刘扬
北京密云市政工程公司 101500
摘要：随着社会经济发展水平的提升和城市经济的不断发展，城市建设越来越完善，城市建设包括城市道路建设、基础设施建设以及建筑物建设，其中市政道路建设对于城市经济和交通的平稳运行具有重要意义。市政道路管理工作不仅是对城市基础建设负责的体现，更是对广大市民负责的体现，市政道路施工现场管理属于市政道路管理工作的一项重要内容。实际上，市政道路施工现场管理工作是一项复杂、系统化的工作任务，考察管理人员的专业素养和管理水平、需要施工现场每位工作人员的配合，基于其复杂性考虑，各单位负责人、施工现场人员需要不断探索更为有效的现场管理模式，保持管理模式与工程建设行业发展的同步、全面改革管理思路，从而进一步加强对施工现场的管理工作、提升道路工程的质量。以下内容将立足于市政道路施工现场管理工作实际情况，对市政道路施工现场管理方式进行全面深入思考与探究，从而进一步指导施工现场管理工作向更加科学、现代化方向发展，使得城市建设更加完备。
关键词：市政道路施工；现场管理；工程建设
引言：随着城市的不断扩大和发展，人们对基础设施的需求越来越高，为推进城市现代化发展、也为了满足人们的基本需求，加强城市基础设施建设工作越来越重要。市政道路施工综合性强、规模大、工期长，对现场施工管理工作要求很高。相关工作人员需要重视市政道路施工现场管理工作，采取合理、高效、科学的方式对现场进行管理，从而保证工程建设顺利完成。
一、道路施工建设前期做好充足的准备
做好市政道路建设前期准备是对施工现场进行管理的基础，前期准备工作充分才能保障整个施工过程有条不紊地进行，前期施工准备主要包括以下几点。第一，施工人员需实地对现场各种情况进行摸底，根据勘测情况制定施工计划、安排施工设备、人员以及材料。第二，施工单位和负责部门应当根据工程要求和具体情况研究施工图纸，确保领会每个关键控制点。第三，现场施工情况容易受到各种因素影响、具有较强的不稳定性，施工单位应当提前对各种可能情况进行预测，提前制定应对方案[1]。如若因某种因素影响施工计划，则相关部门应当结合实际情况第一时间对施工计划进行科学调整。第四，管理部门应当提前与施工单位协商施工工作，综合分析环境因素、材料采购工作，共同协商出最佳施工方案。第五，与技术人员进行提前沟通，确保相关技术工作人员充分了解设计图纸要求，以便于工作人员根据要求选择施工过程中使用的施工技术。第六，相关部门应当提前了解施工期间的天气变化情况，针对天气变化合理安排各项施工工作。不少管理部门在前期准备工作不足使得施工过程中事故频频发生，关于市政道路施工建设的管理工作应当贯穿于施工建设的整个过程之中，其中包括施工前期的准备工作。
二、加强对道路施工人员、器材的管理
人员和器材是市政道路施工现场管理的两项重要内容，在人员管理方面，管理部门首先应成立标准化的现场施工制度，以此规范工作人员的工作行为，保证各项施工工作有序进行。其次，市政道路施工过程比较复杂，如若闲杂人等进入施工现场容易引发现场混乱或是造成工具的丢失，为避免闲杂人等进入施工现场对施工工作产生干扰、也为了保证路过行人的安全，管理人员应当在市政道路施工现场安置道路围栏，如图1.1所示。除此之外，管理部门还可以通过不断健全考核制度的方式对施工人员工作情况进行考核和记录，以此提高工作人员工作积极性[2]。在保障现场施工人员工作效率和工作积极性的同时，管理部门还应注意培养施工人员的安全责任意识和质量意识，保障道路工程建设的质量和工作人员的人身财产安全。
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图1.1
