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摘要：不管是从经济角度来看还是从建筑企业长远的发展来看，都需要科学的做好工程造价管理工作，在整个工程建设过程当中，一方面要保证工程的施工周期和施工质量，另一方面又要保证加强成本控制，使企业以最小的成本实现利益最大化。建筑企业的最终目的都是为了追求效益，获得效益也是保证竞争力的前提，企业只能够在激烈的市场竞争当中不断的加强工程造价管理，才可能在激烈的市场竞争当中立足，从而走向成功。从当前我国建筑工程造价管理的实际情况来看，还存在着很多方面的问题，针对这些问题必须要采取科学的措施与完善，才能够从整体上提升我国的建筑工程项目造价管理水平。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策；
引言
在当今社会，随着经济水平的不断发展，城市也在迅速发展。对于城市建筑物来说，能够将城市发展水平体现出来，一些城市优秀的建筑工程给人们带来的生活环境是不一样的，还能够使更多的人知道这座城市，进而引进大量的物资，促进城市日后发展的越来越好。目前，我国建筑工程还存在一些问题，如工程施工、设计方案、造价管理等等，尤其是造价管理方面问题，这对于建设单位和施工单位的经济效益会产生直接的影响。造价管理这一部分也是非常重要的。基于此，为了使建筑工程造价管理水平有所提高，对存在的问题我们要进行深入研究，采取有效的解决对策，进而为建筑工程顺利施工提供重要保障。
1建筑工程造价的含义
建筑工程造价从字面意思理解就是工程建造的整体花费金额，是整个工程项目的建设总金额的概述，其中包含固定资产与无形资产，例如建设施工人工费、材料费、临时租用建设机械设备费用等等。工程造价内容主要是由建筑工程材料、设备的费用与建筑安装的费用两大块，建筑材料与设备租用的价格变化浮动较大。施工单位在进行施工作业之前，需要将工程建设中一切需要花费的成本进行核算，避免在施工中增加不必要的成本，影响施工企业的经济效益。
2建筑工程造价管理的现状
2.1没有系统的管理理念，对决策阶段的造价管理重视程度不高
从当前我国建筑工程管理现状来看，并没有形成全面的成本管理理念，很多从事工程造价管理的人员对于造价管理的理解，只停留在预结算方面，而忽视了工程造价管理是贯穿于整个施工过程的工作，所以没有明确工程造价管理的系统定位。导致造价管理工作往往只是流于形式，缺乏全过程、全方位以及动态化的管理。并且，现阶段我国工程造价管理控制主要侧重于事后核算，而事前预算阶段的造价控制则存在着很多方面的问题。投资决策阶段是对工程造价管理影响最为重大的一个阶段，但是由于相关人员忽略了投资决策的重要性，导致工程开工之前投资决策阶段的造价控制往往会受到很多不利的影响。我国现阶段工程造价管理主要是以办理工程结算价作为主要目的，所以，相关的工作人员也仅仅重视在施工过程中的造价控制，而投资决策阶段的造价控制工作没有得到应有的重视，导致建筑工程施工前期，投资决策阶段的投资估算工作难以做到位，从而影响到成本控制结果分析的准确性。
2.2施工过程成本造价控制不到位
在施工阶段的成本造价控制阶段，大致分为三方面，材料、人工、设备，施工过程成本造价控制不到位，材料购买成本会严重超出成本预算，且材料数量也不能进行合理把控，材料质量也得不到保证，经常出现材料采买过多积压等问题。施工人员在施工中也会浪费施工材料，对材料进行偷盗等现象，增加施工成本。施工人员施工作业分配不合理，增加施工人员成本。机械设备的管理不到位，会导致机械设备出现故障问题，增加维修成本，影响施工质量与施工效率。
2.3建筑工程造价人员专业素质有待提高
从建筑工程造价管理工作角度上来看，相关造价人员的专业素质对于工程造价管理质量有着一定关系。目前。
从建筑工程造价管理现状进行分析，工程造价管理人员的素质有待提高，这对于工程造价全服务要求来说不能够更好地满足。其中主要体现在两个方面，一方面，建筑工程造价管理人员专业知识比较单一化，没有一定的工程造价预控能力，这对新时代建筑发展要求很难适应。另一方面，缺少综合性人才来有效处理复杂工程技术经济问题。对于造价管理工作来说，在解决工程项目各参方关于工程造价发生纠纷问题不能够更好地协调和组织。除此之外，造价管理人员没有充分认识到建筑经济学方面专业知识，对合同权益双方来说，不能够提供相应建议，这对建筑企业合同的履行会产生一定的影响。
3建筑工程造价管理的对策
3.1工程决策阶段的工程造价控制策略
工程决策阶段的工程造价控制直接决定着投资企业选择投资的建筑项目与其经济效益收入。首先，建筑投资方需要对建筑设计方案、施工经济效益、等内容进行了解，制定出最为有效的工程造价控制策略，同时，还要对建筑市场的材料价格、人力价格、机械设备租赁、价格、等进行了解与掌握，对其施工成本与施工经济效益进行实效预测，更好的确定建筑方案与建筑施工成本，保障建筑项目的施工经济效益。
3.2设计阶段做好对总造价的控制
对设计阶段的造价质量控制，能够通过优化设计方案，起到控制总造价的作用。作为建设单位必须要重视建筑工程的设计图的质量和深度，以免引起不必要的项目增多，导致招标工作质量难以保证，从而造成无法有效控制工程造价的情况发生。首先，在设计的过程当中应该要避免重经济技术的情况发生，要转变设计人员的观念，设计师既要保证工程的质量，又不能够忽视工程造价的高低，按照国家相应的政策和标准以及规范进行多方案比较，选择更经济、更高质量的方案。其次，要充分地做到先进技术与经济合理运用的效果，在力求技术先进的情况下做到经济合理化，优化选址、路径和材料选择。其三，在选择项目建造地址的时候一定要认真地进行勘察，搞清楚工程建设过程当中的一些基本条件，收集一些设计的相关资料，在认真分析中设计出与实际情况相符合的施工图，这样才能够有效地避免在施工过程当中因为实际情况而造成设计大变更的现象发生。最后，在工程设计图完成之后，一定要严格地去检查建筑工程设计图的质量，因为设计图的质量高低决定了工程的水平，更影响以后工程的经济效益，由此一定要做好最后的防控工作。
3.3施工阶段的工程造价控制策略
在施工阶段控制工程造价需要从材料、人工、机械、等方面进行控制管理。其一，对造价控制管理人员开展定期培训，提高其工程造价管理水平，将工程造价控制管理体系严格落实到施工作业中。其二，采购人员采买施工材料时，需要对材料质量与材料价格进行多家对比，选择高质量、价格低的厂家进行采买。其三，对施工人员进行合理分工，避免增加不必要的施工人员进行施工作业，增加施工成本。
结束语
对于任何建筑施工企业来说，如何采取科学有效的措施来保证建筑工程项目造价管理及控制水平，是使企业在激烈的建筑市场竞争当中保持稳定地位的重要影响因素。建筑施工企业的工程造价管理，必须要与时俱进，以创新发展的眼光看待工作当中所存在的不足，并以先进的科学理念来指导造价管理工作的开展。
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