范瑞金，
北京城建五建设集团有限公司100029
摘要： 在建筑工程的施工过程中，机电安装工程是其中不可或缺的重要一环。机电安装工程施工技术复杂、施工难度大，因此如何有效地对机电安装工程进行管理，以保证其安装质量和进度就成为了建筑行业发展过程中的一个研究热点。而在机电安装的管理过程中，施工进度的管理又是其中的重点，它直接关系到整个项目的施工效益，因此其在整个工程项目的推进上具有重要的价值和地位。基于此，本文就以机电安装的施工进度管理作为研究对象展开深入的研究。
关键词：建筑工程；机电安装；施工进度；进度管理
1.建筑工程的机电安装工程概述
机电安装工程的项目管理，指的是在机电工程开展过程中，基于相应标准对其进行质量、投资以及项目进度等多方面内容进行管控，从而促使项目能够以最低的投资成本，用最短的时间，达成最优的工程建设效果。在竞争日益激烈的市场环境中，如何最大限度地保证建筑工程的施工质量，有效地缩短建筑工程的工期，压缩施工成本，就成为了建筑工程参与者的关注重点。
建筑工程机电安装施工包括了电气系统安装、水暖系统安装、通风空调系统安装、建筑智能化系统安装、电梯工程安装和消防系统安装。建筑工程机电安装施工的基础是管线综合安装，目前建筑规模越来越大，建筑内空间利用效率越来越高，地下室、走廊、电梯前室等位置都铺设了大量的管线，要求管线安装后剩余的尽高能保证空间使用功能，并有较好的观感。这对于管线密集、管线交叉较多的位置，增加机电管线的安装难度，施工前需要复查现场能提供的安装空间，做好机电综合管线的安装位置排布规划，经由各类管线施工班组现场复核无误后方可开始安装，避免出现无谓的返工导致施工成本增加及施工进度延误。在进行管线综合安装规划时，需坚持有压管让无压管、小管让大管、圆形管让矩形管，碰撞处分层布置，电在上水在下的原则，有条件的项目可采用BIM软件技术进行综合管线的立体规划。合理的管线综合安装规划是确保管线安装进度能按期完成的重要影响因素，需给予十二分的重视。
2.施工进度的控制方法与影响因素分析
2.1施工进度的控制方法
所谓工程项目进度控制，就是基于控制循环理论的指导，实现整体目标进行分解。在施工过程中，就计划和实际进行比对，并合理进行计划调整，实现项目施工的协调推进。项目控制过程见下图所示：
.png)
图1
上图主要是针对施工进度管控的流程进行了阐释。基于相应的要求完成施工进度报表的填写，并与预期目标进行比对。一旦发现有偏差，则要即时进行问题查找并合理纠偏。在纠偏上，常用的对策就是基于既有的网络计划进行修正输入。基于此达成计划目标。
其次，还有一种方式就是重新进行网络计划制定。基于过程所需要的资源、投资情况进行预估。在完成计划的重新制定后，还要结合不同要求进行计划优化，促使其能够契合预期目标和进度标准。
2.2施工进度的影响因素分析
2.2.1业主方面的原因
业主希望的是能够在最短时间完成施工目标，要求缩短工期，提高投资收益率。而在评标定标环节中，业主也往往给出较短的工期要求，工期短报价低者容易得到业主青睐。在针对施工方提交的施工计划审查上，业主往往关注进度节点能不能达到投资运营要求。在现阶段的施工上，通常监理不参与施工单位的评标定标工作。这也致使监理人员对整个项目招标、评价工作，乃至对中标单位的标书内容也没有清晰的了解，致使监理在进行进度控制工作开展上有较大难度。施工过程中，业主方能否及时足额支付进度款是影响工程进度能否按期推进的重要影响因素。当业主方不能及时足额支付进度款时，施工单位基于资金压力会放缓工程进度甚至停工，等待业主方支付进度款。
2.2.2监理方面的原因
监理工作的基本准则是“公正、诚信”，不可否认的是有部分监理公司和咨询机构由于认知不足，过于重视施工场地安全管理和质量管理，却忽视对施工进度管控的监理。基于这种认知，致使很多监理企业在进行进度管控上过于被动，从而也降低进度管控的效果。基于传统的实践和理论的分析可知，在进度管控上，产生动能的前提是预控。工程施工是基于相应规律逐步推进的，中间不允许懈怠。很多监理企业都开始运用计算机计算等进行项目监理工作，但在实践层面上计算机应用屈指可数，所以也就谈不上所谓动态控制的达成。从而导致监理在进度控制上很难基于问题快速完成动态调整，也无法始终围绕核心要素进行工作开展。这也致使监理企业很难真正在项目开展进程中提供有价值的咨询建议。
