麻志成
新疆机场（集团）有限责任公司（新疆乌鲁木齐 830001）
摘要：在科技不断发展环境下，信息技术被广泛运用与各个行业中，其中建筑行业也加大了对信息技术的利用，并且将其运用在建筑工程管理中，信息技术在建筑工程管理中的运用，能够促进其工作质量的提高，增强其管理能力，有效解决我国当前建筑工程管理中出现的一些问题，创新管理模式，推动行业的可持续发展，进而增强其行业整体竞争力，更适应社会发展实际需要。在信息化背景下，建筑工程管理已经进入到了新的发展阶段，而企业在发展中，需要深化对信息技术的认识，使信息技术的作用得到最大程度发挥，尤其是在管理策略上进行创新，进而实现建筑工程管理水平的不断提高。
关键词：信息化背景下；建筑工程管理；可持续发展
就当前情况来讲，建筑工程管理正向着科学化、规范化发展，这也使企业对建设数据有了更高要求，在这种情况下，做好信息安全工作和技术数据工作十分重要。信息技术的使用，不仅方便了存储，也方便了查询。同时信息技术的使用也能促进建筑行业现代化水平的提升。项目的实施需要建设设计、工程施工、现场勘查以及工程验收等几方面相互结合，并且严格执行相关规定，纸质文件沟通方式比较繁琐。信息技术的使用，能够提高工作效率，使整体工作更具针对性和实效性，促进建筑工程管理的现代化发展[1]。
一、信息化在建筑工程管理中的运用现状
随着经济全球化和经济一体化的深入发展，当前市场竞争越来越激烈，国内外市场以及企业的互补成为当下经济的一大特色。如果固守传统的管理模式将跟不上时代的潮流，与发达国家的差距将会越来越大，甚至会在激烈的市场竞争中淘汰，企业难以立足
（一）信息利用率较低
建筑工程中包含的信息主要是来源于各个建设单位，但是单位与单位之间并没有信息交互联系，因此信息在实际传递、分享中便会有所限制，同时相关单位也难以对这些信息进行有效整合。建筑工程管理的实施是针对于建筑的整个过程，因此信息在建设过程中，需要做到全面。在工程实施时，每个阶段通常由不同单位负责，但由于资金上的限制，在信息建设方面投入有限，以致于难以使用信息技术进行信息整合、利用。及时相关部门搜集了信息，但是搜集速度难以和整个施工进度同步，因此信息利用率较低。
（二）人员素质有待提高
在社会不断发展背景下，建筑行业对建筑工程管理人员有了更高要求，管理人员除了需要一定经验之外，也需要具备管理能力，同时也需要具备应用信息技术的能力。但是从现实情况来讲，很多建筑工程管理人员都难以满足上述要求，因此实际管理时，经常会受到限制。
（三）基础设施不够健全
建筑工程管理信息化的实现，需要相应基础设施和软件的支持，因此要想建筑工程管理逐渐走向成熟、完善，就需要关注基础设施这一因素[2]。但是就我国当前建筑行业情况来讲，信息化工程管理作为一种新生事物，推广时间较短，其相应基础设施不够健全，在建筑工程中，优势难以充分发挥，对建筑工程的开展也难以充分发挥其推动作用[3]。
二、信息化背景下的建筑工程管理措施
（一）强化工作人员信息化管理理念
信息化管理理念的形成，能够促进工程管理信息化的有效开展，其主要体现在以下几方面：首先，就建筑单位来讲，信息化管理理念的形成，能够将其有效运用在实践当中。其次，管理人员需要充分认识到信息化管理的重要意义和价值，对其在工程实践当中的作用进行准确评估，然后在此基础上，形成科学信息化管理理念，促进管理水平的不断提升。
就施工流程和环节来讲，工程单位需要保证各部门人员坚守职责，加强彼此之间的协调与监督力度。从现场管理人员来讲，需要将信息化作为依托，对施工方案和图纸进行严格审核，使技术上得以保证，同时在具体施工时，给予施工设计充分重视，推动整个方案的顺利实施，并且严格把控施工进度，在保证质量的基础上，节约成本。并且将信息化作为管理的有效手段，实现对施工过程的全面掌控，提升资源实际利用效果[4]。
