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摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，工程的造价管理工作也越来越受到重视。建筑工程造价控制工作的开展，能够有效保证建筑项目顺利的实施，对企业的经济利益有所保障。本文就是根据当前建筑工程的普遍问题来进行相应的处理，并对建筑工程造价的全过程控制进行详细的描述以及研究，希望本文可以对各建筑企业有所帮助。
关键词：建筑工程；造价；全过程；控制
引言
全过程造价管理贯穿了整个项目，而其实施情况是衡量工程项目的重要标准。市场竞争日益激烈，相关建筑公司必须制订完善的预算计划、决策计划和施工计划，以减少问题的发生。因此，在进行项目设计之前，企业必须制定合理造价预算，加强对各个环节的管理，确保项目得以顺利进行。
1全过程工程造价控制与管理的重要价值
在现阶段的工程建设过程中，开展造价管理与控制，必须要采取不同的管理与控制措施，针对不同的工程建设阶段，进行有针对性的开发。一般情况下，全过程工程造价控制与管理可以细化分为：项目建议书编制、可行性研究编制、投资估算报告编制、初步设计概算编制、施工图设计预算编制、确定招投标承包合同价、确定施工估算价、竣工决算编制、工程项目建设过程的费用汇集归纳等。开展全过程的工程造价控制与管理，就是在工程项目的投资决策、设计、后期建设、竣工等不同阶段时期内产生的各项费用进行控制，若发现偏差，则需要通过有效的措施纠正，保证工程造价管理工作能够顺利开展，从而获取更大的经济效益与社会效益。
2建筑工程造价存在的问题
2.1项目决策阶段存在问题
目前，建筑工程中仍然存在忽视项目决策的现象。例如，一些工程设计方案与实际操作相距甚远，一些施工人员按照原始的施工方案进行操作，而有些项目则缺乏施工方案。这些问题不仅会延长施工周期，而且还会造成大小不一的质量问题。此外，项目投资估算是可行性报告和项目建议书的重要组成部分。如果项目估算仅限于形式化，数据量不大，各种数据的可靠性低，则项目估算将不准确，整个项目的造价将无法控制。
2.2设计阶段造价管理工作落实不到位
在进行项目成本管理时，造价管理被广泛运用于项目建设阶段，而忽略了建设项目初始阶段。许多公司对前期阶段的造价管理不以为意，但却在建设后期阶段对项目的成本进行精密计算和造价管理。对于工程建设而言，设计阶段是保障造价管理工作顺利实施的关键，如果造价管理工作落实不到位，会直接影响后期施工进度和施工成本估算结果，从而造成资源浪费。
2.3施工管理不当
施工阶段的成本管理和控制能有效降低整个项目的造价。但是，现阶段施工阶段的造价管理还不够完善，导致建筑工程造价失控。在具体施工过程中，没有相关的成本控制制度指引，管理人员也没有采取措施进行成本控制，材料浪费、设备管理不当等现象时有发生，导致施工企业成本增加，最终造价失控。在施工阶段存在的施工质量问题，也会影响工程造价。影响施工质量的主要因素是施工材料和施工人员的技术水平。建筑工程材料是影响项目造价的最重要因素之一，大部分资金用于购买材料。由于市场价格浮动和人为因素的控制，用于购买物料的资金过多。其中一些人花了很多钱，但没有购买相应的优质商品。还有用于人工成本的资金，这些资金用于控制施工人员的工资，并且也在造价控制范围内。
3全过程工程造价控制对策
3.1项目投资决策阶段工程造价控制
前期决策所制定的项目建设标准对工程造价有着极大的影响。工程造价管理人员需要对建设标准以及方案进行技术经济学的评估，从经济价值角度考虑，选择最为合适的建设方案。在投资决策阶段主要是利用项目建议书以及可行性研究报告的形式，然后借助于现代经济计算方法和价值工程的理论，对项目的建设标准是否能够达到项目的使用功能进行系统性的判定，如果已经极大的超过了项目的建设使用功能，则可以考虑降低建设标准，以达到降低造价的目的。
3.2设计阶段
在项目工程设计中，项目投资方需要对该流程内的工程造价活动审慎把控，在开展项目设计时，需要认识到此项工作在投资管控环节中的重要作用及意义。项目设计不单指对施工图纸的绘制，还包括对施工技艺以及整体施工项目初步概况的设计等多项设计内容，其中最关键且投资影响力最大的则当属初步设计。相应的初步设计在整体项目设计中的地位及内容占比也是最高的，技术或是施工图方面的设计影响力则相对较低。因此，在管控项目工程设计造价时，需要重点把握对初步设计的管理，管控方式上要讲求合理、高效，具体可用以下两种方法：（1）采取限额设计的模式，即严格依据已经审批的投资估算控制技法开展初步设计，之后再按照初步设计总概算来管控施工图和施工技术的设计。（2）采取技术经济分析的措施，如价值工程，对建设方案的品质予以优化和改良。价值工程相对其他手段来讲，更偏重对项目功能性方面的分析与优化，即通过探究如何利用最短的时间以及最低耗的财、物、人三力成本来获取价值。对此，建筑投资方可通过整合价值工程的方式，对设计方案进行进一步的细化改良，从而有效提高项目工程在二维平面以及三位立体设计上的科学性。
3.3从施工阶段入手，加强合同管理
结合“现阶段工程造价控制与管理工作的现存问题”，工作人员要从施工阶段入手，不仅要把控施工工序，保证施工技术人员严格依照规定展开工作，更要控制相关合同，强化合同管理。一般来说，施工合同涉及的经济价值较高，且工程建设周期较长，合同的内容及执行情况会在不同程度上影响企业的切身利益。工作人员要考虑到合同履行期间可能发生的工程量变更、不可抗力因素影响、工期延误等多种情况，提前提出解决措施与辅助措施，纳入合同中，保证企业的切身利益稳定，体现全过程的工程造价管理与控制应用价值。
3.4竣工结算
竣工决算阶段是确定整个建设项目实际价格的重要环节，在市场环境中，由于大部分建设方并不具有审核竣工结算的能力，因此建设方一般选择一家技术水平比较好，责任心比较强的第三方工程造价管理机构，对于施工方提交的竣工结算资料进行审核。审核单位首先要确保所提交的工作量的准确性，尽量不出现工程量的遗漏或者是重复，然后需要对整个施工过程中出现的签证进行审核，查看是否遵守相应的合同条款，按照当地工程造价管理部门所确定的取费标准进行取费，以确保所费文件的时效和一致性，费率计算也要具有科学性，这样才能够保证竣工结算的质量。
结语
综上所述，在建筑工程行业快速发展的背景下，要想提高企业的核心竞争力，就要加强工程的造价管理力度，提高工程建设的经济效益。结合传统工程造价管理中的不足之处，工作人员要拓展工程管理的范围，不仅仅要从施工环节入手展开造价管理与控制，更要关注工程建设的全过程，深入把握每一环节的工程造价，控制成本流出，充分利用每一分建设资金，避免发生较大的施工变动及设计变动，保证工程建设顺利进行，促进企业良性发展。
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