李磊 苏文斌
西安长立油气工程技术服务有限公司 陕西 西安 710065
摘 要：在油田地面项目建设工程施工过程中，由于施工内容相对比较复杂，同时外部环境影响因素较多，对整个油田地面建设工程的施工质量产生了一定的影响。基于此，本文重点针对油田地面建设工程施工项目管理工作展开了全面分析和研究，并且提出了针对性管理工作策略，有效提高油田地面工程建设施工和管理工作效果。
关键词：油田地面建设工程；项目管理；质量
在近几年的发展过程中，随着我国油田产业的整体发展速度不断加快，带动着我国社会经济快速下行发展，油田工业在我国国民经济的建设和发展过程中，扮演着非常重要的角色。在油田产业的发展过程中，地面建设工程中项目是其中非常重要的工作环节，但是由于油田地面建设工程项目在管理工作中存在一定的工作难度，整个工程项目管理内容相对比较复杂，给相关管理工作人员带来的较大的工作难度。由于油田地面建设工程项目在管理工作中存在漏洞和缺陷，造成了地面建设工程的整体施工质量不足，对油田生产工作造成了较大的影响。因此，相关油田工作单位在地面建设工程施工管理过程中，针对其中存在的各种施工管理质量问题进行了全面分析和研究，并且提出了针对性的工程施工管理工作策略，全面提高地面建设工程的管理工作效果以及建设工作质量。
1.油田地面建设工程管理工作存在的主要问题
1.1对管理工作理念重视程度不足
在油田地面工程的建设施工过程中，工程施工单位通常对工程的施工进度和施工经济效益重视程度相对较高，而针对地面建设工程项目的质量管理工作重视程度有所不足，进而造成油田地面工程的施工质量管理工作没有加以落实，造成了工程项目管理工作存在诸多漏洞和不足，无法充分发挥出项目工程管理工作的真正优，因此整个油田地面建设工程的质量也受到了不同程度的干扰。除此之外，某些油田地面工程建设管理工作人员，在实际工作过程中的工作态度以及工作岗位意识程度不足，在工作过程中经常会出现消极懒散等工作状态，对整个项目工程的管理工作质量产生一定的影响[1]。
1.2工程质量管理体系不完善
在油田地面建设工程施工过程中，随着人们对油田地面建设工程管理工作的重视程度不断提高，地面工程建设管理工作机制也得到了有效改善，但是在实际的质量管理工作中，仍然存在一系列问题需要进一步完善。由于很多油田单位内部在地面工程建设过程中，管理工作单位的工作方式存在问题，主要表现在管理工作体系不完善，管理工作人员的专业能力不足，都会对整个地面工程项目建设工作效果产生严重的影响。
1.3工程施工规范和制度缺失
由于油田地面工程项目建设施工内容相对比较复杂，需要建立起完善的施工规范以及管理工作制度，来保证整个工程施工的顺利开展，同时还需要全面提高工程整体的施工质量，但是在实际施工过程中，工程施工规范和施工制度存在一定的漏洞，对整个工程的施工管理效果产生了严重的影响。
这一问题的产生，主要原因在于整个行业内部的施工规范不完善，无法对工程施工过程中各个环节的质量监督工作加以落实，最终影响到工程项目管理工作的整体效果。
2.提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略
2.1加强地面项目工程管理工作的重视程度
在油田地面建设工程项目施工过程中，必须要从实际工作角度出发，对工程的实际施工情况进行全面判断和分析，并且制定出针对性的项目管理工作策略，要充分明确地面建设工程的施工目标，不但需要对地面建设工程项目的主体工程加以重视，同时还需要对地面建设工程、机电工程管理工作加以落实，全面提高地面项目工程建设管理工作效果。通过使用制度规范化施工和管理，不断加大管理工作力度，同时对工程施工人员的行为进行有效约束，保证施工人员可以根据标准的施工要求来加以开展，全面提高工程建设施工的这两个效果。
2.2全面加强地面工程建设质量管理工作
要想全面加强油田地面工程的建设管理工作效果，需要在整个项目工程施工周期范围内做好全过程施工质量管控工作。在工程正式开始施工之前，需要针对工程施工单位的施工资质情况进行有效审查，需要保证每一个施工人员的专业技能和综合素养，符合地面工程建设施工标准。同时针对专业技术工作人员还需要进一步进行专业技能审核，必须要保证符合工程施工标准才可以正式上岗。除此之外，在地面工程建设施工过程中，需要对所使用的设备进行严格审查，有效保证各项施工内容有序开展，全面提高管理工作人员的工作意识和责任心。在具体的施工过程中，需要将具体的施工责任有效落实到管理工作人员身上。通过责任意识培养工作，全面提高管理工作人员的工作积极性。相关管理工作人员需要做好全过程质量监督和管理工作，有效保证每一个施工环节内容的顺利开展，提高项目工程质量管理工作效果，实现工程建设单位的良好经济效益和社会效益[2]。
2.3建立起油田地面建设项目管理评价体系
由于油田地面建设工程所涉及到的管理工作内容相对比较复杂，因此整个工程施工周期较长，工程施工单位需要建立起项目质量管控体系，全面提高每一个环节的施工管理工作效果，对保证工程的整体施工进度和施工质量有着重要的意义。提高管理工作人员的责任意识，以及完善工程施工管理工作制度，在工程施工过程中具有非常重要的作用，但是其中更重要的是建立起完善的施工管理体系，必须要在实际施工过程中加以落实，不能只做到表面工作，需要对工程声像立起有效的质量评价工作体系，同时做好工程施工完成之后的验收工作，全面提高油田地面工程的建设施工效果[3]。
3.结语：
综上所述，在油田地面建筑工程的施工过程中，必须要有效做好工程施工项目的管理工作，通过建立起科学有效的施工项目质量评价工作体系，保证油田地面建设工作的顺利开展，全面提高相关施工人员的专业技能以及管理工作人员的工作责任心，推动油田产业不断朝着更高目标上发展。
参考文献：
[1]吕剑.油田地面建设工程实施项目管理的策略探寻[J].化学工程与装备,2019(05):303-305.
[2]周庆华.石油地面建设工程项目管理策略的制定及落实[J].化工管理,2018(35):251-252.
[3]吴明军.提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析[J].时代金融,2017(23):296.