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摘要：在多年发展过程中，我国建筑行业取得突出成就，成为我国国民经济中重要组成部分。同时，建筑行业内部竞争也愈发激烈，企业要实现持续发展、提升自身竞争力，就需要进一步提升自身管理水平，满足当下对高水平管理的要求。在建筑工程管理中，造价控制一直都是重要内容，它关系着工程施工进度、工程质量，影响着企业经济效益等。因此在工程建设全过程中，要充分认识到造价控制重要性，不断完善其实际管理举措，使建筑工程全过程造价控制工作有序进行，可取得良好成效。文章主要就建筑工程管理中的全过程造价控制相关问题进行探讨，并提出有效对策。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程工程造价
前言
大部分建筑的建设工期都比较长，且由于各种不确定因素，工程全部时期投入的各项成本累积起来是一个较为庞大的数字，所以，在结合多方考量的情况下，如何既要保证工程质量，同时最大程度节省工程所需的建设成本是建筑单位一直在思考的问题，也决定了建筑单位在同行业中的竞争能力。这样的背景下，全过程造价控制模式应运而生，越来越受到工程企业的重视，不仅能保证较高的工程质量，还能够有效的节约成本我，为企业带来了巨大的经济效益。
1建筑工程全过程造价控制概述
1.1含义
总体来说，一项建筑工程从施工到完工会设定不同的阶段，在不同阶段有不同的建筑要求和建设目标，其规定的建筑用成本也有着明确的规定，在各个阶段都设置好控制标准，技能获得大量的经济收益，又能产生庞大的社会收益。而全程造价控制模式即是在施工过程中监管每一个施工过程，从前期工地建设到后期竣工交付，在其中的每个阶段都对建筑成本进行监管控制，不单纯的减少某一项的成本，而是在每个环节，积少成多减少成本消耗。但是这样的方式需要监管人员考虑多方因素对成本的要求，不能够一味追求对成本的节省，造成质量降低影响最终竣工验收的效果[1]。
1.2特点
1.2.1建筑工程全过程造价控制的监管是细致到每一个阶段的，从前期对建筑的设计规划，到中期的各个项目建设，到后期交付竣工，都要穿插对造价的控制。
1.2.2建筑工程全过程造价控制的目的不是单纯的克扣成本，而是监察每个过程中需要投入的资源和实际投入的资源，将资源进行合理有效的配置，防止出现资源浪费等情况既要保证资源投入充足，又要保证每一笔钱花到刀刃上。
1.2.3实施造价控制的方法要依照监管阶段的不同来进行变更，不能恒定不变，考虑不同施工阶段对资源的合理损耗差异，科学性的进行管理。
1.2.4对全过程的造价管理过程中会发生无法预料的意外情况，个别意外情况会对整个工程产生严重影响，这需要对造价控制时留有余地，并配合技术人员积极分析观察意外情况的发生概率[2]。
1.3重要性
在建筑工程项目的施工过程当中，很多要素都容易对施工后期计划和施工进度的推进产生较大的影响。全过程造价控制则能够通过多个层面对建设项目进行综合的造价评价，并针对性的设计最合理的造价管理方案，最大程度上的提升建筑项目的建筑效益。在工程建筑的诸多环节中，全过程造价控制会从前期的项目涉及规划开始，提取出会影响到造价的所有因素，并进行要求和调整。由于全过程造价控制会对设计方案进行针对性的调整和优化，会采取最科学合理的方案，从长期来看，避免了后期因为由于建筑项目和实际的工程之间存在过大的差异造成建筑项目需要返工的情况，避免了工程造价的提升。全过程造价控制对于严密性有着极高的要求，在工程中，出现任何漏洞都无法达到全过程造价控制的要求标准，并且会对后续的工程建设产生更大的不良影响，甚至会构成严重的安全事故。
2当前建筑工程造价管理中存在的问题
2.1工程量清单计价模式应用存在的问题
现在市场上运行的工程量清单计价模式中进行负责的编制人员，有部分并不具备充足的编制能力，其个人工作能力相较于专业的编制人员存在较大差异，且由于工程建设容易受到突发情况的干扰，部分时间小，且造成影响小，但发生次数较多的琐碎事件会造成工程安排不断变化，而能力较弱的编制人员，在面对较为庞大数字的计算时，容易出现错漏，在后期进行结算时会出现据算错误数据对不上的情况，处理不当时极容易形成经济纠纷。
2.2工程设计阶段造价管理缺失
传统工程造价管理模式缺乏科学性单纯追求减少成本，在许多关键阶段降低成本，导致资源分配不足，或因为方法不当，在工程建设过程中产生不必要的成本压缩或者成本浪费，并且干预了正常建设工作的效率，造成整个中城建设的质量受到影响，或是延长了不必要的工期，造成成本浪费。
2.3建筑工程企业体系不完善
由于经济社会带动了城市建设的不断繁荣，面对繁荣的市场，出现了更多的建筑企业和施工企业，而新企业普遍在规模上较小，由于缺乏长时间的发展经验积累和企业沉淀，在建筑项目的管理系统构建上还不能够达到目前市场的标准要求，面对经济市场的发展和不同时代要求的更迭，没有及时的进行调整或是调整速度跟不上发展速度，长期沿用的传统管理模式造成了拖累。
