黄驰
清远中正工程监理有限公司
摘要：随着城市人口密度剧增，人们对住房的需求不断增加，一方面为市场带来了前所未有的机遇，一方面使房建市场竞争愈加激烈。房建施工企业必须加强工程项目管理，不断提高施工质量，才能保持持续竞争力，获得更好的经济效益。本文通过反思目前房建工程管理水平及施工质量现状，分析其中存在的问题，提出有效路径，以期为新时代房建工程管理提供一些借鉴。
关键词：工程管理；施工质量；有效路径
随着经济的快速发展，人们对住房的需求日益增加，对住房的质量要求越来越高。由于城市人口增多，高层建筑物越来越多，项目施工中呈现出施工难度较大、对施工技术要求较高等特点，因此做好房建工程管理，提高施工质量至关重要。施工单位应做好房建工程管理各项工作，以满足用户对安全、舒适、耐用建筑房屋的需要。
一、提高房建工程管理水平及施工质量的重要意义
在房建工程中，提高工程管理水平和施工质量对于保证项目实施、提高企业竞争力都具有重要意义。一是可以保证整个项目工程的顺利进行。保质保量是整个项目工程的核心，企业通过科学、先进、有效的管理方法，可以确保施工过程中各环节有序开展，提高整体施工效率。二是增强项目安全性。通过科学有序的管理方式，也将使施工现场在施工、监管等方面保持有序的状态，从而减少安全隐患因素，提高项目的安全性。三是可以提高企业竞争力，通过改进管理方法，不断提高施工质量，可以为企业带来无形的隐性财富，提升企业整体形象，在业界内树立良好的口碑，为企业赢得更多的客户支持，从而使竞争力大幅提升[1]。
二、房建工程管理水平及施工质量现状反思
当前越来越多的企业注重科学管理方法，通过多种策略提高施工质量，但在实际房建工程项目管理中还存在一些问题。
（一）工程管理理念落后
一些企业对工程管理相关知识不熟悉，没有具备科学的管理理念。一些管理人员是由普通技术工人、监理人员转型而来，可能具备了较丰富的实操能力，但在管理方面知识欠缺，眼界不够宽阔，造成管理人员对管理本身的重视性不够，较少主动考虑管理体系是否完善，很少真正思考如何通过科学有效的管理来提高施工质量。此外一些施工单位不同管理者之间在管理理念、管理方法上存在分歧，造成管理者对于施工过程中出现的问题，难以快速找到解决方法，无法做到及时高效的处理，影响了整个项目的进程。
（二）人员素质参差不齐
在现阶段，我国房建项目施工人员的综合素质普遍较低，一方面由于施工人员技能和文化水平不高，大多数的施工人员没有经过系统的技术培训，也不具备较高的文化水平，到了岗位之后才慢慢熟悉相关工作内容。致使施工人员对于房建工程的一些专业知识、专业技能不熟悉，很难用较高的标准来要求自己的工作质量。二是企业不重视对施工人员的教育培训，企业为减少成本，往往倾向于雇佣文化水平较低和经验不足的人员[2]。然后采取师徒的方式使新上岗人员尽快熟悉工作内容，且常认为施工人员流动性较大，将他们视为临时工，不愿花费较多的精力和财力对相关人员进行管理和培训。
（三）安全管理意识欠缺
一些企业还没有真正的把安全放在首位，过度的追求经济效益，一味赶工期，造成项目施工过程中偷工减料，项目施工现场物品混乱，人员复杂，存在一定隐患。有的管理者责任意思不强，在对员工进行安全教育时内容不全面，讲的不到位，使安全教育流于形式，施工人员自我保护意识较差，在实际工作中仍存在佩戴安全防护设施不齐全，未及时更换失效的防护设施等问题[1]。这些看似的小问题，一旦引发安全问题，就会造成不可估量的损失，对项目、对施工单位、对员工百害而无一利。
（四）监管体系不够完善
部分企业内部管理体系不完善，缺乏相对应的职责划分，也没有明确不同层级人员的监管职责，造成没人发现问题、出现了问题没人管的局面。同时由于施工环境比较恶劣，一些事故设备常处于超负荷的运行状态，但是由于现场管理人员监管不到位，而企业的中高层领导也常因为施工现场环境混乱等原因很少到施工现场调研，难以及时发现项目施工中存在的问题[1]。由于不能完全掌握项目进展情况，管理者提出的一些管理方法，往往缺乏实际操作性，难以达到科学管理的预期目标。
