安徽省地质矿产勘查局322地质队 安徽马鞍山 243000
摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，建筑工程的造价管理工作也越来越受到重视。建筑工程造价管理是建筑施工企业科学管理建筑工程项目投资的重中之重的内容，只有科学地合理的控制工程造价，提高造价管理水平，建筑工程项目才能够获得更大的项目投资效益，并提升自身的市场竞争力。只有采用合理的造价管理方式，才能够加强成本控制，从而科学的做出投资预算。因此，建筑工程项目的造价管理与控制水平越高，越有利于相关企业合理规划各项投资，节约建设成本，最大程度上提高人力、物力、财力等资源的利用效率。本文围绕现阶段我国建筑工程造价管理，存在的相关问题以及解决办法进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
引言
在当今社会，随着经济水平的不断发展，城市也在迅速发展。对于城市建筑物来说，能够将城市发展水平体现出来，一些城市优秀的建筑工程给人们带来的生活环境是不一样的，还能够使更多的人知道这座城市，进而引进大量的物资，促进城市日后发展的越来越好。目前，我国建筑工程还存在一些问题，如工程施工、设计方案、造价管理等等，尤其是造价管理方面问题，这对于建设单位和施工单位的经济效益会产生直接的影响。造价管理这一部分也是非常重要的。基于此，为了使建筑工程造价管理水平有所提高，对存在的问题我们要进行深入研究，采取有效的解决对策，进而为建筑工程顺利施工提供重要保障。
1建筑工程造价的含义
建筑工程造价从字面意思理解就是工程建造的整体花费金额，是整个工程项目的建设总金额的概述，其中包含固定资产与无形资产，例如建设施工人工费、材料费、临时租用建设机械设备费用等等。工程造价内容主要是由建筑工程材料、设备的费用与建筑安装的费用两大块，建筑材料与设备租用的价格变化浮动较大。施工单位在进行施工作业之前，需要将工程建设中一切需要花费的成本进行核算，避免在施工中增加不必要的成本，影响施工企业的经济效益。
2建筑工程造价管理的现状
2.1管理方法滞后
现下，建筑工程造价管理方法包括全过程造价管理法、目标造价管理法、系统造价管理法。由于很多企业理念滞后，仍延续传统造价管理方法，缺乏动态监督，致使其在造价决策、信息搜集上存在明显不足，造价信息搜集、整理有效性缺失，造价资源无法发挥自身价值，参考资料缺乏合理性。滞后的造价管理方法无法凸显企业独特优势，是建筑企业造价管理普遍存在的问题之一。
2.2设计缺乏科学性
施工图是工程造价的基础，其设计科学性的高低直接影响对工程总体造价费用的判断。但是，施工图的设计缺乏科学性问题依然存在于建筑企业中。从施工图的设计步骤来看，设计前应当深入到项目建设区域了解当地的地质环境与周围的建筑、交通情况，在获得充足信息支撑后再设计施工图，并通过建模进行施工风险判断。而有些企业的设计人员设计前并未进行现场考察，导致施工图的设计缺乏科学性，从而影响工程造价评估工作的落实。
2.3建筑工程造价人员专业素质有待提高
从建筑工程造价管理工作角度上来看，相关造价人员的专业素质对于工程造价管理质量有着一定关系。目前。从建筑工程造价管理现状进行分析，工程造价管理人员的素质有待提高，这对于工程造价全服务要求来说不能够更好地满足。其中主要体现在两个方面，一方面，建筑工程造价管理人员专业知识比较单一化，没有一定的工程造价预控能力，这对新时代建筑发展要求很难适应。另一方面，缺少综合性人才来有效处理复杂工程技术经济问题。对于造价管理工作来说，在解决工程项目各参方关于工程造价发生纠纷问题不能够更好地协调和组织。
除此之外，造价管理人员没有充分认识到建筑经济学方面专业知识，对合同权益双方来说，不能够提供相应建议，这对建筑企业合同的履行会产生一定的影响。
3建筑工程造价管理优化策略
3.1更新理念，优化方法
（1）企业应积极学习先进造价管理理念，提高对造价管理的重视程度。领导人员、管理人员应重视造价管理对企业效益、企业声誉造成的影响，了解建筑行业发展动态以及发展方向、造价管理内容以及方式，将现代化理念与造价管理相融合，使其适用新常态经济形势发展，为工程造价方法的更新奠定基础。（2）建筑工程企业应积极吸纳具有先进管理经验以及管理知识的高材生，发挥人力资源在造价管理优化上的价值。人才是企业竞争力提升的核心关键，也是优化管理、更新方法的重要载体。除通过提高薪资待遇招纳高新人才之外，还可以通过派遣学习、培训手段培养人才，建立高质量、高效率的造价管理队伍。企业可以邀请知名专家开展讲座，学习先进造价管理知识理念，定期开展座谈会，探讨最优、最适宜造价管理方法。此外，企业还可以派遣员工外出学习，学习先进造价管理知识以及造价管理理念。（3）企业应学习先进造价管理方法，包括清单造价法、目标造价管理法、全过程造价管理法等。针对不同建筑工程项目、不同施工条件，采取适宜的造价管理方法，尽可能实现资源的最优配置。针对建筑工程造价管理现状，企业应尽可能保持自身的先进性、前沿性，不断学习、完善工程造价管理理念以及管理方法，不断对造价管理工作进行改革、更新，使其满足现代化企业竞争客观需要。
3.2优化工程设计
工程造价是以工程设计方案与施工图作为重要基础的，相关管理工作的实施要求企业做好工程设计工作。所以，建筑企业应当从实际出发优化工程设计。在设计方案招投标方面，站在整体的角度充分考虑项目的投资估算情况，尽可能地减少施工设计方案与招投标方案所得工程造价的差异，将其控制在业主允许的限额内。在施工图设计方面，落实施工现场考察工作，深入了解施工现场环境信息，基于对现场环境信息的充分把握设计图纸，并引入模拟仿真技术，对其合理性、科学性进行验证。比如，引入BIM技术，通过构建BIM模型将平面设计图纸立体化，借助模型深入分析当前设计中可能存在的不合理问题，如电力系统布局问题、缺少防火系统问题等，从而实现对设计图纸合理性与科学性的验证。
3.3提升造价管理人员的职业素养
对于建筑工程造价管理工作来说，其实是一项系统工作，有着一定的技术性和综合性。为了使工程造价进行高质量管理，必须要有高素质专业人才。首先，管理部门要不定期培训造价管理人员，可以为他们培训关于造价管理理论知识和专业知识，使他们的专业素养不断提高，进而也为顺利进行工程造价管理工作打下了良好的基础。其次，还要为造价管理人员进行职业道德教育，但是前提条件下，必须要常态化，使他们的职业道德水平获得提高，避免因为职业道德的问题，形成风险，进而将科学合理、公平公正工程造价管理体现出来。
结语
总而言之，建筑工程造价管理仍存在很多待完善之处，工程造价管理对企业效益具有直接影响，是项目建设不可或缺的一部分。从前期准备到竣工、从人力到设备材料，无一不是造价内容的一部分，在每个项目施工过程中，均要严格控制施工造价，实现质量与成本的统一，尽可能减少成本投入，优化资源配置，确保造价活动的有序性。
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