郑伟 马俊达 陈斌 谭建国 庞军
中国建筑第八工程局西南公司 重庆市 400000
摘要：近年来，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展。在当现阶段房建施工项目中，施工单位只有加大项目管理和成本管理的力度，才能最大程度地控制房建工程的成本，提高施工质量。文章从房建工程的项目管理与成本管理的现状为切入点，并且针对于房建工程的项目管理与成本管理的不足和缺陷，给出相应的策略，以保证房建工程项目能够可持续发展。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略
引言
目前，我国的建筑行业在高速发展中，但是随之而来的是企业间的竞争压力越来越大。在这种情况下，建筑企业想要更好地发展，在竞争中存活下来，就必须严格规范项目与成本的管理。
1房建工程施工项目管理存在的问题
1.1缺乏完善的项目管理体系
在房建工程的开展过程中，项目管理是一种科学的管理模式。但整体提升项目管理的成效与质量，依赖于完善的项目管理体系，只有这样才能确保项目管理有序开展。但在实践过程中，项目管理工作明确缺乏体系以及制度支撑。比如在项目管理的过程中，并没有构建完善的项目管理制度，也没有理清项目管理的科学流程，这在很大限度上制约着项目管理的整体成效。比如，在项目管理的过程中，缺乏科学的管理模式，也没有引用科学的管理方法。特别是在管理实践中，人们仍然习惯采用传统的管理方法，这在很大限度上影响着管理工作的成效与质量，同时也难以推动房建工程项目的有序开展。房建工程项目管理是综合性、全面性的工程，只有依托科学的项目管理体系，才能更好地提升管理成效。
1.2重视程度有待提升
只有加强对项目以及成本管理工作的重视，才能积极主动参与到管理工作中，将自身作用与价值充分发挥。但是，在这一过程中，仍然存在重视程度有待提升的提升，主要体现在以下几点中：（1）项目施工合同管理工作不到位，项目施工合同是整个项目建设中的重点与关键，对后续施工工作的展开会产生重要影响。但是，存在重视程度不足，管理不到位现象。（2）成本管理工作存在问题。在房建工程项目施工工作的开展中，一般情况下，需要施工部门大量的成本投入，如果在建设工作的开展中忽视了成本管理工作，容易出现成本浪费问题。对于这一问题，如果没有进行及时解决与处理，会为相关施工部门带来一定的经济损失，影响相关企业的发展。
1.3工程项目的质量成本没有得到有效管控
工程项目中的质量成本，指的是确保工程质量过程中所产生的费用，或者是工程质量未达标所造成的经济损失。在工程施工的过程当中，为了工程的质量得到保证，成本的变化也是必然的。部分建筑企业在施工的过程中，只关注了工程项目的质量问题，最终施工的质量即使达到了很好的标准，但施工成本也大幅度地提升，从而使得建筑企业的经济效益得不到有效提升。还有部分建筑企业只是在节约成本，致使工程项目的质量不达标，这种做法不仅会导致工程项目的质量不达标，建筑企业还要进行赔偿，对企业信誉造成无法挽回的影响。
2房建工程施工项目管理问题的解决对策
2.1完善项目管理体系，明确具体职责分工
在房建工程施工项目管理过程中，为更好地提升施工效率，更好地保障项目管理成效，应该不断完善项目管理体系，充分明确项目管理机制，更好地做好职责分工与管理，确保各个部门、各个人员均能够全身心投身于项目管理过程中。一方面，在房建工程施工项目管理过程中，应该积极构建科学全面的项目管理体系，更好地提升项目管理成效。
依托清晰的管理体系，能够充分理清不同管理部门、不同人员的具体工作流程，能够约束和引导他们积极投身于项目管理实践中。项目管理是一项综合性的管理模式，牵涉着多方力量。只有完善项目管理体系，才能更好地提升项目管理水平。在项目管理体系的构建过程中，应该充分明确项目管理的具体内容，应该充分明确项目管理的具体流程，充分保障项目管理的全面化、全过程化。另一方面，在房建工程施工项目管理的过程中，还应该充分理清具体的职责与分工，确保各个部门、人员等均能够充分认知自身的职责。在项目管理的过程中，应该通过定期化的例会或者常态化的论坛交流等活动，切实引导各个部门的负责人进行沟通与交流，随时交换项目管理中可能存在的问题，可能需要改进和提升的方向。
2.2加强管理工作重视程度
为促使房建工程项目管理工作与成本管理工作的顺利开展，需要加强对管理工作的重视，对施工人员与相关工作人员的施工行为进行约束，具体可以从以下几点展开：（1）在企业中及时做好宣传工作，通过宣传工作的展开，可以在企业中形成良好工作氛围，促使相关工作人员在潜移默化中受到影响，使其意识到管理工作的重要作用，从而积极主动地参与到项目管理和成本管理中。（2）重视施工合同管理。签订施工合同前，需要明确合同中的每一条内容，并进行深入分析与了解。掌握合同内容与规定的时间节点等，如果其中的某条项目存在歧义，需要针对歧义部分及时做好沟通工作，防止因为合同内容不明确带来纠纷问题等，影响后续施工工作的展开。（3）施工前，要对施工现场的实际情况进行深入的分析与了解，制定科学合理的施工方案与施工计划。在这一过程中，要及时与设计部门进行沟通与交流，对施工中涉及的施工材料以及设备设施等做出科学合理的规划，促使施工项目顺利展开的同时，将施工成本控制在合理范围内。
2.3完善资金预算
想要制订符合当前施工项目的管理方案，对施工进程进行合理分析，并且考虑资金预算与资源配置等方面的影响因素。如果资金成本并没有达到相应的标准，这就需要建筑企业将资金预算的重心放到如何降低资源浪费、如何有效利用有限的资源上面来。因此，建筑企业在工程项目开始之前，一定要制订符合当前施工项目的资金预算方案，以便有效提升房建工程施工项目的资金使用效率。
2.4全面加强施工质量与进度的管理管控
在房建工程施工过程中，项目管理应该是全面化的管理以及全过程的管理。为更好地提升项目管理成效，应该将质量管理、进度管理等统筹结合起来。一方面，在项目管理过程中，应该构建全面化的质量管理体系，充分明确可能影响施工质量的因素，继而从源头上来做好科学合理地管控，整体保障房建工程施工项目的质量。同时，在质量管理的过程中，还应该明确质量标准体系，引导各个部门、各个人员等充分按照质量标准来开展实践工作，切实提升质量管理的整体水平。在项目管理过程中，还应该落实相应的平衡机制，以避免过快追求施工进度可能对施工质量造成的影响。另一方面，在项目管理过程中，应该全面加强施工进度的管理，依托于科学的施工组织方案以及施工组织流程等，不断强化进度管理工作的整体成效。
结语
综上所述，房建工作管理中，通过加强对项目管理的有效控制，做好整体规划，统筹全局，并且针对于实际施工过程中可能会出现的问题，及时加以完善和改进。同时完善和加强监督管理体制，进而促进实际的成本管理得到进一步优化，从而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
参考文献
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