王宁1 陈伟民2 李国哲3
1 山东省调水工程运行维护中心东营分中心 山东 东营 257300
2 山东省调水工程运行维护中心青岛分中心 山东 青岛 266000
摘要：水利工程的建设能够有效推动社会经济的可持续发展，同时在保障民生方面也发挥了重要的作用。因此，实现水利工程管理现代化与精细化建设显得尤为重要。本文将重点对水利工程的现代化和精细化建设的概念进行分析，就水利工程管理现代化与精细化建设的主要内容进行探讨，并结合实际情况提出相应的战略措施。
关键词：水利工程管理；现代化；精细化；建设
引言：
水利工程建设是我国现代化建设中不可或缺的一部分，是推动国家经济发展的有力保障。水利建设现代化与精细化是历史上的一次变革，适应了社会经济发展的需要，科学的水利工程管理也是水利工程现代化建设的重点之一，没有现代化和精细化的管理便没有现代化的水利工程。因此，水利工程现代化管理和精细化建设推动了水利工程的现代化发展，同时也给社会带来了巨大的经济效益和社会效益。
1 水利工程的管理现代化与精细化建设的概念
为适应社会现代化发展的需要，水利工程建设在管理体系上不断完善，引进先进的科学管理体系，与市场经济的发展相适应。水利工程管理的现代化要求要掌握先进的管理理念和技术，形成水利工程自身建设团队。精细化建设是现代工业发展中衍生出来的概念，要求注重细节，在水利建设过程中重基础、质量、效果等，对建设过程中的每一个细节进行严格把关。在水利建设中，制定相关的制度对工程施工进行管理，并严格执行相应的政策。加强对内部人员的调配，提升工作人员的整体素质，从而提高整体效益。精细化建设是将管理工作做到制度化，严格上来说这是一种管理观念，同时也是一种工作态度。在水利工程建设中没有达到精细化管理就没有现代化，同时，要想实现管理上的现代化，必须对具体管理工作进行规范化落实。
2 水利工程管理现代化与精细化建设的主要工作内容
在水利工程建设的实际过程中，要加强对工程建设的管理与监控，结合相应的工程参考，在管理制度上实现精细化管理，从而实现水利工程建设管理上的规范化、现代化、精细化。
2.1 在管理体制上
水利工程建设过程中，要深化体制改革，完善水利工程的运行机制，同时要对工程内部建设进行改革。在工程建设中要大胆创新，在对人员管理上进行调整，形成良好的建设团队，调动工作人员的积极性，自觉投身到水利工程的建设中去。此外，还要加强机械设备管理与维修养护队伍的建设，逐步提高整个工程建设的管理水平。根据水利工程建设的相关标准，建立健全水利工程建设的相关制度，在进行水利施工之前，进行相关工程资料的收集，建立完善的管理标准，在水利工程建设中对工作人员进行严格的考察，防止水利工程在建设过程中工作人员出现纰漏，提高工程建设质量。
2.2 在监控系统建设上
水利工程在建设中要结合先进的科学技术，依据工程管理上的特点，完善工程监控系统的建设。能够结合监控图像及语音对数据进行处理，及时了解到水利工程在建设过程中的情况，实现在工程管理上的现代。完善监控系统需要进行检测系统的建设，结合先进的仪器设备，对水利工程进行定点监测。对水利工程中出现的漏洞问题进行及时的处理，改变原有工程设施的同时，也保障了当地人民群众的生命财产的安全。
2.3 建立安全评估系统，加强维修养护建设
水利工程建设过程中，安全评估系统建设有很大的作用，是工程现代化管理的核心。
在工程的管理过程中信息量巨大，因此在管理上需要建立评估系统对这些数据进行整合，把工程信息进行安全评估和综合的处理，合理解决水利工程中常见的问题，提高水利工程建设的管理技术。此外，加强对水利工程的维修和养护，在维修上实现制度化和规范化。
3 实现水利工程管理现代化与精细化建设的主要方法
3.1 国家加强领导，提高全民认识
我国在水利工程建设上需要投入大量的人力、物力，国家需要加大对水利工程建设的重视，设置专门的水利工程维修养护经费，为水利工程的正常运转提供保障。同时，相关部门应该加大宣传力度，提高全民对水利工程的认识，实现水利工程的可持续发展，在工程管理的每个环节落实相关部门的工作，根据实际情况进行问题的解决，从而落实相关工作，促进水利工程的稳定发展。
3.2 深化水利工程的管理体制建设
在水利工程的建设过程中要加强对工作人员的分配，在管理制度上进行创新。对水利工程进行维护保养时，要保证水利工程的质量，减少维修养护过程中耗费的成本，对相关工作实行严格的管理。在深化水利工程管理体制时需要建立相关的考核机制，促进维修养护工作的正常进行。在水利工程建设过程中，逐步实现制度化和规范化，建立正常的维修养护秩序，在管理的过程中结合水利工程运行的自身特点，保证工程质量建设，实现管理上的一把抓，从而促进水利工程的正常运行。
3.3 提高管理队伍整体素质
水利工程的管理的主体是人，因此在水利工程建设的过程中需要引进一批高素质的现代管理型人才，实现工程在管理上的现代化。必须加强对水利工程管理人员专业知识的培训，提高管理人员的思想观念和管理水平，要制定相应的鼓励政策，充分调动工作人员的积极性。水利工程管理是一项长期的任务，要求管理人员能够坚持不懈，推动国家水利工程的建设，实现工程管理的现代化和精细化建设。
4 水利工程现代化管理与精细化建设的总体目标
4.1 实现人民基本诉求
我国幅员辽阔，地形较为复杂，境内水网密布，由于我国独特的气候条件，雨季集中于夏季，在此期间尤其是华南华北地区极容易产生洪涝灾害，对于生产和居民的生活造成严重的威胁。所以水利工程是我国十分重要的基础设施建设。如今能源的缺乏对全世界的经济发展造成了一定的困扰，水利工程建设在解决水流问题的同时还能够产生大量的电能，解决我国东部区域的能源危机。因此，对其进行现代化管理以及精细化建设是符合时代的需求的，能够推动水利工程效用的发挥，更好地满足大众的诉求。
4.2 实现管理水平与能力全面提升
管理实现现代化管理与精细化建设还需要很长的发展时期，在短期内很难发挥巨大的成效，因此对于人员的合理配置是十分重要的，确保每位员工都能够最大限度的展现自我价值。在此基础上，相关机构必须构建科学的管理制度，加强对水利工作者的管理，督促其业务水平和能力的提升。
4.3 实现管理方式和制度的优化
科学的管理方式和制度是实现现代化管理与精细化建设的前提条件，相关单位着手科研生产的同时不能够忽视科学的管理方式所发挥的巨大作用。与之同时，政府部门也要依据我国水利建设的实际情况构建完善的法律体系，在法律层面上对水利工程的建设进行约束。
5结束语
通过以上论述可知，实现现代化管理与精细化建设还需要很长的发展时期，在短期内很难发挥巨大的成效。要站在全方位的角度，实现管理机制的改革与优化，在完善内部机制同时融入先进的科学技术，完成软件和硬件的共同强化，为水利工程的发展营造良好的条件，最大限度地发挥自身价值，尽可能地满足和保障人民的需求。
参考文献：
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