2.2.3施工方面的原因
施工单位在施工管理中往往存在技术人员欠缺的问题，这也致使施工企业在施工工序安排上效率不高，施工图纸设计问题的审查不及时，材料采购供应跟不上，容易导致工程施工进度滞后，竣工交付日期拖延。而且很多施工单位对施工进度和造价之间的关系没有精准的认知，投标时容易忽略工期和造价关系，在施工过程中进度滞后，监理人员要求增加人力和相应设备追赶工期时，则以亏本为由拒绝增加，也会使得工程交付日期拖延。
2.2.4其他方面的原因
勘察资料精准度不够，对于具体地质环境没有做出精准反馈，同时设计图纸不完善，错漏较多。工程管理中各个部门各个环节间联动性不够，生产过程中原材料难以契合生产需求等问题都会影响到工程进度的管理控制，导致工期延误。
3.影响机电安装工程施工进度的原因分析
3.1机电材料设备质量问题的影响
在建筑工程中，机电材料设备安装需要严格把控机电材料设备的采购和验收。在购买材料设备之前，应根据设计文件和国家规范的要求咨询了解机电设备的质量和性能，并根据工程需要做出最佳选择。从材料设备采购到材料进场检验、储存保护、过程使用控制和监督，都必须进行严格的管理控制。如果在采购和验收过程中出现问题，很容易导致不合格的产品进入现场或合格产品进入现场后管理不善而损坏，造成工程的返工以及整改浪费。此外，与机电安装相关的零件和材料不符合标准，采购部门对机电安装也没有专业的了解。在采购过程中，很容易采购到型号不匹配的材料，导致材料不能使用需要重新采购。这种现象很容易拖延安装时间，导致工期进度延误。
3.2机电安装工序不合理的影响
机电安装本身有一个特殊的概念，安装它是为了给建筑提供足够的使用功能。根据建筑工程的使用要求，需要安装很多的机电设备，包括电气设备、制冷设备、通风设备、仪表设备、水泵设备等等，以满足建筑使用功能的需要。从工程施工工序来看，机电安装应根据施工环境判断现场的施工条件。地下室排水不畅或存在结构渗漏，容易导致安装好的机电材料设备因泡水锈蚀而损坏，或因环境潮湿而导致电气设备的锈蚀、短路，在设备调试中易发生故障而影响到施工工期。机电管线安装的上道工序如墙体（天花）抹灰刮漆未完成，提前安装机电管线，会导致已安装好的机电管线在抹灰刮漆施工过程被砂浆、油漆污染或被人为破坏，需要返工修复或更换。在综合管线较多的施工区域，管线的安装位置未进行综合协调或安装顺序不正确，容易出现已安装好的管线拆改返工，影响工期进度。
4.机电安装工程的施工进度计划编制
4.1进度计划的风险分析
就目前项目进度管理工作的开展来说，要尤其重视风险管理。从具体施工现状来说，很多项目的风险管控仅是基于管理者的直觉和施工经验来判断，忽视风险管理的重要性。本文基于施工进度情况，有针对性对风险管理进行了模式的探讨。
（1）风险识别：风险识别即基于风险类别以及源头进行分析，基于此获取某事件发生是否会对施工带来潜在风险。如果对风险的类别、源头都没有一个清楚的了解，也就很难说到风险分析层面。
（2）风险分析：对于风险的管控来说，风险是无处不在的，而且试图去完全消除风险也是不可能达成的。尤其是在基于既有资源进行未来可能收益的获取上，风险更是伴随其过程始终存在的。而且在风险的承担上，随着经济实力的提升，其风险承受能力也相应得到提升。在进行风险分析上，其本质就是针对不同的风险进行分析，编制不同的管控方案，针对方案进行对应风险管控结果的分析。
（3）风险回应：风险回应指的是投资方对风险的反应，通常包括自留、降低、转移以及回避四类模式。
4.2施工进度的编制程序
在建筑工程的施工过程中，为了有效地进行施工，在开始施工之前，就必须先做好施工进度的编制，才能有效地推动工作的顺利进行。那么，在施工进度的编制上，主要要遵从以下几个方面的内容：
（1）根据系统独立性，先后顺序关系、合同约定内容，对不同施工阶段做出明确定义，同时基于合同约定的既定信息，针对不同阶段工程关键节点的工期做出明确约定。
（2）工作任务WBS分解，细化工程工序。
