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摘要：随着科学的发展、技术的提升，我国城市规模不断扩大，相应的工程项目也越来越多。这种发展背景是建筑企业的发展机遇，也是建筑企业面临的压力，为了保证企业本身能够在残酷的市场竞争中取得一席之地，企业就需要不断的完善相关制度，控制成本，增加企业的效益，使企业能够有好的发展规律和发展前景。为了保障企业经济利益，相关工作管理人员要重视工程造价动态管理，帮助企业更好的完成对工程的管控。
关键词：施工阶段；工程造价；动态控制
引言
建筑工程项目管理对于整个施工工作来说非常重要，施工单位要重视动态控制，明确没工程造价的规划，降低施工成本，合理的安排资金投入和流动方向，从更科学的角度来提高质量建设管理水平。传统的工程造价，在日新月异的建筑环境下已经不适用于现在的模式，所以工作人员要掌握动态化的过程，凝聚人力、物力、财力，来加大工程造价控制，在保证质量的前提下，减少成本，尽可能消除不必要的支出，让工程推进能够更加有效率，也更加节能环保。
1施工阶段工程造价动态控制原则
1.1时效性原则
工程管理有自己的实效性。在工程造价动态控制过程中，由于市场价格并不是一成不变的，所以随着施工推进，很多项目成本都是不一样的，并且实际应用上，一些不可避免的因素常常会让工程进度和计划出现偏差，并且让工程能够有更很大的浮动。所以工作人员要注意施工阶段的实时监测，控制施工流程，协调施工计划。
1.2目标控制原则
工程的显著特点就是，工作量多、工期长，要控制整个建筑工程的施工建设，就要找准施工的重点和目标，为施工阶段性地指明动态方向。人员要按照工作计划开展施工，管理人员要辅助任务分工的工作，将目标分成各种子目标安排分派下去，这样工作可以有更好的实际应用。工作人员要把目标层层分解，加强对每一个阶段的控制，保障工作的具体运行状况，让每一个施工都能够更加完善、更加有力。在工作过程要确保动态控制造价每一笔支出有章可循。
1.3信息化原则
信息化是现代各行各业发展，都要重视和靠拢的技术。所以在造价动态控制中，也要重视信息化技术的应用，通过对市场个方面数据更精准的把控，来充实数据库。为了让数据库有时效性，工作单位要清楚工程管理细则，明确并解决管理可能存在的问题，根据实际情况来调整管理方向，保证工作顺利进行。
1.4经济性原则
建筑工程企业的任何措施都是为了让企业拥有更好的经济效益。工程造价动态控制，也是要从经济性原则来开展工作。工作人员要关注材料设备使用状况，关注财务运转状况，控制设备运转方向，优化施工方案减少资源浪费，提高资金利用率。
2建设工程施工阶段造价的动态控制实例分析
工程建设在实际应用中，可能会遇到很多状况。本文以某高层住宅建筑为例，展开讨论。该建筑工程总面积是20万平方米，地上有32层，地下有两层。该建筑采取的造价动态管理措施如下。
2.1 数据的收集整理
（1）工作人员根据实际情况收集了类似工程项目的相关信息，借鉴相似工程的管理办法和技术应用手段，把类似工程的造价动态变化，梳理总结，并与自身的工程，结合在一起进行对比。
（2）重视信息化原则，及时采集造价信息，汇总分析，归纳相关的内容，保障数据真实性，为工程造价，动态控制，提供帮助。
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2.2 材料设备的控制管理
（1）实时检测库存材料
建筑工程施工中，材料是处于不断消耗的过程。并且，由于材料本身占据了大量的资金投入比例，所以工作人员更要重视材料的使用状况，关注相关设备的运行情况，根据该工程梳理的材料和设备的不同之处，将其分成A、B、C三类，针对不同类别来展开检测工作。工程建设里面会用到钢筋水泥材料，这些材料是基础材料，分为A类材料。工作人员可以定期工作人员需要巡检，定期检查看库存状况并及时备注，一旦注意到有不足的材料可以及时补充，避免影响施工。仪器设备以及劳防用品之类的材料则是B类材料。这种材料，有自己的使用寿命和使用周期，可以长期使用，所以工作人员按照施工进度进行采购即可，要让采购计划减少多余的浪费，避免超量的情况出现。施工里面在少数地方用到的专用材料则是C类材料。工作人员在购买相关材料时，要结合工程的具体运行状况，来制定定期的采购计划，具体过程如图所示。
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（2）材料设备的采购
材料设备采购需要重视很多问题。工作人员要更好的动态控制管理材料和设备，根据应用状况和消化状况，制定合适的采购计划，避免材料积压，关注材料使用率。
（3）建立库存预警系统
管理系统对建筑工程来说非常重要，施工人员所有的工作都建立在库存足够的前提下，一旦库存超标，或者说低于下限，那么就会对施工进程造成影响。工作人员和管理人员要时刻注意库存问题，采取有效措施来提升材料周转率，控制材料成本。
2.3 加强工期的控制管理
工期控制一共有三个关注的要点，第1个是需要进行计划编制，明确计划内容，定期检查编制进度，控制材料成本，把施工过程往条理化的道路上进行引导。第2点是定期检查，编制进度对比计划与施工的结合程度，针对不恰当的内容，要及时调整。第3点是工程施工要注意施工节点，工作人员可以通过更好的管理办法和管理模式，展开相关工作，重点关注关键的施工节点，确保关键处不会出现任何差错，让施工推进过程是绝对按照编制计划进行的。
2.4 有效控制工程变更
工程造价的控制与工程的计划有关，如果工程在此过程中出现了计划变更，那就会极大的影响工程造价，为后续的应用和发展带来不确定因素。工作人员要及时调整，尽可能避免工程变更，如果工程确定变更，也要及时的关注并给出解决方案，根据以往变更过程来总结归纳注意事项，找到合适的变更、运营方法，更好的完成工程决策，控制施工成本，让工程开展过程，能够更加科学严谨。工作人员要科学的分析工程造价的方案，考虑工程的效率、工期等等，更好的做出分析和决策，减少因为变更而增加了成本。
2.5 加强合同管理，避免合同索赔
合同对于一个工程来说非常重要，它可以让工程的施工更加严谨，也为不同合作方的合作增加稳定性。但是，实际工作中，由于各方观点或者对合同的理解不一样，往往会产生冲突和摩擦。这些问题如果不能得到及时处理，就会影响施工进度，让工程造价增大。所以施工单位要重视合同管理，一旦遇到争议事件，就要根据合同进行合理的操作，尽可能及时的解决争端，及时索赔。
结束语
综上所述，工程造价动态控制对于建筑工程项目来说非常重要，如果不重视工程造价控制，建筑项目很可能出现多余的资金浪费，造成公司效益缩减的情况。所以工作人员要重视工程造价相关内容的控制，在保证工程质量的同时，降低施工成本，扩大公司的收益，让公司能够有健康、长久运行的发展模式。公司要有建设工程的阶段性的目标，促进施工人员在每一个阶段，有目的性的开展工作，并控制质量水平，提高工作效率，为行业未来的发展做贡献。
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