2.4成本控制中计价存在问题
传统的造价控制方法在目前的时代背景下已经不能够更好的发挥作用，甚至难以在保障工程建设安全的情况下再进行更好的造价控制，使得全工程造价控制的应该带来的经济效益和社会效益都无法更好的发挥，而在全过程造价控制当中，计价方式的更新正是重要的一环，要契合材料市场、建筑市场等等的变化进行及时的更新和变换更加契合现代建筑市场的实际需求，实现企业更高经济效益和更高的社会效益。
3建筑工程管理中全过程造价控制的原则
3.1把握设计重点原则
建筑工程管理中全过程造价控制，要在项目建设中把握好项目设计关键点。在整个施工过程中，项目造价控制虽然体现在全过程中，但完成投资之后，对投资控制的把握具有不确定性，难以对项目造价控制实现良好反映。要实现高效的造价控制，就要从最初设计阶段开始，后续各阶段的造价控制，都是在设计阶段的施工图预算期间体现的，在此前提下合理调整。因此，要更好地实现全过程造价控制，就要在设计初期掌握设计重点，以更好地在交付前把控项目造价[3]。
3.2各环节控制原则
即使在全程造价控制开始前进行周全的设计和调查，在工程正式开展后，也会出现许多不符合原本计划的情况，在具体进行全程成本控制时要根据具体情况灵活变通，并且执行造价控制的人员要是专业人员，拥有丰富的经验，在对施工过程中遇到的情况能够及时反应提出解决方案[4]。
4建筑工地管理中的全过程造价控制策略
4.1项目决策阶段造价控制
项目决策阶段的造价控制是对整个工程成本的大致预估，需要对各种资料进行查阅，并且要在市场和建筑地点进行充分地调研，充足的数据能够对工程的成本有一个大致的估算，并对每个项目中容易发生突发事件的关键点进行提前预防。在市场中采集到的信息是则是对工程施工中具体资源使用成本进行监察的良好参照[5]。
4.2项目设计阶段造价控制
在建筑项目进行设计时，可以采取设计成本限额的方式，选择的设计团队应该专业且经验丰富，保证具体设计可实施且能保证成本与实际需要无过大差别。进行限额后设计团队会更多的思考在有限的成本中通过设计的合理性使建筑拥有最高的性价比，但对成本的限额不是对设计团队的苛求，要保证限额的合理性，及时和设计团队进行沟通协商，不能过于专断导致经费不足使建筑质量不能满足要求[6]。
4.3项目施工阶段造价控制
施工阶段的造价控制是一项工作量较大的工作，首先在工程签证中要进行严格的监管，对每个缓解使用的资源，投入的成本进行详细的记录和核实查实，对于工程中各个层级各个环节的负责人员进行严格的职能明确和监管，建立动态的审批制度，对不同阶段的工程都要进行严密审查，坚持造价控制力度[7]。
4.4项目结算阶段造价控制
作为工程的最后阶段，造价控制的具体内容即是对建筑工作中出现的各种造价控制进行核对和总结，将控制的内容以及对造价的影响以书面报告的模式交由上级进行核对，并且分析整个工程中得到的数据，整理获得的经验教训，为未来造价控制工作积累经验教训[8]。
5结语
建筑企业对造价的控制不仅是减少自身的成本消耗，也是对交付对象工程的负责任，传统造价控制模式倾向于找出工程建设所有环节中消耗成本最高的项目阶段，然后采取单独削减成本或重点削减其成本的方式，大量减少其获得的资源量，这种方式不仅不科学、不合理而且容易造成质量问题，全过程造价控制的方式，积极的避免了传统造价控制中的不合理性，更能不断地吸收经验，不断完善执行方式在为企业最大化节省建筑造价时，保证每个项目阶段都能获得充足的资源支持，保证了质量，在未来市场中能够起到良好的效果。
参考文献：
[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究，2020，5（01）：141-142.
[2]刘树英.全过程造价控制在工程项目管理中的有效应用[J].商讯，2019（31）：150-151.
[3]荆成云.建设工程造价控制中全过程造价管理的运用[J].门窗，2019（17）：27-28.
[4]秦瑶.建设工程造价控制中全过程造价管理的运用[J].住宅与房地产，2019（03）：44.
[5]彭治豪.建设工程造价控制中全过程造价管理的运用[J].科技风，2018（35）：123.
[6]张鸿.探究BIM技术在建设工程项目全过程造价管理中的应用[J].智能城市，2018，4（09）：70-71.
[7]白晓东.谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管理的积极作用[J].工程建设与设计，2017（04）：182-183.
[8]李娜.对工程项目管理中的全过程造价控制问题探讨[J].黑龙江科技信息，2014（30）：265.