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摘要：现阶段，我国的建筑行业有了很大进展，建筑工程造价管理也越来越受到重视。工程造价涉及工程项目全寿命周期，不同建设阶段对工程造价的控制要求不同，需要对不同阶段进行针对性的管理，确保工程造价符合建设项目的要求。文章针对不同阶段的工程造价管理特点进行了分析，提出了控制工程造价的方法和途径，以期有效控制工程造价，提升企业的经济效益。
关键词：建设项目；工程造价；全过程控制
引言
近年来，我国建筑行业的发展速度飞快，建筑行业作为我国的民生行业，建筑工程造价控制的重要性也日益突显。然而，建筑工程在造价控制的过程中，通常会遇到失控问题，出现此问题的原因主要是受到设计变更、施工、市场环境等因素的影响。所以，需采取合理有效的措施，防止失控问题的出现，企业实现经济效益最大化。
1工程造价全过程概述
通常情况下，建筑项目施工要历经千万道工序与流程，其建设内容跨域极广也极为繁杂，因此建筑工程的全过程造价务必要以实际建设项目的详细施工内容为参照开展，其管理流程主要分为决策、设计、施工三大阶段。
2建筑工程造价存在的问题
2.1项目决策阶段存在问题
目前，建筑工程中仍然存在忽视项目决策的现象。例如，一些工程设计方案与实际操作相距甚远，一些施工人员按照原始的施工方案进行操作，而有些项目则缺乏施工方案。这些问题不仅会延长施工周期，而且还会造成大小不一的质量问题。此外，项目投资估算是可行性报告和项目建议书的重要组成部分。如果项目估算仅限于形式化，数据量不大，各种数据的可靠性低，则项目估算将不准确，整个项目的造价将无法控制。
2.2设计阶段造价管理工作落实不到位
在进行项目成本管理时，造价管理被广泛运用于项目建设阶段，而忽略了建设项目初始阶段。许多公司对前期阶段的造价管理不以为意，但却在建设后期阶段对项目的成本进行精密计算和造价管理。对于工程建设而言，设计阶段是保障造价管理工作顺利实施的关键，如果造价管理工作落实不到位，会直接影响后期施工进度和施工成本估算结果，从而造成资源浪费。
2.3施工管理不当
施工阶段的成本管理和控制能有效降低整个项目的造价。但是，现阶段施工阶段的造价管理还不够完善，导致建筑工程造价失控。在具体施工过程中，没有相关的成本控制制度指引，管理人员也没有采取措施进行成本控制，材料浪费、设备管理不当等现象时有发生，导致施工企业成本增加，最终造价失控。在施工阶段存在的施工质量问题，也会影响工程造价。影响施工质量的主要因素是施工材料和施工人员的技术水平。建筑工程材料是影响项目造价的最重要因素之一，大部分资金用于购买材料。由于市场价格浮动和人为因素的控制，用于购买物料的资金过多。其中一些人花了很多钱，但没有购买相应的优质商品。还有用于人工成本的资金，这些资金用于控制施工人员的工资，并且也在造价控制范围内。
3全过程工程造价控制对策
3.1全过程造价管理在投资决策阶段的应用
投资决策对全过程造价管理开展起着至关重要的作用，因为它是控制造价管理的起点。在投资阶段进行全面调查和评估，并制定相应的设计方案，可以为工程造价投资预算奠定良好的基础，为之后的成本控制开辟新的道路，尽可能避免工程项目后期阶段出现超标现象。
实现项目成本预算控制与设计，施工图的预算和竣工结算有着密不可分的关系，需要各个方面共同努力，就目前而言，决策阶段的精确度会直接影响全过程造价管理。在此背景下，建筑企业必须实时监督，并就项目的设计能力、设计方案和施工方案以及可能出现的问题与业主达成协议，并交由造价管理人员进行相关投资估算，从而避免估算超标现象的增多。
3.2项目设计阶段工程造价控制
经过投资决策阶段选择合理的建设方案之后，项目设计阶段也是工程造价控制的重要环节。部分工程造价管理人员只把眼光盯在了施工阶段，对于设计阶段的造价管理却很少涉及，这是舍本逐末的表现。因为设计阶段可能会决定整个工程造价的70%左右的份额。在前期设计过程中，需要重视对建筑所在地地质水文条件的详细勘察，如果勘察不准确或者是与实际情况相差较大，其设计方案将不符合现场项目需求，在后期施工过程中可能会产生大量的设计变更，给造价工作工作也带来极大的难度。因此在前期设计阶段，就需要选择业务能力强、社会信誉度高并且具有高度责任心的地质勘察单位，为后面的设计工作提供详实的数据。建设工程项目所选择的设计方案不同，必然会带来工程造价的不同，因此在满足建筑功能以及结构安全的前提下，对于工程设计方案需要学会利用技术经济学手段以及效益评价等手段，对各种不同的设计方案进行比对，然后从这些方案中挑选出技术较为先进并且经济较为合理的设计方案，达到对设计方案的优化目的。限额设计是一种优秀的技术经济学方法，主要是在设计过程中就能够将成本目标合理划分到每一个施工工序中，对于所有的单体建筑或者的单位工程，都有与之对应的限定设计额，它是项目的分解和合成的一个过程。限额设计也能够体现工程设计的标准化原则，对于建筑工程项目进行限额设计，能够有效投资控制的额度，确保设计方案的经济和合理性，采用标准化设计的方法也能够提升设计的整体效率，降低工程的成本，起到控制工程造价的目的。
3.3施工阶段
项目施工阶段是一个建筑项目中最能显现成本费用的关键环节，要想实现工程造价的合理管控，就务必要做好对施工阶段项目成本的有效管理。通常情况下，在实际施工环节中，施工阶段的成本费用可占据整体项目建设费用总支出的1/2，特殊情况下，其所占比例会更高，所以把控住施工环节的成本支出，就等于把控住了整体建筑项目全过程工程造价管理的核心命脉。（1）倘若项目投资方想要有效增强对项目施工阶段的成本管理力度，就务必要做好对项目施工图纸的核验与校对工作。在实际施工过程中，建筑企业要严格规范相关施工行为，严格按照施工现场的情况以及施工图纸内所规划的作业流程进行施工。此外，投资方还需认真检核与校验施工图纸的合理性与准确性，如预算标准、预算内容等。如果在施工过程中出现成本概算、预算等失实现象，要对问题的症结进行及时研究与总结，从而顺藤摸瓜地找寻问题根源，制定应急之策，对施工参数予以修改矫正，促进项目工程的顺利开展。（2）建筑项目施工阶段的工程造价管理，还需做好施工场地签证流程以及项目变更事宜的规范工作，其不仅会增加建筑工程的额外成本支出，还会严重耽搁整体项目工程的施工效率。因此，建筑企业务必要构建完善的现场签证、项目变更规范体系以及执行规定，约束相关施工行为，从而有效减少施工阶段的额外成本。
结语
总而言之，全过程造价管理模式属于一项动态化管理工作内容，在实践工作期间需要强化全过程管理和控制力度，在项目开展期间，需要强化项目建设力度，针对具体情况系统化管理和分析，对项目工程各个环节采用对应造价管理形式，对具体问题采用合理化解决方式，不断总结和完善项目管理手段，从而可以有效推动我国建设项目工程进展，保证建筑工程项目顺利进行下去。
参考文献：
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作者简介：
胡秋雪（1993-），女，广西南宁市，本科 助理工程师 主要从事建筑、市政和路桥工程等全过程造价、施工及审计工作。