在现场器材管理方面，施工现场器材包括建设所需材料和设备，种类繁多、质量和规格各有差异。通常市政道路施工建设在材料方面的资金投入很大，对材料与设备进行管理也是对资金投入负责的体现。首先，采购人员在采购材料与设备时应以施工计划为参考开展采购，确保经销商的资质和产品质量后再签订合同，以保证材料质量过关、来源正当。其次，在运输材料时应采取最为稳妥的运输方式，避免在运输过程中产生不必要的资源浪费。第三，管理部门需要成立科学的领料制度，避免施工现场出现材料浪费的情况。需要特别注意的是，管理部门还应安排专人及时清理施工现场堆放的废弃材料，以免影响市政道路建设现场施工的施工秩序和各项施工工作的顺利进行。
三、强化市政道路施工现场进度管理
市政道路为市民出行提供方便、带动着城市经济的发展，如若市政道路无法在规定时间内完成建设，则会对市民的正常出行造成一定影响，保证市政道路工程按工期交工十分重要。为此，管理部门应当加强对市政道路施工现场进度的管理工作，确保市政道路工程建设保质保量地完成。首先，管理部门应当根据市政道路施工工程的特点收集相似的工程案例和资料，在参考以往案例和资料的情况下把握本次施工建设目标和进度，避免过于主观的判断对工程施工进度造成影响。第二，面对大项目工程，可采取单元式的建设施工方法，将整个工程施工划分为多个单元开展，合理安排各单元的人力，、物力资源配置，加强各个施工环节的沟通与联系，从而保障整个工程项目的进度[3]。第三，协调好每个施工环节之间的关系。管理部门可根据每个施工环节的不同特点对现场施工工作进行合理安排，选择交叉施工或是平行施工的施工方式，为市政道路施工节省时间。最后，管理部门还应提前做好准备工作，为市政道路施工建设提供充足的物资准备，包括水资源、电力储备以及通讯设备等，避免因物资供给不足造成的工程延误情况发生。如若因天气等不可抗力因素导致施工无法顺利进行，出于对工作人员对安全考虑，管理部门应当下达命令立即停止一切施工建设工作，待一切回归正常后再重新投入施工，并在后期施工过程中采取一定方式追赶工期，以保证工程按照规定时间完成。
四、落实施工过程记录为验收做准备
市政道路施工现场的工程实时进度也属于管理工作的一部分，加强对施工现场实时进展的管理工作有利于为工程验收提前做准备。首先，市政道路施工现场可实行落班值岗制度，规定每位当天值班人员对材料的使用情况、施工进展等各方面进行记录，每天清算材料和设备是否有遗失。其次，管理部门应配备专业的人员对施工过程中所用的设备与仪器进行保养和保管，并对养护情况进行记录。为避免工程施工过程中发生突发情况威胁施工人员的安全，现场还需要配置充足的急救与医疗设备，保证发生突发情况时及时救治伤员。由于施工过程中安排有专业人员定期对工程进行养护，故市政道路工程完工之后不需要过多的养护，只需对工程进行简单养护即可。完工后的养护工作包括对道路路面进行检查、对路基进行检查，如若发现问题可采取局部处理方法，以降低成本支出；还包括对完工后的废弃材料进行清理，以保证路面的整洁畅通[4]。
结束语：
通过以上内容分析可以得出，市政道路建设工作直接关乎民生，现场施工工作直接与工程工期、成本投入等挂钩，科学合理的现场施工管理工作可保证工程按规定时间完成。相信通过相关部门的不懈努力、每位施工现场人员的积极配合，市政道路建设定能保质保量的完成城市市政建设会越来越现代化，人民群众生活也会更加便利。
参考文献：
[1]成魏辉.论市政道路桥梁施工项目管理[J].建筑工程技术与设计,2020(23):2650.
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[3]木扎合买提·吐尔逊.市政工程道路施工的质量控制与管理[J].建筑工程技术与设计,2020(24):2056.
[4]张佳.市政道路园林绿化养护及其施工控制管理[J].建筑工程技术与设计,2020(24):3410.