刘立霞
大港油田土地管理服务公司 天津市滨海新区 300280
摘要：我国的科技领域正在高速的发展中，各个层面都有了前所未有的突破性进展，石油企业要实现可持续发展和经济效益的提升，就必须要把握好人才这个关键，发挥好人力资源管理在现代石油企业管理中的重要作用，充分调动企业各级领导及员工的积极性，在根本上保障现代企业的高效和有序运行。
关键词：石油企业；人力资源管理；现状；改进策略
引言
就我国当前的社会发展形式来看,各行各业的发展局势逐渐趋于稳定。而企业人力资源管理的相关问题也渐渐引起了人们的重视。在石油企业的发展过程中，人力资源管理问题既是基础也是核心，决定着石油企业未来的发展，所以在新经济时代必须要对人力资源管理进行创新。
1石油企业人力资源管理现状
1.1石油企业管理机制偏差及非正常运行带来的风险
管理机制偏差及非正常运行在人力资源管理方面表现为，人力资源决策及管理规范、流程存在漏洞，程序和制度的不完善、不规范、不合理均会影响人力资源管理效率和效果。石油企业非常规运行，如，有些企业高管利用职权之便以权谋私，在利益面前极为自私，任人唯亲，凡是与自己利益相关的人或事都受到了特殊优待。石油企业也会面临严重风险，长此以往，导致大量员工心生怨怼，存在不满情绪，对待工作越来越消极，让真正有实力、有能力的人才与企业分道扬镳。
1.2石油企业整体管理理念相对滞后
当前传统石油企业的管理者受计划经济管理观念影响，以粗放式的管理为主，对企业内部的人力资源没有进行有效整合，导致安排的工作无法精确到个人。人力资源在企业各部门的配置因此也往往会出现忙闲不均现象，对于企业人力资源分配来说是极大浪费，也使得人力资源管理工作出现各种困难，严重影响了石油企业的进步和发展，进而最终影响企业管理效果。
1.3晋升体系不合理
领导者评估往往过分倾向于政治能力，这就是为什么政府行政管理模式普遍应用于石油企业人力资源管理当中。这样的管理模式有利有弊，但总体来说，该模式较为僵化，减少了许多人才的工作动力，挫伤其积极性，不利于提拔人才，为企业管理层输送新鲜血液。对于石油企业来说，其上下级关系经常存在论资排辈的现象，与员工工作绩效不能直接挂钩，这就大大降低了员工的积极性，阻止了许多有真正才华的人才在职位上发光发热。
2石油企业人力资源管理现状的改进策略
2.1完善招聘制度，优化招聘实施方案
当今市场的竞争就是石油企业人才的竞争，尽管在吸纳、管理人才方面企业一定会面临诸多的困难，但是，也应当迎难而上，这是时代以及市场对企业的要求，企业如果想要更好的发展，目光就必须放得长远。在实际工作中，企业可以根据自身的发展情况和内外部劳动力市场状况来制定更为完善的人才招聘制度，从招聘实施人员的技能强化、人才的甄选、录用、培训、晋升等多方面优化制度，加强管控，规避招聘风险，提升招聘效果及人力资源管理效率。
2.2建立现代人力资源战略管理理念
石油企业要调整对传统人事管理理念的认识，特别是石油企业的管理层，要树立现代人力资源战略管理意识，重新审视人力资源管理工作，并将人力资源管理工作作为公司战略管理内容之一。
要建立适应未来经济发展和市场竞争相结合的现代管理理念，上至企业领导，下至基层员工，均应贯彻以下理念：人才是最大的资源理念、人力资源战略管理理念、持续可发展理念、协调发展理念、竞聘理念。人力资源战略规划的首要前提是明确公司的战略发展方向，其次要了解和参与公司的主要业务，根据业务的需要分解到人力资源各个方面，制订人才需求计划、人才培养计划、与之相配套的薪酬福利计划，以及具备激励性的绩效考核计划。因此，人力资源部门要更加清楚石油企业未来的行业定位、经营策略、经营规模和产值目标等。
2.3优化员工招聘和晋升机制
