单月梅
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摘要：随着国民经济的不断快速发展，我国城市化进程的推进速度越来越快，市政工程项目的建设范围越来越广，国家对其重视程度也越来越高。市政工程项目的规划和建设，不仅与人们的日常生活息息相关，而且对整个城市的发展具有非常重要的推动作用。但是市政施工的施工相对比较复杂，同时建设的周期也比较长，要想保证施工质量就必须要加强管理。本文针对市政工程施工管理现存问题进行分析，提出有针对性的解决对策，希望对市政工程的建设和发展提供一些建议。
关键词：市政工程；施工管理；现存问题；解决对策
引言
市政建设的现场管理一直都是比较复杂的，涉及到人工、材料、设备等各方面管理内容，以及环境、地质条件、工艺技术等各类影响因素，这些都会对市政建设产生一定的影响，同时很多因素是不可预测的，经常会有一些突发事件出现在市政建设现场，这样的情况下就需要制定出良好的应急处理机制，加强对各类影响因素的严格控制，提升施工技术的整体水平，做好对市政建设全过程的管控以及监督，尽量避免各类事故的发生，让施工质量、安全以及效益都能达到比较理想的效果。
1市政建设工程施工现场管理原则
在市政建设中开展现场管理，要注意一些重要的原则。首先是市政建设的现场管理，要遵循经济性的原则，注重工程的经济效益，要避免在对市政建设的进度以及质量进行控制的时候，忽视了工程效益的实现，导致建设成本严重超过预算，管理人员需要在保证市政建设质量以及安全的情况下，尽量对市政建设的成本展开控制，提升现场管理的科学化。减少各类资源的浪费，从而避免经济方面的损失。其次是在市政建设的实际管理中，要遵循科学的原则，对现场展开科学管理，保证在施工管理中，各类的施工操作都是符合相关规范以及标准的，对各类的资源展开综合利用，合理设置施工流程。最后是标准化管理，主要是为了对施工建设的各方面操作进行协调，避免施工操作的随意性，让施工过程更加规范以及标准，从而促进施工效率的提升。
2市政工程施工管理存在的问题分析
2.1施工安全管理、进度管理力度不足
市政工程项目在开展过程中，为了保证各个施工环节的有序开展，同时还要保证各个环节的施工质量，必须要保证施工管理措施在其中的有效落实。但是在与现阶段施工管理情况进行结合分析时，发现由于市政工程项目在建设时会涉及的环节比较多，施工具有一定的复杂性，所以很多管理环节很容易被忽视。比如施工安全以及施工进度管理，在市政工程项目的建设过程中，具有非常重要的影响和作用，但是很多施工单位在项目建设过程中，将更多的重点放在了施工成本的控制方面，其根本目的是为了实现利益的最大化[1]。所以在对施工安全以及施工进度进行管理时，更多的是以一种形式化的方式存在，并没有根据施工标准和要求，对施工的进度进行控制，这样不仅无法保证市政工程项目的建设质量，而且一旦出现安全事故，将会造成人员伤亡以及经济损失。
2.2施工材料、设备的管理不足
市政工程项目在规划和建设过程中，施工材料与施工设备是其中非常重要的基础组成，一旦施工材料和设备出现问题，那么整个市政工程项目也会受到严重的威胁。由此可以看出，施工材料与施工设备的管理非常重要，但是在与施工管理现状进行结合分析时，发现施工过程中，对施工材料以及施工设备本身的质量并不是很重视。很多没有达到施工标准要求的材料也进入到了施工现场，施工设备在使用之前也没有进行调试，这样很难实现对施工质量的有效控制。
2.3现场负责人对管理不重视
市政建设的一些负责人对现场管理不是十分重视。认为市政建设是比较简单的，加上很多的农民工表现十分随意，并不喜欢管理方面非常啰嗦的监管人员。
多数的市政建设项目中，现场的负责人并不是十分关注管理工作，也难以应对现场的混乱情况，导致市政建设的现场出现一定的无序性。
3针对市政工程施工管理现存问题的解决对策
3.1加强对施工安全和施工进度的管理力度
市政工程项目在规划和建设过程中，除了要重视施工质量之外，还要提高对施工安全以及施工进度的重视程度。在施工现场，要对施工安全管理制度进行科学合理的制定和实施，保证各个环节的施工操作能够严格按照规范化的标准和流程进行。这样不仅能够尽可能避免人为操作失误等问题发生，而且还能够为施工人员的人身安全提供有效保证。同时，还要加强对施工进度的管理，根据市政工程项目的整体建设目标，对进度计划进行合理的编制和实施，保证各个环节的施工都能够按照进度计划进行，尽量在规定的工期内完成项目的建设。这样不仅能够避免工程延期造成成本增加的问题，而且还能够实现市政工程项目的良性发展，为城市化的快速稳定推进打下良好基础。
3.2对专业管理人才进行培养和引进
管理本身是要靠人来执行的，只有管理人员具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。当下的社会不断发展，国内市政建设的现场管理出现各类的问题，一个非常重要的解决对策，就是提升管理人员的整体素质，在市政建设中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证现场的有序以及施工的顺利开展。因此企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。
3.3管理流程化
管理是在市政建设中始终贯穿的重要活动，其中不仅涉及到现场管理，还涉及到施工前的管控以及施工后管理。市政建设的现场管理，是动态化管理以及全面化管理的过程，因此需要建立有效直接的管理流程，加强对管理流程化的重视，并在每个环节制定出良好的管理方案，保证市政建设的质量以及安全都能得到充分管控。
3.4市政工程对施工材料的控制
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合考量成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。除此之外，在市政工程材料的供应商完成确认后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际的需要进度相一致，避免施工材料不足、损坏等问题。
结语
随着中国特色社会主义市场经济建设的不断深入，我国的城市化建设正处于持续推进的状态，人们愈发意识到提升市政工程施工现场管理水平的重要性。无论是各级政府还是施工方，参与市政工程建设的社会各方都需要努力创新先进的科学技术，优化合理的管理模式，进一步提高市政工程建设的效率与效益，促进城市和国家的良好发展。
参考文献
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