蒋玉琛
广西盛元华工程造价咨询有限公司临桂分公司 广西 530000
摘要：现如今，我国是国民经济迅猛发展的新时期，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：项目管理；建筑工程；现场管理
引言
建筑工程项目的施工现场管理可以有效促进整体项目的顺利实施，在施工中起到了重要作用，想要制定出有效合理的管理制度和管理手段，以应对在施工过程中出现的各类问题，就需要明确建筑工程施工现场管理的主要原则，让项目在合理科学的管理下进行施工。
1必要性分析
建筑工程项目的施工品质跟施工总体进展速度有着直接的关联，同时还会给工程项目的总体施工成本带来许多不好影响。在建筑工程项目施工现场管理期间，应该将建筑场地内的全部资源配置工作做全面，以保证可以符合客户的实际需要，树立建筑企业的正面形象。除此之外，在管理建筑现场期间，应该在极短时间内将存留的问题找到并且针对问题的特点来制定出合理可行的处理方案将存留的问题处理掉，以保证建筑工程项目的总体施工品质，继而增强建筑工程项目的稳定系数跟安全系数。
2建设工程施工过程现场管理存在的隐患
2.1材料与机械管理水平较低
建筑工程项目所涉及的范围非常广泛，施工过程中可能会用到多种类型的材料与设备，但是大多数施工单位在现场施工中缺乏对材料的有序管理，未进行分类堆放，导致不同类型、型号的材料混为一谈，影响施工中获取材料的便利性，甚至还会出现材料类型使用出错的问题。另外，对于某些材料未做好保护，导致施工中出现不必要的资源损失，例如未对水泥采取防潮处理，导致水泥接触水分而硬化，无法再次使用。再例如暴露在室外未进行有效覆盖和底部垫高排水的钢筋，尤其是遇到停工时间较长等问题时，长期风吹雨淋后受到锈蚀，轻则需要除锈耗费大量人工，重则不能投入使用，直接报废处理。同时，有些建筑工程施工辅助材料，包括脚手架、模板等在拆除之后随意堆放，乱丢乱扔，导致施工辅助材料受到损害，无法用于重复使用，增加了维护成本。对于施工器械而言，未进行有效的维护与保养，导致施工机械的工作效率与寿命都受到严重影响，进而增加了施工成本。
2.2质检效率低，隐患难查出
质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，最主要的是施工工艺、操作性工序等，整个施工过程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为建筑工程整体带来负面影响。所以，施工现场优化管理当务之急要优化质检管理。
2.3没有切实执行有关的管理制度
针对建筑企业来讲，在管理建筑现场之前应该建立成型的施工现场管理制度，但实际执行力度存有差异，要想确保施工现场的安全系数，就应该全面执行施工现场管理期间有关的管理制度。然而，大部分施工企业没有具备很强的施工现场管理认识，难以将施工现场的管理作用体现出来，这样在具体施工期间就难以真正执行建筑现场的管理制度。
与此同时，因建筑现场的管理制度缺少完整性，因此在编制施工现场制度过程中，没有根据建筑现场的具体情况来做出配置，在这过程中存有很多的管理有关问题。在建筑工程项目管理建筑现场期间，有些安全监督员工没有执行施工现场有关制度，在实际工作期间存在侥幸心理，也没有注重安全隐患问题，这样就会直接妨碍建筑场地正常施工，不单会引发许多安全问题而且还会干扰到总体的施工效果。
3对建筑工程项目管理中施工现场管理理论的优化措施。
3.1对建筑施工的管理制定明确的规章制度
想要使企业工程建设建筑能够顺利的进行提升，极大程度的提高建筑工作效率，则要在施工建设中规定一套明确的管理措施，。在进行工作的同时对不同的设备严格按照相应的规定制度进行，减少建筑施工工作时的超负荷运作，工作人员要做到相互监督，在平日的工作完成后对设备进行及时的检查，避免出现由于工作的忙碌，忽视对设备的检查，要结合每个施工人员的自身条件，做到每个施工环节进行严格的分析考虑结合实际需求对土木工程质量进行严格的规章管理。从而能够更好的避免产生因小失大的结果。有效地避免施工环节中由于质量问题的出现，导致施工周期的延长，施工成本的提高。
3.2落实管理规章制度
为了切实提升建筑工程项目管理质量和效率，首先必须要建立科学完善的管理规章制度，利用制度保障工程项目管理的各项要求能够向落实。在进行建筑项目实际施工的过程中需要将规章制度严格落实到各项施工环节内，对现场施工的质量和效率进行严格控制。现场的施工技术人员需要真正认识到落实规章管理制度的重要性，能够主动自觉地对施工作业过程进行规范施工。同时也需要施工团队安排专业的现场管理人员对施工的各项环节进行监管。另外，执法监督管理部门也可以参与到建筑工程的项目管理工作中，根据实际情况对项目建设过程进行严格的监督管理，并且可以对建筑工程施工中存在的不足和问题进行不定期的检查，一旦发现施工中存在不足可以及时要求相关部门进行整改，帮助建筑工程项目施工工作提升质量。只有保障制度先行才能有章可循的进行建筑工程项目管理。企业内部也需要建立完善相关管理秩序，针对不同的项目明确责任经理人。项目管理人员需要做好多方面的协调沟通，包括建筑施工单位、建设单位、勘察设计单位等，充分应用相关单位的管理职能提升建筑项目的整体质量。
3.3施工材料的优化管理
积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
结语
总而言之，在进行建筑施工过程中，施工现场的管理工作是极为重要的。有效的施工管理工作包含了对施工现场制度的建立健全及过程实施监测、对现场建材的管理以及不断加强现场施工设备的管理工作，不断加强对这三方面的管理工作才能使建筑工程项目的质量性和安全性得到保障，从而缩短施工周期，保证项目的顺利进行，将建筑单位的经济利益最大化。
参考文献
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