石油企业的成功离不开人才的支持与付出，长期以来，石油企业因其自身的稳定性，一直是许多人才的首选。所以石油企业应当建立更加具有活力的人才引进体系，集团公司应当能够为下属部门提供足够的人力资源，并能够有针对性地进行招聘。建立公开透明的人才选拔制度，消除企业内的不良风气，提高石油企业的核心竞争力。
3实现技术与制度的创新
技术与制度创新对于石油企业人力资源管理而言有着十分重要的作用，从宏观的角度上来看，技术的创新可以改变工作人员的工作态度，数字化管理形式对于人员结构影响是非常大的。石油企业可以借助多媒体来建立相应的人力资源管理制度，与传统的管理体系相比，这种现代化的技术管理形式更先进、更科学，是一种值得推崇的人力资源管理形式。如果条件允许，人们可以借助大数据来进行人力资源的管理，人们将企业内部员工的所有数据录入系统当中，借助互联网技术对数据进行筛选、整理、统计，最终对企业内部员工的工作情况、喜好情况进行统计，此时领导对于石油企业内部员工的整体状况会有一个细致了解。这也是利用现代化信息技术与制度相融合的一种人力资源管理形式，这是石油企业的发展方向，也是新时代人力资源管理的必然走向，只有不断的开拓创新，才能更好地提高人力资源管理效率。企业的发展离不开“创新”二字，相关部门领导一定要注重营造创新式的管理理念，可以积极引进一些国外的先进管理理念，做到取其精华、弃其糟粕，这也是一种值得提倡的人力资源管理形式。管理人员需要完善工作绩效评价体系，这一系统的建设也是为了人力资源管理体系高效化运行奠定基础，让员工在实际工作中能有一个公平、公证的竞争平台，拥有同样的晋升机会。技术与制度的创新融合是新时代的发展标杆，如今很多石油企业已经开始尝试引入该种人资管理体系。与其他部门相比，人力资源管理部门所涉及的内容较为繁杂，工作重点也比较多，只有创新才能跟进时代步伐，满足企业的发展需要，这是大势所趋，更是人力资源管理的大方向。
3.1采用柔性管理方式
目前我国社会所需要的是应用型、复合型人才，多数情况下应用型、复合型人才拥有自己独特的个性，无论是在做人做事时其做事方法都相对独特，进而导致部分人力资源管理工作人员认为在实际管理时，其管理效果较差，难以对人才进行有效地控制，在面对这种情况时，保守的人力资源方式已经不再适用，而是要使用全新的创新人才管理模式，这种人才管理模式应采用柔性管理方式。其目的是为了在企业内部营造一种相对轻松且和谐的工作环境，能够赋予石油企业员工更大、更多的权利范围，并且要支持企业员工不断进行创新，帮助企业员工在企业内发展时，让员工对企业产生归属感，这种方式也能最大限度地激发企业内员工在日常工作时的工作潜能，同时为企业创造更多的利润。在石油企业管理中应使用绩效评估方式，这是新经济时代下所带来的全新管理方式。由于企业与企业之间的竞争日益激烈，很多企业在日常经营与管理中都面对着非常大的压力。在这种情况下，石油企业想要谋求生存并且获取更广阔的发展，就需要使用一套科学有效的管理方式，如果企业仍旧使用原本单一的绩效评估方式，不仅难以满足企业前行的方向，也会让石油企业的管理质量逐步下降。
结语
石油企业要深入推进现代化企业管理理念以及制度模式有效落实，加快完成现代企业制度改革，就要意识到人力资源管理的重要性，从管理理念创新、管理机制与制度健全等角度入手，提升人力资源管理质量和水平，为石油企业可持续发展奠定重要的人力资源基础。
参考文献
[1]??刘伟鑫，魏育华.人力资源管理在现代企业管理策略研究[J].中外企业家，2020（9）：105-106.
[2]??倪燕茹.现代企业人力资源管理的重要性及措施探讨[J].全国流通经济，2019（34）：91-93.