李永红
山东宏润建发项目管理有限公司 山东省德州市 253000
摘要：科技的飞速发展和社会的持续进步为我国的建筑行业带来了光明的发展前景。在工程建筑中，通常需要长期的工程施工，并且需要大量的资金投入，上述因素都对建筑工程建设造成了一定影响。基于此，必须提高对于工程造价问题的关注。通过工程造价控制，可以有效提升建筑工程的质量，与时代发展的需求相契合。本文将对工程造价管理的意义进行探讨，进而指出造价管理中存在的问题，以提升工程造价管理工作的实效和工程效益。
关键词：建筑工程；土木工程；造价管理
造价管理工作的质量对于建筑工程而言至关重要，需要积极实施工程造价管理，切实解决工程施工中存在的问题，保障施工工作的有序开展，让工程项目得以顺利完成。造价管理工作囊括了项目立项到施工结束整个过程中的造价控制，具有一定的难度。如果不能有效控制好工程造价，就会对工程质量造成一定影响，带来一定的安全问题。为保障工程造价工作的顺利开展，需要建筑单位积极关注工程造价工作，对造价管理失控的原因进行探讨，以提出合理的解决方案，让工程项目质量得到切实保障。
1 工程造价管理的作用
1.1 投资决策阶段
工程造价管理的作用在土木工程建设的全程中都有所体现。然而，仍以对工程投资决策的影响最为显著，不仅包含工程决策层的决策，还包括了决策阶段的技术经济决策。能否明确工程建设的水平标准、合理选择建设地点和设备、挑选恰当的工艺，都将对工程造价的质量造成直接影响。由此可见，能否在决策阶段做出正确决定将对工程造价的基础产生直接影响，可以保证决策阶段的有效性。工程项目中展现的不同技术经济决策，都对建设项目投资决策产生了重要影响，并且直接决定了建设工程造价和项目建成投产结束后产生的经济效益。
1.2 设计阶段
在结束决策层决策后，土木工程的设计就成为了决定工程造价控制的重要因素。在工程设计阶段，需要与工程现场实际相结合，通过加大经济投入，对工程施工现场展开合理的配置。需要合理地开展土木工程的工程规划，采用先进的技术，适当加大经济投入，在一定程度上减少工期，达到节省投资、提升工程效率的目的。在工程施工过程中，需要同时配备有不同的造价方案，因此，可以以工程的实际功能需求为前提，设计不同的方案，从技术和经济的角度对工程施工展开全方面的对比，以设计出完善的，与工程实际相符的设计方案。
1.3 项目施工阶段
在施工现场，部分工程的设计和工期可能发生一定的变化，在此时，必须积极完善工程签证单认定的相关工作事宜。要保证可以及时高效地解决工程变更的相关问题，以避免出现工程纠纷的问题，为施工方和投资方带来经济损失，进而限制了工程目标控制的发展。在当前阶段，通常采取合同谈判的形式应对工程变更的有关问题。基于此，需要在现场施工时，科学合理地做好工程变更的管理工作，实现对现场工程的高效管理[1]。
2 建筑土木工程造价管理中存在的问题
在建筑业高速发展的背景下，建筑企业逐渐呈混合态势发展。一些建筑单位常常不假思索就做出决策或设计规划，并且在面对面的项目中发挥出优异的表现。导致他们在施工开始后忽略了成本控制问题，缺乏明确的投资额度和项目建设标准，不能充分审查项目设计、招标合同和施工合同，增加了建筑施工过程中的人员建设成本和项目成本，不能有效控制工程造价管理[2]。
3 工程造价管理的要点
3.1 在国家层面实施宏观管理
在众多可能对工程造价造成影响的因素中，以施工企业的承包价格对工程造价造成的影响最为显著。在土木工程施工过程中，施工企业的承包价格占了比较大的比重，影响了土木工程施工企业的发展。需要国家提高对于施工承包价格的关注。由于我国现行的制度是社会主义市场经济体制，由国家借助统一的招投标活动规定土木工程建设中的施工承包价格。在招投标的过程中，施工价格与中标价格在原则上具有同等的效益。需要建筑单位在招投标阶段，结合国家及地区政府的有关规定，按照定额、解释、单价、工程量等形式制定价格规范，并且结合企业自身的工程预算，展开对于施工企业承包价格的宏观管理。
3.2 主动融入市场竞争，完善土木工程项目投标工作
在改革开放的背景下，我国的市场结构发生了转变，逐渐变为市场经济体制。需要在市场经济中，主动寻找潜在的市场基础，完善招投标工作。当前阶段，工程市场为买方所属，导致土木工程施工单位在市场交易中地位较低。因此，为实现土木工程施工企业的良好发展，必须主动加入市场竞争，充分展现企业的竞争优势，积极完善工程项目的招投标工作。需要施工企业从如下方面开展工作：首先，与具体工程的特点相结合，打造具有较强竞争力的投标队伍；其次，需要招标团队认真阅读投标计划书，结合具体要求，制定质量上乘的投标书；再次，制定一个具有竞争力且价位合理的工程报价；最后，如果施工企业成功中标，需要在保证公平合理的前提下签订合同[3]。
3.3 对施工过程开展全面管理
需要项目工程施工企业结合合同内容，以合同为前提，充分发挥企业自身的优势，通过科学有效的管理模式，实现工程造价管理全程的动态管理。第一，要求现场的工程施工企业认真做好对于施工工程的统计工作，通过全面精确的工程量记录，提升工程预算的准确性；第二，切实保障企业施工过程中的施工效益，及时处理好施工建设的赔偿事宜。如果在工程施工中出现了合同规定范围之外的额外工程，现场施工企业可以要求工程建设单位给予赔偿；第三，需要建设完整的动态工程造价管理机制，对工程建设过程中的工程造价管理进行实时监管；第四，结合技术和经济的特点，充分发挥技术优势，保障经济发展。
3.4 强化土木工程施工的结算力度
通过强化土木工程施工的结算力度，可以有效提升现场施工企业的经济效益。需要管理人员对于施工企业施工现场的施工签证单予以高度关注。参照签证单上的具体内容，进行索赔方案的制定，以保障工程结算的顺利开展。可以从以下方面开展工作：首先，需要施工现场的管理人员和技术人员关注签证工作，将工作细化，同时关注索赔工作的进度；其次，通过科学合理的措施，避免出现拖欠工程款的现象，以免施工企业利益遭受损失[4]。
结束语：社会的飞速发展让人们对工程项目管理提出了更高的要求，在时代发展的背景下，需要项目决策人转变自身的思维方式，结合时代发展的需求，不断提升自己的综合素质。在新时代背景下，需要工程项目决策者把握更多的知识，以实现项目管理的目标。在工程项目中，造价管理是一项将管理、技术、质量和施工合为一体的综合管理模式，需要将工程造价控制在所有工程项目中进行拓展，以提升工程管理的有效性，保障施工的顺利进行。
参考文献：
[1]杨嘉权.简述建筑土木工程中造价及管理的要点[J].建筑工程技术与设计,2016,(6):685-685.
[2]李春兰.对建筑工程造价失控原因的分析及其控制方法探究[J].百科论坛电子杂志,2020,(6):1454-1455.
[3]谢扬.新时期土木工程建筑工程造价管理重要性研究[J].城镇建设,2020,(3):310.
[4]刘刚.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探究[J].居业,2020,(3):162,164.