韩翠
身份证号码：3703061981110830** 山东济南 250000
摘要：随着我国社会经济的全面发展，建筑项目越来越多，规模也日益增大，重视工程造价问题非常重要，工程造价是通过科学合理地管理整个建设工程，并合理计算所需资金，从而保证工程的施工质量，建筑工程中对于全过程造价管理有着详细且精辟的解释，从简单意义上来说，全过程造价也可称之为全面造价管理，指的是专业的造价人员利用专业的理论知识技术，并结合目前合理的市场预算方式，对工程建设项目进行评估，评估的内容包括竣工前的开销、利润与亏损，并在建筑项目具体运用中，进行灵活的调整，全过程造价对于整个工程的健康发展起到了促进与维护的作用。
关键词：建筑工程；工程管理；全过程；造价控制
引言:工程建设项目造价管理工作涉及现场施工质量、安全性、成本、进度、开支等方面，其中，资金成本是项目顺利实施的基本保证，加强全过程成本控制，不仅可以优化现场管理工作，而且可以提高整体经济效益，因此在建设过程中对项目成本环节的监督是一项非常重要的任务，这就要求有关人员要认真、全面地监测整个施工过程的各个环节，以实现对工程造价的控制和相关法律法规的约束，使工程管理中的造价控制可以结合实践和理论，这可以更科学地保证成本管理的有效执行。
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1建筑工程中全过程造价控制存在的问题
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1.1各个环节脱节严重
建筑企业越来越重视工程造价工作的发展，但鉴于目前的情况，仍然存在许多问题和不足，如果施工单位不能严格管理成本环节，可能会导致建设项目的全过程造价与实际支出不一致，在工程造价管理过程中，各个环节之间存在严重的脱节，这种现象的发生，可能直接影响到整个建设项目造价工作的质量，导致建设单位对造价支出情况的预测偏差，全过程造价控制在整个项目的成本控制中起着特别重要的作用。在控制这些链接时，不应盲目地降低项目成本，而应结合项目的实际建设状况，对计划进行科学有效的调整，并采用科学的设计计划，真正提高了项目的成本效益，但是，目前我国一些建筑企业和单位一味追求经济利益，为了有效控制成本，他们继续采取削减必要的措施，他们可能会选择一些低价的建筑材料和设备，但尚未对其使用质量进行深入研究，这可能会引起一些豆腐渣项目的出现，所有施工环节和成本管理环节都应相互联系，施工企业和单位的管理人员必须严格遵守施工图要求，并遵守国家有关制度和标准， 同时，在进行项目设计招标时，还应保持公平，公开的原则，并根据项目的实际要求，在保证项目质量的前提下，尽可能降低投资成本，并且应详细说明每个项目链接的构建，一些更详细的问题不可忽略，这些通常是总体项目成本控制的关键因素，因此，相关造价人员在施工过程中应认真对待，并从早期就为项目做准备，在验收工作的后期，必须对整个项目进行系统的掌握，并在施工前对整个项目进行严格的检查，只有详细掌握这些施工条件，才能真正考虑到项目开发过程中影响成本的各种因素，才能制定出更加科学有效的方案。
1.2部分工程造价管理人员的素质和能力有待提高
工程造价管理人员的技术水平在项目成本管理中起着直接的决定性作用。但是，与其他国家相比，我国的建设项目成本管理起步较晚，在这一领域没有专门的人才培训和管理策略研究，目前，我国建设工程造价管理中有关人员的敬业度还不高，因此，成本控制的质量低下，无法实现成本管理的基本目的，为了真正提高专业人员的技术水平，公司还需要安排相应的培训，丰富造价人员的理论知识，然后结合实际工作，在遇到紧急情况时，造价工程管理人员也可以及时有效地采取相应的措施，以免显得仓促，应注意引进高科技人才，这些人才将推动整体成本管理工作氛围，同时，这些人才还将在指导和协助一些技能和经验不足的员工方面发挥一定作用，我们应该更多地关注整个项目和企业本身的长期发展。
2建筑工程管理中的全过程造价控制分析
2.1要做好决策阶段的准备工作
决策阶段应该从建筑工程的整体布置入手，制定合理的造价规划，要根据项目的总体建设目标，采用正确的预算方式，制定合理的标准，进行多方案比选，最终确定最合理优化的建设方案。决策阶段项目决策的内容直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。决策阶段是投资行动方案选择及决定的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。要做好投资决策之前的准备工作，要考虑到工程项目的实际情况，对市场进行调研，确保投资预测经济分析的准确性，提高决策的科学性和合理性，使投资控制目标能够实现。
2.2做好设计阶段的工作
缺乏规范性、制度性的设计阶段造价管理是当前我国建筑工程管理的基本现状。设计的不合理容易导致实际施工造价要远远超过设计阶段的预算,导致资金使用效率较低,甚至出现资金链断裂等延误工程的重大问题。并且，当前存在于设计阶段的投资控制未能得到有效管理的主要原因是,设计收费几乎不用考虑经济性和合理性,一方面,并没有形成对设计人员超支的责任限制机制,另一方面,设计人员往往出于上层决策层的指示或者逃避责任的思想,人为加大设计预算。
2.3做好招投标阶段的工作
在招标文件编制过程中,要深入分析相关部门要对招标文件以及项目不同条款合理分析,整合各项问题,避免在建筑合同签订中产生较多纠纷问题。,在招投标阶段要做好施工材料等环节招投标。招标文件编制过程中,要对业主各项要求以及招标原则进行分析,提升招投标规范性。
2.4?做好施工阶段的工作
先要对施工图预算标准进行严格的审核，如果发现施工造价概算以及预算不相符，需对问题原因进行查找，并对目标进行恰当的修正或者是调整。施工前必须按项目时间进度对投资进行合理分配，对施工组织设计和施工方案进行认真审查，做好技术经济分析，严格控制施工现场的成本费用，合理安排工程工期，提高资源利用率，降低工程造价。
2.5?做好竣工阶段的工作
针对当前竣工阶段结算超出预算的普遍问题,最有效的管理措施是重视和加强竣工审查,具体而言,以竣工图纸和其他重要资料为核心加强对建筑工程所有费用的精准审核,尤其要对定额套价以及取费标准进行严格核实。与此同时,完善对建筑用料造价管理机制,加强对建筑材料用量的审核力度。
结束语:建筑工程造价的任何环节出问题，都会影响建设项目的成本控制，从而增加了项目的总成本。我们要严格控制各个环节的工程造价，避免预算超支的问题，确保建设工程尽快完工，从而帮助建立科学合理的成本控制和管理机制，改善成本控制和监督机制，控制招标的随机性，减少施工资源的浪费，节省材料和工作设备，实现建筑业成本控制的有效创新和健康发展。
参考文献：
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