刘柱
身份证号：1309291992****0017，河北 石家庄 050000
摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，土木工程建设的发展速度越来越快。在这个过程中，工程质量出现了很多问题。土木工程施工项目的质量在一定程度上决定了施工企业的经济效益。土木工程施工需要具备一定的装备和技术条件，并使用行之有效的管理制度，才能确保工程的施工质量。土木工程项目施工是一项系统化的工程，易受很多因素的影响，包括施工材料、施工顺序、外界环境等因素，因此加强工程质量和成本的管理、实现工程预期目标十分必要。基于此，文章对土木工程施工项目过程中的质量问题以及管理措施进行了分析。
关键词：加强土木工程；施工项目质量管理；对策浅析
引言
我国建筑行业发展迅猛，在短短几十年间取得了可观的成果，使得城市面貌焕然一新，极大地提高了人们的生活水平。目前土木工程的规模通常较大，需要耗费大量的人力物力，但带来的经济效益也是十分巨大的。可以说，建筑行业与经济发展趋势联系紧密，是我国社会生产的核心力量。在此背景下，土木工程面临的质量要求逐步提高。土木工程施工效果，决定了建筑物的功能发挥和使用寿命，影响着用户的居住体验，也是衡量施工企业能力的重要指标。土木工程包含众多项目，通过强化对项目质量的管控，能够有效提高施工的整体水平。
1 土木工程施工项目质量管理的重要性
土木工程项目对城市建设与社会发展都有着重要作用。由于其项目本身涉及的建设程序、环节众多，具有极高管理难度，一旦其中任何一个环节出现问题，都将影响到整个项目的建设质量，进而影响到工程项目功能的发挥。此外，土木工程项目质量还关系到人们的生命安全，施工中的质量隐患有可能造成安全生产事故，威胁施工人员生命，而项目建成并投入使用后其质量问题也将会给身处其中的人员带来生命安全隐患。土木工程项目质量是项目建设的基本要求，与之相对应的质量管理工作的重要性也就不言而喻。
2 土木工程施工项目质量管理存在问题分析
2.1 质量管理责任未能有效明确
当前，土木工程施工项目质量管理工作中，由于工程项目工程量大、工程规模大，因此质量管理存在明显的问题，即管理责任未能有效明确。对于土木工程来讲，其本身施工比较复杂，再加上现今建设要求不断复杂化，如果质量管理中未能根据实际工作需求强化管理责任分配，那么必然会造成实际施工的混乱性，出现问题，相互推诿，不利于对突发性事件的处理，给工程项目质量管理造成不良的影响。
2.2 缺乏完善的监理机制
科学完善的监理机制，是保障项目管理工作有条不紊的基础。然而在施工企业的忽视下，施工质量管理中的监理机制并未得到健全，使得监理机制无法有效发挥作用。首先，监理队伍的专业素质达不到要求，对监理工作的认识不够深入，也没有熟练地掌握相关信息技术，无法高效地完成监理工作。其次，即使部分企业已经聘请，或者培养了专业能力合格的监理人员，但在管理制度的约束下，监理人员无法正常地按照标准流程来开展工作。使得施工材料的采购、施工工艺的选择和应用，以及施工方案的确定等重要环节，都没有得到严格管控和监理。因此，在施工关键阶段出现不良现象时，施工单位无法及时处理。这些问题可能影响到施工进度，也限制了施工质量管理水平的提高。
2.3 施工人员的工作素养不高
施工人员专业素质不高，体现在多个方面上，也会造成相应的不良影响。例如，施工人员的工作态度不端正，会造成其在施工过程中麻痹大意，缺乏责任意识和工作热情，使得工程质量达不到标准。
此外，施工人员对操作技能掌握不熟练，也会增大不规范操作出现的概率，不仅影响了施工的顺利进行，甚至还可能埋下安全隐患。就目前情况来看，施工人员专业素质参差不齐，根本原因还是在于企业为了节省开销，忽视了高水平人才的引进，并且技术管理工作也不到位。
3 土木工程施工项目质量管理措施
3.1 在施工企业内部建立起相应的安全责任制度
土木工程施工管理人员除了要将施工的必要步骤和工序派给每个岗位的施工人员，还需要采取一系列措施来保证工作人员的个人安全。为了实现这一目标，管理人员可以在施工现场树立起相应的安全责任牌，在其中记录好施工的关键点。尤其是那些在施工过程中发生率比较高的重点问题，还需要在施工准备阶段就制订好相应的解决方案，做好相应的预防工作，将这些安全问题扼杀在摇篮里，避免更为严重的质量安全问题。与此同时，施工企业还需要重视对施工人员的培训与教育，并将安全方面的内容作为培训的重点，在这个过程中设立科学、严格的安全机制，这样可以通过制度来约束和规范员工的行为，使他们能够在施工的过程中自觉落实安全措施，并了解自身在安全施工中所承担的责任。通过安全责任制度的确立，也可以确保企业的质量安全管理权力和施工安全都是由企业所掌控的。
3.2 做好对土木工程施工过程的质量管理
（1）施工单位需要建立完善的施工质量控制和质量保证体系，确保每个环节的质量管理工作都能被落到实处。在体系建立的过程中，还需要结合工程的实际需求，并编写好相应的质量手册，在其中制定好质量管理的方针和质量技术的目标，这样可以确保质量管理体系的系统化与完善化。（2）施工单位还需要对施工过程中的材料与设备进行科学、有效的管理。材料是建筑工程的基础，同时也是施工质量的决定性因素。做好对材料的质量控制是十分有必要的。（3）做好对施工设备和施工机械的管理。在土木工程项目施工的过程中，需要使用各种大型的机械与设备，否则会出现项目无法顺利施工的情况。对设备的合理选择、确保设备的使用质量也是提高土木工程施工质量的有效措施。
3.3 做好土木工程施工项目的全过程动态化管理
事后管理并不能有效地反映工程施工过程中的具体情况，也无法及时发现质量问题，在管理上存在较大漏洞。因此，土木工程施工项目的全过程动态化质量管理就显得尤为重要。这种管理模式强调将质量管理不断前移，以充分的事前、事中管理来减少工程质量隐患。首先，在土木工程施工项目开始之前要充分做好施工方案设计的管理和材料质量管理。施工方案的设计管理需要对方案的科学合理性进行严格把关，确保其在施工中的可行性，避免因设计方面存在的问题而影响后续施工质量。管理过程中需充分做好设计方案的论证，对照合同要求和相关质量标准对方案进行审核，以不断完善并拿出一套最佳方案。材料质量管理需要对材料采购进行严格把关，筛选优质供应商并认真检查材料质量，以确保进场的施工材料都能符合相关质量要求。其次，在施工阶段要严格管控每一个环节的施工质量。在此过程中，不但需要对施工技术的规范性进行把控，还需要对施工程序、施工材料质量等进行管理，尽可能做到事无巨细，以便及时发现质量问题并进行整改。最后，施工结束阶段还需要对工程质量进行验收检查，对照相关文件资料和合同来查找工程项目中存在的质量不达标问题并及时处理，以确保土木工程项目的整体质量不存在任何问题。
4 结束语
综上所述，土木工程质量管理工作中，由于土木工程本身复杂性，工程项目质量管理容易出现问题，因此要根据实际需求，落实质量管理责任、完善监管机制、及时处理问题、注重一线施工人员专业化基础培训、完善阶段性质量评估机制等，为施工建设全面提供支持，促进土木工程质量管理水平的有效提升。
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