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摘要：经济的发展，社会的进步推动了建筑业的发展，预算控制被逐渐提上了建筑业的造价管控日程。建筑单位要结合超预算现象的具体形式分析其背后的主要原因，制定有效的建设方案来保证工程预算处于合理的范围内。因此，对建筑工程造价超预算原因进行分析，探寻出有效的控制措施对企业的发展有积极作用。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；措施
引言
众所周知，工程造价预算对实际施工中的成本控制具有重要的指导作用，这也是工程施工管理中的重要内容。因此相关负责人员需要提高对预算控制的重视程度，对于不同的建筑工程项目，需要结合实际情况以及影响成本的各种因素，分析超支的原因，从而采取针对性的措施提升预算的控制水平。
1建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价管理的重要性主要涉及到以下方面具体内容：建筑工程造价管理的主要工作就是对施工成本进行决预算，所以对于任何的建筑施工企业而言，要加强建筑工程造价管理，其实就是提高工程预算水平。相关的工作人员必须根据设计图纸正确的科学的计算工程量，并在此基础之上，合理的编制施工图预算，在施工完全结束以后，还要根据图纸及施工组织设计等等来编制竣工决算。建筑工程造价管理工作不是每一个具体施工阶段的工作，它贯穿于施工设计到竣工的整个过程当中，所以建筑工程造价管理对于建筑工程来说，既是有必要的又是十分重要的。相关的造价管理人员，在编制施工图预算或进行竣工决算的时候，都是依据相关的建设方案以及设计图纸完成的，在施工的过程当中，施工人员根据施工图纸来展开施工，所以，造价人员的主要工作就是计算工程量变更时所产生的各项费用变化，其目的就是为了防止高估冒算，对工程的实际效益产生影响。在建筑工程项目建设的整个过程当中，都穿插着工程造价的管理与控制，实际的工程造价结果会受到各项技术以及经济决策的影响，比如说建设过程当中技术标准的确定，建设地点的选择以及对各种机械设备的选用等等，都会影响到工程造价的结果。根据实际的建筑工程造价来看，在项目建设过程当中，对于工程造价影响程度最大的一个阶段应该是投资决策阶段。它对工程造价会造成接近百分之九十的影响，因此务必要重视这一个阶段的造价工作。建筑工程造价理工作十分重要，而其中的决策阶段的造价工作又是重中之重的一个部分，所以必须要做好决策阶段的工程造价管理。控制工程造价的关键就在于设计，因为工程造价管理是以设计作为基础和前提的，设计就是在经济和技术的前提上，对工程项目的实施进行全面细致的安排和规划，先进的技术，合理的经济设计，都能够有效的缩短施工周期，从而节省施工成本，提高施工效率，所以建筑工程造价管理的影响因素是多方面的，必须要进行全面细致的分析和把握，才能够真正的提高造价管理水平。
2建筑工程造价预算把控关键点
2.1科学地收集资料
建筑工程造价预算把控关键点之一是科学的收集资料。对于预算编制而言，科学合理的预算编制制度能够有效地提高建筑工程造价预算工作开展的效率和质量。因此，工作人员在开展预算编制工作时，首先要对工程项目建设的规模和要求进行分析，同时，管理人员还要勘察建筑施工场地的地形地貌、电力状况、施工设备、原材料价格，只有对这些因素进行最精准的预算和判断，才能预测出企业需要投入的总资金数量。此外，如果管理人员需要对工程开展经济评价工作，那么首先要对工程建设区域的发展状况和发展形式进行调查和分析。
管理人员只有对工程现场的施工状况以及地域发展态势进行严格的视察，并深刻理解工程建设过程中需要使用到的技术、材料、机器，这样才能建立符合施工要求的预算编制制度，一定程度上能够为后期建筑工程造价预算控制工作的顺利开展提供保障。
2.2加强管理人员基本素质的培养
建筑工程造价预算把控关键点之二是加强管理人员基本素质的培养。近些年来，各类优质材料以及新型技术的研发，降低了以往传统造价规划与设计的应用价值，同时市场的变换让建筑工程项目造价控制与管理处于一种混乱的状态。但该现象并非“无药可医”，其主要是与相关操作水平关系较大，换而言之，若负责造价的专业人员拥有较强的技能和综合素质，可对市场的变化进行良好的掌控，将项目造价的整体布局安排的更加合理有序。基于此，建筑企业需要培养相关人员的基本道德素养，引导其树立起工作的责任意识，进而在保证工作人员操作技术达标的同时，还能够实现在流程与制度上的严谨规范。在实际施工的过程中，各专业工作人员应相互协作加强联系，让项目工程整体在造价的控制方面能够更加稳固协调，唯有如此，才能保障工程造价审核按照预期规划得到有序推进，为建筑工程的顺利实施提供充足的资金支持。
2.3重视预算绩效管理
建筑工程造价预算把控关键点之三是重视预算绩效管理。传统模式的预算绩效工作，都是按照要求、步骤和流程严格执行工作内容。通常施工企业员工凡是涉及到财务方面的内容都要根据需要填表、登记、核对，然后按要求执行，而且施工企业会在不同流程中设置专人负责。该工作模式虽然精细，但也存在问题，比如再具体执行过程中，相关负责人并不能进行及时有效沟通，都是发现问题后先搁置，然后再找人、开会、进行解决，导致信息分享时效差，浪费时间；而且人工处理出现人为失误的情况多，任意一个环节出现问题都可能导致整个流程的颠覆，降低工作效率，致使财务管理和施工企业运营脱节，使财务信息处理的准确性、及时性和可信度降低。建筑工程单位编制造价预算方案时，要综合考虑各方面因素，保证预算编制方案的合理性。同时，需要构建一支高素质团队，根据施工企业情况顺利推进造价预算工作。所有人员都要意识到造价预算管理工作的重要性，明白自己在工作中要承担的责任，这也是造价预算编制的主要目的。这就需要重视内部员工的培训，促进造价人员专业技能与水平的提升，选择合适的培训方法，侧重造价预算内容、方法等编制，及时解决造价预算编制中存在问题，及时进行调整与优化。强化预算绩效实施的监管力度，采取监督管理模式，对于可能存在的问题及时检查，针对具体问题采取针对性研究，确立切实可行的解决方案，确保绩效目标如期达成。随着经济水平的不断提升，科学技术也在飞速发展，现代信息化水平和能力也在不断进步，各施工企业为了紧跟时代发展也在不断加强对信息化办公系统的应用。而将信息系统运用到每个预算绩效管理程序中，只需一个简单实用的小程序，就能及时将单位所有部门员工联系在一起，相互沟通和交流，进行信息传递等，不再受时间和地域的限制，便于预算绩效的监管和实施。此外，随着现代化信息系统的应用，预算绩效的每一个工作流程都清晰可见，同时每个人都有着自己明确的职能和任务要求，不仅提升工作效率，而且使整个操作流程清晰、透明化。
结语
总之，建筑工程开展形势的好与坏会经常受到造价方面的制约。在这样的背景下，应当采取积极有效的措施对预算工作进行全面管理。不仅要求工作人员提高重视力度，还需要制定科学完备的应对策略解决当前面临的超预算问题。只有这样，才能够确保建筑工程在指定的造价范围内开展系列的建设工作。
参考文献：
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