康敬
中国建材国际工程集团有限公司 上海 200063
摘要：近年来，我国的科学技术正在迅速发展，但这也造成了许多环境的污染，尤其是一些短时间内无法再生的能源正在面临枯竭，这对人类长远的发展有着一定的影响。因此在这种情况下国家也在大力发展清洁型能源，例如太阳能、风能、水能核能等等，这些在我国内容也逐渐被人们广泛关注。而本文中笔者主要针对大型地面光伏电站的项目管理存在的问题进行分析，以及相关的解决措施进行阐述。
关键词：太阳能；光伏电站；项目工程；分析
引言：大型地面光伏电站是通过机械设备将太阳光转换成电能，并提供给人们的日常生活使用，这也是近年来我国重点开发的节能项目之一，但是大型地面光伏电站项目中还是存在着一些问题，笔者将从设计和实施管理出发，对大型地面光伏电站进行研究。
一、大型地面光伏电站项目中存在的问题
（一）工程管理的问题
首先我国对大型地面光伏电站项目的建设过程中，多以外包的方式将整个工程项目打包出去，这样会导致对承包商的过分依赖。其次我国对项目管理理念的不足，导致许多项目负责人多以从前的施工经验为主，施工项目的管理理念并没有去积极的学习和改进，从而导致工程项目管理的混乱，这也一定程度给整个项目带来影响[1]。最后在整个项目进展的过程中，都需要有相应的规划图和计划书，但是由于认知和理念原因许多项目负责人对于规划图和计划书的重视程度不够，而且很多时候都没有按照相关的流程进行施工，导致施工的进展混乱，对施工质量也有一定影响。
（二）施工材料管理的问题
施工材料的好坏能直接影响工程的质量，因此相关的管理部门需要加强对施工材料的管理，从而确保施工质量。而现阶段我国大型地面光伏电站项目中，许多管理部门为了节省时间，对一些该有的步骤进行简化，特别是一些关键性的实施过程，例如在对施工材料的存储方面，一些管理人员对于取料和用料的严谨性不高，导致施工材料的使用受到影响[2]。此外因为由于是电站的施工材料，对于一些电缆的使用和设备的使用都有一定的要求，如果这些材料的质量不过关，会很大程度上为电站的安全埋下隐患。
（三）成本控制的问题
大型地面光伏电站项目整体的资金投入都比较高，这也说明相关单位对于光伏电站项目的重视，但如果对光伏电站不进行合理的成本控制，很容易导致项目的资金投入回报周期延长，也促使资金投入加大[3]。因此需要光伏电站的项目负责人结合自身的实际情况对工程做好成本的预算，尤其是一些额外资金的投入，要进行避免和细化，确保最终的实际投入资金不超过成本预算的20%。但是目前我国许多光伏电站的施工项目的实际资金投入都高于成本预算，这也说明了这些单位对于成本控制的不够重视，从而导致实际资金投入过高。
（四）施工标准水平的问题
光伏电站施工项目是一种对施工质量有较高要求的项目，因为如果施工质量不达标，很可能给电站项目的安全带来影响。因此需要光伏电站施工项目的管理人员根据该项目的要求，进行施工标准化内容的制定，确保在施工时有一个可靠的凭证。
此外施工人员的水平也是影响施工质量的关键，因此在对施工团队和施工人员的选择上，需要项目负责人进行仔细的考察，检查施工团队是否具有相应的资质和相关项目的施工经验，另外施工人员的施工水平和工种证明需要进行考察，确保每一个施工人员都是一个有经验、有技术的工作者。
二、大型地面光伏电站项目管理的实施对策
（一）设计内容的管理
大型地面光伏电站项目的工程管理质量和进展，深受设计内容和设计管理水平的影响。因此需要将设计内容和大型地面光伏电站项目的具体实施情况进行结合，并对设计内容和管理水平进行科学的、合理的规划，确保整个光伏电站项目的设计流程达到实际施工工程的标准[4]。而设计内容主要包括：电气设计的管理、基础土地建设的计划、房屋改建计划、项目管理方案、工程实施策略等内容，并且还要在光伏电站项目的实施过程中严格遵守这些设计内容和设计方案，从而确保光伏电站项目的整体进展和质量。
（二）原材料采购的管理
因为原材料的质量会直接影响电站项目的整体质量，所以说电站中采购部门的任务十分重要，这也是保证电站项目顺利进行的基本保障。因此在进行原材料采购的过程中，需要加强对质量的控制以及成本预算。而当前我国的光伏电站的采购内容主要包括：逆变器、监测系统、电缆、组件、支架等内容，其中使用频率和用量最广泛的当属箱变和逆变器等设备，所以针对这些设备的采购，需采购部门加强对售卖单位的考察，并根据设备的质量和价格进行分析，确保这些设备的质量有所保障，另外在采购过程中需要严格执行采购标准和采购要求，能最终为光伏电站选择合适的、优质的、可靠的设备材料。
（三）施工计划的管理
在光伏电站的项目开始前，就需要对该项目工程的特点和内容进行细致的划分，尤其是一些质量保障措施和安全施工措施的落实，需要项目组重点进行划分落实。而安全施工的落实，主要体现在施工人员安全施工的规章制度，以及设备的安全使用策略，从而确保每一个施工人员都有一个可靠的实施方案。另外在施工中还需要对各个施工环节和施工工艺进行落实，并对施工中的施工人员进行抽查，同时相关的监管部门应提高监督力度，使施工各个环节得到保障。最后对施工完成后，需要相关的验收人员对施工质量、施工的内容进行检测，让电站的每一处内容都以合格的成绩收场，然后根据施工的具体情况给与一定的评价。
（四）施工阶段的管理
施工阶段的管理主要包括是施工中各项任务的细化，例如每日、每周、每月中施工的具体任务，另外根据这些施工任务要落实到每一个施工队伍身上，从而使施工过程整体可控。另外对施工资源的使用，相关的管理部门要加强对施工资源的管理，并主张不浪费、不乱用的宗旨，最终形成对施工资源的统一管理和分配。
三、结语
综上所述，光伏发电已经成为我国重要的项目之一，因为这不仅能对太阳能进行合理的应用，还会满足人们日常生活的用电需求，所以说当前我国正在积极的开展光伏发电项目。但是在项目的开展过程中还是存在一些问题，例如项目设计的管理和实施、工程的管理方案、项目材料的采购和使用等内容，这些问题都会产生一定的影响。因此笔者在本文中针对项目内容的开展、原材料的采购、施工计划的管理以及施工阶段的进行了详细的分析，希望给相关电站管理人员带来帮助。
参考文献
[1]辛江涛，王识宇，杨小龙.光伏电站的工程建设项目管理策略运用的分析[J].百科论坛电子杂志，2020,(6):1373-1374.
[2]但鄂.光伏电站工程建设项目管理分析[J].数字化用户，2019,25(41):140.
[3]鲁秋发.光伏电站工程建设项目管理分析[J].中国科技投资，2017,(31):158.
[4]高立明.EPC光伏电站工程建设过程的项目管理分析[J].赢未来，2018,000 (014):P.516-516.