极其容易受到外界环境的干扰，企业一旦无法精确需要投入的资金数量，就会给企业的经济效益带来不利影响，情况严重时还会阻碍企业的健康可持续发展。（3）一般而言，科学合理的工程造价制度能够为企业带来良好的经济收益，不仅能够降低工程资金成本的投入，还能提高资金的使用效率。
2建筑工程造价预算有效控制的问题
2.1缺乏合理的建筑工程预算编制
现阶段，建筑工程造价预算在进行预算编制和具体工作的过程中，未能结合工程施工的实际情况，进行有效的造价预算控制和编制，进而导致所编制的工程造价预算内容和相关数据难以更好地与施工实际情况相符合，甚至严重的还会出现漏洞和差错，影响建筑工程造价预算工作的有效进行，难以更好通过有效的预算编制和控制，将具体真实情况反映出来。同时，在造价预算编制的过程中，很多单位为有效推动项目的快速实施，会通过超出预算的方式进行建筑工程造价预算控制，这种方式不仅不利于保证相关工作的稳定进行，还会使建筑工程施工单位出现项目预算超支的问题，影响管理效率和质量的提高。
2.2预算管理人员素质有待提升
很多建筑单位在发展过程中，过于将重要工作放在建筑工程的建设和施工方面，并且加大对建筑工程施工相关人员的培训力度，未能有效结合工程造价预算工作的需求，加强预算管理人员素质的提升，进而使很多预算管理人员依然采用传统的方法对成本目标进行管控，在有效创新造价预算方法等方面缺乏力度。同时，由于缺乏对预算管理人员的有效培训和监督，使得工程造价预算控制工作中出现玩忽职守、行贿受赂等行为现象，影响工程造价预算工作的有效发展。
3提高建筑工程造价预算控制水平的措施
3.1做好现场管理以及预算变化的应对工作
第一，具体开展各环节预算编制操作时，注重摆正工作态度，树立优良、积极的工作理念，形成较高责任意识，重视确保施工图纸编制及工程量计算等工作的质量。同时，开展高质量的现场监督及调查操作，并依照相关的调查资料，针对设计图纸加以全方位的分析及考量，以便于后期各环节预算编制工作的顺利开展。第二，市场本身具有较高的特殊性，各种建筑材料价格出现波动的可能性较高，基于此，预算编制人员有必要在充分考量市场实际情况的基础上，针对工程所需各种建筑材料的价格、质量及性价比等开展全方位的调查和研究，同时，参考工程施工的实际情况，针对材料的预算开展及时的调整操作。第三，具体实施各环节工作时，编制人员需要注重实时关注和了解各种相关法律法规及外界环境的变化情况，一旦有所发现及时进行调整和优化，以促使预算编制操作的科学性及实效性充分发挥出来。
3.2加大工程项目建设施工图纸的审查力度
为了更加准确的对工程造价的预算进行编制，需要重视施工图纸的设计工作。对于整个施工的设计阶段，需要严格遵循相关的政策和法规，通过对施工现场的勘察以及工程施工的要求，科学对图纸进行设计，充分考虑周边自然因素的影响。在施工图纸完成之后需要及时进行核对审查，待施工图纸确定之后需要严格遵循图纸的流程进行施工。并在施工前尽可能多的参考相应的工程的施工经验，从而提高造价预算的精准性。如果在实际预算中根据施工图纸计算的预算价格高于概算数值，需要对其进行严格检查，并及时做好二次计算工作，避免出现计算错误。另一方面，对于预算结果的修改需要探寻造成工作造价预算结果错误的原因，及时和相关的工作人员进行沟通，共享信息资源，提升应对效率。
3.3全面提升造价预算人员的总体素质
通常情况下，建筑工程造价预算本身具有一定的专业性要求，对于大型的建筑工程项目而言，这种工作本身还具有一定的系统性，因此对于参与预算的工作人员而言，除了要有过硬的专业能力之外，还应该具备一定的综合素质。整个计算过程中需要涉及多种内容，过程相对复杂。因此建设单位要想提升自身的竞争力，需要对参与预算的工作人员的专业水平进行严格把关。对于现有的企业而言，需要做好以下几个方面的工作：第一，建设单位需要对预算人员进行定期的技术培训，并结合实际案例帮助预算人员更多的掌握造成预算错误的原因以及相应的解决措施。第二，可以通过举行一定的竞赛的方式，提升预算人员的团队意识，加强信息交流，提升预算人员的专业水平。第二，为调动预算人员的工作积极性，需要结合实际情况制定相应的管理办法，利用明确的奖惩制度激励员工更好地完成相关工作。
结束语
综上所述，良好的建筑工程造价预算控制制度不仅能提高工程造价预算工作的质量和效率，还能为企业带来良好的经济效益。因此，建筑企业管理人员要结合施工区域的具体状况以及市场环境的发展要求来开展科学良好的工程造价预算控制工作，这样不仅能够提高建筑工程施工的质量，还能提高资金、资源的使用效率，创造巨大的经济社会价值，促进建筑工程领域行业的健康可持续发展。
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孟亚菲 男、山西晋中人 1980.8 本科学历 中级工程师、造价工程师、2016年毕业于 中央广播电视 大学 主要从事建筑工程造价咨询工作。