陈为波
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摘要：近年来，我国的城市化建设的进程迅速，市政工程的建设质量反映着该城市的建设水平，在城市建设高速发展的背景下，社会各界对市政工程的建设质量越来越重视，对于相关的施工企业来说，这既是一次巨大的发展机遇，同时也存在着较大的挑战。为了将市政工程的建设工作做得更好，需要施工企业的管理人员做好相应的施工管理工作，对于施工过程中所存在的施工问题以及安全隐患进行高效的解决，最终为市政工程的建设具有更高的质量保障打下坚实的基础。
关键词：市政工程；精细化管理；探讨
引言
经济的不断发展使得城市化的进程在不断的加快，市政工程的服务范围在不断进行扩展，各种基础设施和服务设施的建设工作越来越被关注，市政工程的施工水平和管理的水平也在不断提升。但是随着市政道路的数量增多、工程量增大，许多质量问题不断凸显出来，因为施工操作不规范、施工水平受限等问题，使得施工的进步举步维艰，监督管理方面的问题也不断暴露出来。粗放式的施工管理工作会给市政道路工程的发展带来严重的阻碍，不利于社会长期稳定的发展。
1市政工程精细化管理的必要性
1.1??保证工程质量
由于市政工程的质量和人民大众生活息息相关，多方面地影响着城市人民的正常生活。若是在质量管理方面缺乏一定的重视，没有充分保障市政工程的质量，就会对周围居民的正常生活产生一定影响，为了充分保障优质的施工基础，需要在建设场地以及施工的精细化管理工作方面进行细化工作，从而确保政府工程项目的顺利施工，保障工程质量。
1.2??确保项目施工
通过做好市政工程的精细化管理工作，改善市政工程中所存在的问题，需要重视相关管理制度的改进，通过制定较为全面的管理制度，才能保证精细化管理工作可以得到落实，这也是现阶段市政工程的重点，是完善和提升管理质量的前提。根据实际的施工情况，对周围所需的设施进行严密的考察，对施工现场的地形和地质也应该进行提前的勘测，安排合适的工作人员进行监管，通过完善市政工程的精细化管理工作来规范建设流程，做好所有建设程序的监督管理工作，保证项目施工如期完成。
2市政工程施工管理存在的问题
2.1施工人员专业素质有待提升
施工人员是任何工程高效开展的关键因素，一个高素质的施工团队才能建设出高质量的建设工程。然而实际情况是目前部分施工单位却过分关注施工成本而忽视人才建设，使得进入市政工程施工单位的门槛降低，并且缺少一些相应的培训考核措施，导致一些施工单位的施工人员素质不高，造成了管理方面的困难。此外，一些施工人员在实际的施工操作过程中，不能严格地按照相应的规范和标准进行施工，再加之管理工作不到位，就会降低施工质量，导致工程施工的过程中存在较大的安全风险，严重威胁着施工人员的生命财产安全。
2.2管理技术缺乏
在当前越来越注重市政工程建设质量的背景下，大多数施工单位更为注重对工程质量的把控，使得很多的施工单位对于市政工程设计及施工方面的工作重视程度较高，投入了较多的精力和资源，而在施工管理方面则不那么重视，导致施工管理阶段的管理工作相对落后，创新力也明显不足。管理工作短期并不能够为工程创造经济效益，致使部分施工主体逐渐忽视了管理工作，更为侧重对工程的进度管理，但是由于管理力度不够，导致施工现场的安全事故发生概率逐渐上升，浪费问题也随之出现。
2.3监管力度不足
由于市政工程施工涉及的施工内容繁多，施工范围较多，这样导致了需要进行施工管理的内容和工序较多复杂。一些管理人员可能会比较重视工程施工前期的准备环节、施工环节及竣工验收环节的管理，从而忽视了对整个管理过程还需要进一步加强监管，致使监管工作无法落实，施工效率及质量也难以得到有效控制。根据相应的调查研究表明，现阶段我国市政工程施工中的监管工作有待进一步加强。
3市政工程精细化管理策略
3.1明晰工作职责
进行工作岗位职责的明确，使管理工作人员科学地分配、有效地配置资源工作，原本粗放式管理工作过程中出现的职务重叠、工作扯皮的现象得到解决。明确的工作职责，内部管理过程中进行的人才管理、责任意识提升、规范化的施工行为等，都有利于市政工程的长期稳定的发展。
3.2注重流程方面的细节
在精细化的管理流程的设计过程中，将管理工作的流程进行了优化，也使得原本的管理模式和管理的思路进行重新整合。使原本工作过程中出现的管理错误和相应的问题能够及时发现和解决，整个管理团队的协作与工作的能力有了提升，各个环节的工作更加优化。在市政工程的项目管理与设计的过程中，应该在完善的标准之下进行工作的开展，但是实际工作开展的过程中，仅仅凭着管理人员的主观臆断进行分析是不行的，经验性的分析在当下的发展缺乏实际的工作意义。标准化的程序和标准化的规定，可以增强施工工作的规范性，也可以解决施工效率低下的问题。工作流程方面的优化，将各种经验与方法融入到了管理工作中，帮助进行更为科学化的分析，这也是精细化管理理念的重要体现。精细化管理理念不断地融入，将各项管理工作进行了推进，管理更加具有实际的意义。
3.3加强对工程质量的检验管理
为了切实提升市政工程的实际的质量，在施工环节中、操作环节中进行严格的质量检验工作，在每一个工序、每一个工作部分都进行完善的管理与质量检测，做到每一部分都进行精准化的控制。工程管理的工作中，需要提高对于施工工作人员的要求，重视上岗培训的环节，掌握必备的施工技能，做好全面的分析工作。而在质量检验的工作环节中，监理单位对于施工质量的监管十分重要，施工单位还需要进行不断的自我检查的工作，确定好检查的工作的目标，提升工程的质量。
3.4健全技术质量管理制度
要不断完善市政工程技术质量管理结构，适应市政工程具体的施工需求，构建完整的技术管理体系，要不断的完善市政工程的质量管理结构，构建管理监管体系，利用奖励机制，合理的利用奖励手段促进市政工程技术质量管理的良好开展。利用先进的技术手段更好地维护市政工程施工建设，加强技术管理有利于有效合理控制市政施工技术应用于市政工程当中，促进科学地运用技术手段保障工程项目的圆满实施。当下旧的市政施工已不能适应一个城市的经济发展需求，具有创新意义的市政施工技术需要不断发展来满足城市发展的需要。随着城市的发展，市政工程的施工环境和施工要求不断复杂多样化，一味的不改变落后的施工技术会严重阻碍城市的发展，从而影响经济发展。创新是发展的动力，市政施工技术控制也需要不断地创新，以适应社会的发展。在施工设计方案的过程中要考虑到社会需求的变化，满足当下社会对于市政工程的建设需求，满足生活工作的需要，需要创新的施工技术控制，从而提高市政工程结构的安全性与稳定性，达到使用标准。
结语
市政工程和人民群众的日常生活息息相关，只有做好市政工程的精细化管理工作，才能确保市政工程的质量，充分保障市政工程的顺利推进，并通过实现道路施工的全过程监督和管理，确保施工道路的整体质量以及道路的安全性和稳定性。
参考文献
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