秦芹
身份证号码：370123197705251*** 山东济南 250100
摘要：随着中国经济和科技的不断发展，社会已逐步进入信息大数据时代，汽车机电工程项目的计算机化是当前电气发展的必然趋势，在大信息数据的背景下，要推进机电工程项目计算机化建设，重点培养汽车机电工程计算机化人才。因此，本文从目前我国汽车机电工程项目自动变速器信息化建设中，开展相关研究，并提出有针对性的策略，希望能为今后的研究者提供适当的参考资源。
关键词：机电工程项目；信息化建设；策略研究
1 研究机电信息管理系统的功能和建设意义
1.1 该信息系统能够为业主或企业提供准确、及时的市场分析和决策，确保企业高度的信息安全，其工作主要包括以下几个方面：（1）准确的会计信息数据，保证信息的及时性和有效性。动态信息通道能反映油耗、油耗、运行和设备清单，并具有打印报表的功能。（2）高效的动态监控。对维修系统的数据进行分析处理，然后制定合理的维修补充方案，增加设备，促进设备高效工作，准确分析设备使用相关数据，实时动态监控，为科学决策方案提供依据。（3）成本优化和成本降低。处理信息可以实现各部门的动态处理，降低设备成本、高素质人才培养和科学库存备件等宝贵成本。保险验证了电气设备的正常运行，从而为公司带来了更多的利润。
1.2 信息管理系统建设的意义。分析信息管理系统建设具有十分重要的意义。它不仅可以为操作者或管理者提供群体分析和解决方案，成为人体分析解决方案系统的一个组成部分，丰富和有用的机电系统，降低运营成本，而且可以解决人员摆脱传统约束和传统信息分析方法的问题。通过这种科学便捷的信息分析方法，可以对企业进行全面、科学的信息分析，从而降低企业决策者的失误率，提高企业的竞争力。
2机电工程基本信息特征
2.1信息量大，涉及大型机电工程项目的信息相对分散，涉及设备规划、施工、监理等设备相关信息。它不仅要综合信息技术，而且要能够有一个明确的分类，以满足相关单位的信息流需求。
2.2各种信息量的机电工程主要是基于结构信息和非结构信息的结构化信息成本管理、施工进度和质量对等。施工信息是以实际工程文件和一些音频信息数据为基础的。协调配合的信息化是整个机电工程顺利实施的保证，提高机电工程施工效率。
2.3信息的特点是动态发展变化。机电工程信息的收集和管理不可能一蹴而就，也不可能建立在局部信息的收集基础上，因此机电工程信息具有时空位置动态变化的特点，信息的建立是一个连续而完整的过程。由于动态信息发展的特点，动态信息管理必须依靠管理者根据不断变化的信息及时制定合理的工作计划。
3 机电工程项目信息化建设模型
3.1信息系统总体结构模型
良好的信息集成可以形成一个健壮的信息系统，信息系统通过信息交换平台进行信息集成处理。为了实现项目集成管理的目标，必须从实现项目管理的全过程入手，从而实现项目集成管理的目标。良好的信息集成效果建立在信息标准化的基础上。利用这种管理方法对信息进行处理，可以使信息以最优的形式出现，提高信息资源共享的效率。信息标准化是机电工程建设的战略性举措。在这个过程中，信息资源规划的结果尤为重要。该项目由信息源规划的分析数据生成，然后根据数据建立的各种模型，然后确定功能模型，形成完整的数据建立模型，简化复杂的信息资源，实现数据集成的目标。
3.2项目管理信息模型
项目管理信息模型是基于信息标准化的模型。该模型的建立主要是针对机电工程项目管理的变化，进而构建一个新的管理信息平台。第一步是对项目中所有的信息资源进行统计和分类，并根据这些资源的特点建立信息管理系统，充分发挥信息资源的工作作用；第二步是根据信息基础市场和部门的需求，在每个拆分端口之间建立一个中央接口，每个接口都可以连接到消费的信息上，在平台上进行管理。第三步是完善现有原型系统的结构，分析整个项目的使用寿命，保证系统包含机电工程项目所需的全部基础应用模型和部分数据。
4 机电信息管理系统发挥的作用