（二）实施信息系统分类就
就当前建筑工程来讲，可以将信息大致分为四类：首先是进度管理，其次是资金控制，再次是合同管理，最后是质量管理。首先从进度管理来讲，主要是指工程整体进度，在具体施工时，需要对各个阶段施工进程进行整理和追踪，进而实现对工程进展的高效管理。同时有效整理，也能使今后的查询更便捷。其次从资金控制来讲，工程项目的实施，主要是为了获得经济效益。信息化管理的实施，能够促进经济效益的提高，做好对成本的控制，进而更好达到预期利润。同时信息化管理中，运用表格的绘制方式，能够使相关内容的查找在今后变的更便捷。再次从合同管理上来讲，合同信息管理的实施，是促进其有效应用的重要保证。在具体施工过程中，可能会出现一些事故和突发情况，如果出现需要索赔的问题，就需要严格按照合同中的内容进行，而在此过程中也需要双方一同签订合同内容，信息化的实施，为合同的拟定、修改、签订等都带来了较大便利[3]。最后，从质量管理上来讲，质量信息化管理的实施，主要是为了有效规避一些质量问题，因此需要在管理中对信息全面整理，加强对信息的系统构架，使质量管理的实现得到充分保证。
（三）完善软件、基础设施建设
对于建筑工程来讲，管理信息化的实施，需要注重相关软件、基础设施建设，将信息化作为建筑工程完善、健全的技术支撑。从软件上来讲，企业需要用专业人员操作信息化系统，同时还要注重对专业人才的引进，加强软件的更新与创新，使软件应用与工程发展相符，进而使软件在使用时，最大限度发挥其功效 。从基础设施上来讲，需要注重设施的更新换代，对于时代发展趋势准确把握，了解信息化发展主要方向，同时在更新后，要做好相应保养工作，使其使用年限尽可能延长，促进信息化管理的实施，推进工程建设整体进程。
（四）扩大信息管理应用范围
建筑工程从整体上来讲，规模比较庞大，涉及到的范围比较广，管理上比较复杂，因此管理的实施不应该仅限于某个层面，而是要将其范围拓展，参与到建筑工程的各个环节，提升整体工作效率。
完善建筑工程管理的相关规定
（五）如何提高建筑工程管理部门的责任意识
可以通过创建严格的责任问责制度，对出现的问题和失误进行严格的调查，找出相关工作人员，并进行责任问责。建筑工程管理的工作人员绝不能贪污腐败，严格按照国家规定的相关标准进行工作，保证建筑工程管理的质量，不能损害国家和人民的利益[5]。
结束语：
随着社会的不断发现进步，在信息技术发展提升的大背景下，建筑工程管理信息化，是信息化的重要构成部分，也是必然趋势。作为现阶段发展的支柱性产业的建筑业，更要紧跟潮流，利用先进的技术和管理经验，将建筑工程管理信息化，提升整体的管理水平，节约成本，提高工作效率，发现建筑工程管理当中存在的问题，从而及时解决，减少工作的失误，促进我国建筑业的发展，从而促进我国经济的发展。
参考文献：
[1]孙小燕,吕英美.信息化背景下谈建筑工程管理[J].装饰装修天地,2019(9):53.
[2]周中建.信息化背景下谈建筑工程管理[J].通讯世界,2019,26(2):277-278.
[3]丁兆良.信息化背景下的建筑工程管理[J].装饰装修天地,2019(1):44,46.
[4]何娟, 林圣英. 基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J]. 建筑建材装饰, 2018, (007):31.
[5]张 玲. 关于基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2018,(018):4398.