三、提高房建工程管理水平及施工质量的有效路径
（一）制定科学计划，完善管理制度体系
若想提高房建工程管理水平，首先要完善工程管理体系。一是制定责权明晰的管理制度，形成多级责任制，将企业中、高层领导者、项目现场管理人员等，都纳入责任体系，通过签订责任书明确相关人员职责范围，避免相互之间职责模糊、在出现问题时推诿扯皮。二是搭建畅通的晋升渠道，优化管理人员的薪资结构，将工作绩效与工资挂钩，充分调动管理人员的工作积极性，督促管理人员自觉学习管理知识、提高管理水平[3]。
（二）加强技术培训，提高人员综合素质
人员综合素质的高低直接影响着施工质量，不仅要加强对施工人员的培训，还要注重对管理者的培训，全面提升队伍综合素质。一是注重岗前培训，对于施工人员要进行上岗前的培训与考核，培训内容应涵盖所需技能、安全意识等多方面，考核合格的人员方能持证上岗；对于考核不合格的人员进行再次培训与补考，三次均不合格的人员要坚决不允许上岗。二是加强日常培训，定期开展技术培训，总结施工人员在操作中出现的共性问题，进行集中指导；对于个性问题，进行交流讨论，不断提高员工的技术水平。三是加强管理人员的培训，组织管理人员系统学习项目管理、工程管理等专业知识，增强管理人员的管理意识，提高科学管理水平。
（三）严格保证质量，完善材料设备管理
房屋建设过程中需要的原材料较多，在施工过程中要注重对材料和设备进行选择与维护。一是合理选择原材料。要根据施工情况，对原材料进行评估，选择质量有保证的材料，避免一味追求使用新材料。同时在倡导绿色发展的今天，也应在材料选择时选择污染少的绿色环保材料。二是在材料与设备使用中要规范，要由专人负责监管，避免材料的浪费，对于重要的施工设备，要有台账登记，对相关使用人等信息进行准确记录，操作人员要严格按照操作流程使用[3]。三是注重对设备的定期维护保养。施工过程中设备的消耗往往较大，要安排专业技术人员对施工设备进行定期检修、维护和保养，避免因过度使用造成事故。
（四）明确监管责任，提高安全管理质量
加强对工程施工质量的监管，可以使房建工程质量得到保障，减少工程中可能出现的安全隐患，做到安全施工。一是严格把控施工质量。要真正将监管落实到位，对施工人员出现的操作不规范、工作失误等及时进行指出与纠正，对于出现问题的人员要进行离岗培训，保证施工质量。二是加强安全管理。管理者要加强施工人员的安全教育，提高施工人员消防知识水平和自救能力。同时对易燃材料进行科学管理、专人负责，避免引起火灾等各类安全事故。三是制定合理的奖惩机制。对于多次操作不合规、偷工减料、不遵守规章制度的，要严肃追究责任并进行惩罚，对于长期未出现事故、操作标准规范的施工人员要进行奖励。
综上所述，提高房建工程管理水平及施工质量有助于工程项目的顺利进行、有利于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。应制定完善的管理制度体系、在日常加强对施工人员和管理者的教育培训、在施工过程中加强材料设备管理，提高监管能力水平，确保安全施工，保证项目施工全过程的高效开展。
参考文献：
[1]满扬扬，杨金明.论加强房建施工管理提高房建工程质量[J/OL].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术,2019,(23):12-13.
[2]张同超.提高房建工程管理水平强化房建工程施工质量[J].中国房地产业,2019,(23):204.
[3]孙志勇.浅谈房建工程施工质量与管理水平的提高措施[J].建材与装饰,2020,(18):212,215.
[4]李想.加强房建施工管理、提高房建工程质量[J].环球市场,2019,(14):339.