（3）基于工程量的分类，根据相应的资源投入计划设定，进行合理的单项工程计算分析，同时对于单项工程施工应该持续的时间，也做出明确的界定。
（4）结合不同工程阶段的划分，以及相应的管理要求、计划编制的深度，针对工程整体规划做出相应编制。
（5）进行综合评审，并针对需要修正的地方进行合理修正，最终完成整体的施工设计规划图。
5.机电安装施工进度控制的管理
进度计划的管理，首要任务是根据项目投资运营时间节点要求，编制出项目总控制计划，再逐步细化编制出各施工区域年度计划、月度计划、周计划等，计划编制过程中需充分考虑恶劣天气影响，资金供应，材料采购以及当地政府部门的要求等要素，各级施工计划必须逐级保证。计划编制完成后交底到各级管理人员，让各级管理人员充分了解进度管理的目标任务。在工程建设过程中，成立进度计划管理小组，小组成员由业主方、监理方、施工方三方组成，每周进行一次进度计划完成情况检查，出现进度偏差后及时采取奖惩措施、技术措施、组织措施保障进度计划按期执行。
6.某项目机电安装施工进度管理分析
6.1某项目的机电工程概况
某项目工程总建筑面积约为：371305m2，地上总建筑面积279600m2，地下总建筑面积91705m2。
建筑特征：主楼内部剪力墙核心筒，外部钢柱和混凝土结构框架，全玻璃幕墙体系；建筑消防分类：一类超高层建筑；建筑耐火等级：一级。主要使用功能为办公，公寓、裙房部分包括餐饮及商铺等所用。
工程内容包括：土建、装修、园林、暖通系统、给排水系统、电气系统、动力系统，采暖系统，弱电系统、消防系统等。
进度控制开始前，土建总包进度较慢。地下室两层大体结构已基本完成，剩下后浇带及楼梯施工未完。地下室的地下一层、地下二层机电安装施工条件不具备，为保证施工的合理有序，与总包协调施工区域及施工顺序，力求做到一次保质保量成活，减少返工，杜绝交叉破坏及污染，拟准备从地下二层的北端做起，先主干管，按通风空调、防排烟、电气桥架、给排水主管、消防主干管的顺序施工。其他区域交叉与土建平顶喷白时跟进。
垂直运输系统将作为高层施工的关键运输工具。在施工紧张期间我们将根据现场条件和进度情况，搭建卷扬机专门运送楼层支线管道，作为工程高峰期的重要补充措施，需提前报审卷扬机运输专项方案。6.2某项目机电安装工程进度控制情况分析进度控制的重要手段是在项目实施前进行总控计划设定。本工程采用了以下计划模式，见下图：
图2
.png)
总控计划针对工程进行了具体的要求如下：
（1）总控计划进行全局性把握进度计划编制。总控计划由其它各类计划保证实现。形成周计划由日计划保证，月计划由周计划保证，阶段计划由月计划保证，总控计划由阶段计划保证的非常完整的计划保证体系。
（2）动态管理计划实施过程，检查计划中出现的偏差，采取一定的措施进行纠正偏差，防止月计划、阶段计划，总控计划受到影响。
（3）严格管理计划，实施奖惩制度相结合，确保实现计划的效果。施工过程中各单位对工程进度的意见和建议也要积极听取和合理采纳，并及时进行相应的调整，要工程整体安排部署及管理方法保持步调统一。
（4）保证总控计划的实施，就应该制定机电工程相应配套计划并实施，保证施工计划的进展，与之配套计划相关内容则包括：材料、设备进场计划；施工机械使用计划；人力使用计划；材料加工、设备安装计划；调试计划；验收计划；培训、移交计划等。
结束语：
总之，机电安装的进度管理在整个建筑工程中占有关键性的地位，它的管理成效对于整个工程的验收交付起着决定性的作用，所以在施工建设时必须得到足够在重视。在施工前、施工时和施工后都要严格进行把关，并按照要求进行施工，出现进度偏差后及时采取措施进行纠正。把管理工作严格落实到实处，推动我国机电安装和管理水平的健康快速地发展。
参考文献：
[1]王东.建筑工程机电设备安装施工管理分析[J].中国新技术新产品，2020.
[2]郑群.机电安装在建筑工程中的施工与管理研究[J].建材与装饰，2020.
[3]王家举，刘小强，卢根南，马鲁宁，于宝德，刘建宇.建筑机电工程中的安装施工管理研究[J].住宅与房地产，2019.
[4]田瑞峰.建筑工程机电安装施工管理措施[J].居舍，2019.