在机电信息管理系统的运行中，信息管理平台上的所有工作流程都完成了，统计数据的准确性高，信息传递的及时性强。机电信息管理系统从效率、运行、消耗、库存等方面，在信息平台和打印机上显示。印刷的。机电信息管理系统接管一个动态监控系统，使各系统有效运行，可以根据数据分析结果，对监测数据和相关维护数据进行分析，并制定合理的运行计划。为保证机电设备的高效运行，特别是动态监控的功能体现在对系统设备的准确分析和对数据信息的及时正确分析上，为管理者的决策提供指导。
5 机电工程项目信息化实施策略
5.1建立信息管理的技术路线
建立信息管理的技术路线是工程项目管理的核心，是信息管理的成果。这是一些信息管理工作的基础，因此这些技术路线不易建立信息资源规划的必要性，进而访问机电工程项目的核心信息资源。基于对项目的分析，根据资料。同时，还需要对项目的业务管理部分进行分析，为管理者和执行者做出决策和提供有效的资源数据。
5.2 建立信息管理保证体系
5.2.1组织保证管理体系机电工程建设项目，为保证信息的有效利用和有序管理，必须建立统一的管理体系，整合资源，建立标准化流程，为他们提供兴趣服务，时刻关注市场的发展，抓住市场需求。项目部内部应成立相应的管理团队，每个人都负责信息资源区域的管理工作，建立良好的信息组织和管理体系。
5.2.2建立技术支持体系。机电工程项目及技术支持系统主要包括两个方面的内容，即信息共享平台的建设和资源规划工具的建设，其他部分也起到一定的作用，这是本文所涉及的唯一两个部分。资源测量与标定工具是整个系统应用的动态支撑，它可以将各种信息模型的功能结合起来。信息共享是为用户提供文件下载等功能，保证信息长期有效存储的技术体系。跨部门利益信息共享系统可以实现信息交流，共同实现商务展览的快速发展。如基于BIM技术的机电工程项目四维仿真主要包括四维施工计划管理、建筑业四维资源管理、四维施工质量安全管理等，施工现场四维管理、四维结构视景仿真和四维结构优化分析。通过对BIM模型的4D仿真，可以有效控制机电安装技术的进度，全面管理机电安装技术资源，实现机电安装安全监控可视化，深入分析机电安装优化，弥补传统机电安装的不足，提高机电安装的效率和质量。
5.3在信息化建设前期建立信息风险管理体系，并对可能存在的风险进行预测，制定规避风险的计划，有效防范风险，当风险发生时，将损失的风险降到最低。定期对信息系统的风险管理体系进行评估，优化风险管理体系。工程与机电安装技术是一个多部门、多职业的综合性、复杂的建设项目，所以需要彼此合作。例如，BIM技术在机电工程项目管理中的应用，使得不同部门的建筑模型统一起来。
5.4合理的建设项目管理信息模型有效构建项目管理信息模型也非常重要。在很多方面，本项目的主要管理信息模型是建立和提升标准化的适应性，以达到更好的效果，可以形成比较好的项目管理思想的参考价值，因此，为相应的机电工程项目信息化建设提供了较强的参考价值。从建设项目管理信息模型的角度出发，还需要相应的系统来展示更理想的要求，以达到满意的效果并加以区分。根据具体的项目管理要求，可以保证它能达到比较理想的管理价值效果，同时，能促进各类信笺发挥更大的作用、价值。
5.5信息管理技术路线的建设为了更好地促进机电工程项目的信息化管理工作能够合理的思考价值，同时也需要保证相应的信息管理技术路线能够得到有效的建设，而信息管理技术路线的建设必须促进其目标效果的理想化，它可以建立在相应的机电工程项目信息设定目标中进行有效的处理，综合利用各种数据信息进行分析和处理，通过这种方式，可以实现更理想的信息化，通过相应的具体建设模块在决策和管理过程中使其强大的管理和实施效果，最终发挥理想的信息化管理效果。
6 结语
机电工程信息化建设的目的是促进项目数据分析和管理，提高项目管理的现代化水平。借助先进的建模技术、数据分析技术和信息管理技术，它可以节约企业成本，提高企业收益，促进企业可持续发展。
参考文献
[1]张静.机电工程项目信息化建设策略研究[J].工程技术与管理(英文),2020,004(002):P.155-157.
[2]顾辛林.机电工程项目信息化建设策略探讨[J].工程技术:全文版,2016(10):00205-00205.