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摘要：在公路工程项目建设过程中，施工管理是非常重要的一个环节，其对工程质量以及效率的提升有着很大影响。所以，为了能够保证施工项目可以稳定进行，在具体的作业期间，应该切实的对各项施工项目管理机制进行落实，加大规范以及引导，强化对安全事故的预防，加大对材料质量的检查，以期可以为公路工程的长久发展打下良好基础。基于此，以下对公路工程项目管理中现场管理的实践与探索进行了探讨，以供参考。
关键词：公路工程；项目管理；现场管理；实践与探索
引言
公路是我国的基础建设设施，其工程质量问题不仅着重关系到交通行车问题，也影响人们的生活水平甚至是生命安全问题，所以需要我们对公路建设项目的质量问题做到及时控制。公路工程的含义是在项目工作过程中对道路设施进行一系列的控制管理活动，比如设计勘探、部门监理以及公路养护等工作。在进行公路工程项目管理时因为影响质量控制的因素较多，并且项目管理难度大，所以需要我们对项目管理的质量控制及时进行把控。
1现场管理在公路工程项目管理中的重要性
国内建筑市场的竞争越来越激烈，极大地促进了公路工程管理行业的发展，其中，管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力，施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理，最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量，同时，应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中，应根据各种因素进行综合管理，确保施工顺利进行。
2公路工程项目管理中现场管理现状
2.1公路工程造价管理中的问题
1）在进行招投标时，我国的法律法规对建筑业的约束有限，不能根据市场的实际情况对建筑行业进行及时调控，导致在这一过程中时常会出现纰漏。如一些中标企业不能自主选择性价比更好的材料，只能按工程量清单进行结算。2）在造价管理中也存在许多问题，如造价师在设计初期无法对造价进行很好的管理和控制，使工程价值不能充分展现，而且也未将经济和技术结合起来，使最初的设计与投资控制无法紧密联系，导致管理成本与设计人员严重短缺。
2.2工作人员的素质问题
我国公路建设项目也应该加强工作人员的综合素质教育。目前在监理人员方面存在诸多现象，比如专职监理人员较少，从侧面显示出我国公路建设中监理人员的专业素质不达标、技术不过硬；在施工人员方面主要是人员的素质教育问题，因为大多施工人员流动性比较大，在职业道德方面有待商榷，只有树立正确的道德观念才能在施工过程中做到不违法违规等行为，导致工程出现质量问题。还有在施工人员的选用上不合理的人员管理分配会导致工作失责问题，严重影响项目工程进度。
2.3安全管理方面的问题
现阶段，在我国公路工程施工项目中，施工现场的安全与施工技术是最难管控的。为了在检查过程中体现项目管理效果，许多项目会编制虚假安全资料应付检查，这就无法对一线作业人员在危险性较大的分部分项工程中进行安全监管。
3公路工程现场管理措施
3.1公路建设的预备措施
公路建设的预备措施需要以完善的施工准备工作为依据。在施工准备工作中，需要制定管理章程。在公路建设的早期阶段，要有详尽严谨的工作章程，建立完善的评估程序，规范管理者和员工的工作行为，激发他们的工作积极性。然后结合具体的工程建设要求和规划，进行初步评估，提前预测施工中可能出现的问题，并提前找到对策，这有助于加强公路工程项目施工管理效果。同时，在对施工现场进行调查时，有必要绘制平面位置图，初步确定施工方案及其可行性。
3.2强化对材料管理的重视
为了可以进一步提升公路工程施工项目管理的水平以及质量，在实际的施工作业阶段，一定要强化对材料管理的重视，能够将其放在突出的位置。并且，在对材料进行购买的过程中，应该选择质量可靠并且具有一定实力的厂家，强化对比分析，深入调查，保证所购买的材料不仅具有较好的质量，价格还相对合理。同时，应该严格的对水泥、砂石等材料进行要求，合理的进行试验，能够充分的了解以及掌握施工材料的综合性能，以确保其能够满足施工作业的具体需求，从而为工程后续质量的提升提供一定保证。此外，应该强化对施工现场材料的保护，加大防水防潮的重视，以便材料的综合性能能够处于良好的状态，提升公路工程的建设效果，也促进项目管理质量的提高。
3.3注重激励机制建设
企业若想在市场上长远发展，必须对相应的激励措施进行改进，这就要求企业必须提高对合同的重视以及人才的培养。首先，要端正态度，认真对待合同管理，保证评估体系与实际情况相符合；其次，对员工进行定期培训，加强项目管理人员的工作责任意识，从而对自己、企业和业主承担责任；最后，提高对评价激励措施的重视程度，在项目完成后，企业要对施工情况进行全面分析，并对施工中需要改进之处进行汇总，同时由项目负责人对此次项目给予评价，在公司内部营造良好的学习氛围。
3.4强化对质量管理的重视
为了能够有效的弥补公路施工项目管理期间存在的不足，最大程度的对项目管理的水平进行提升，有效的提高公路工程建设的效果。在今后的施工作业开展期间，应该综合公路工程施工现场的实际现状，积极对其他公路工程施工管理经验进行借鉴，应用相对科学的手段，建立完善了质量管理机制，并切实的落实到具体工作中，以保证质量管理具有较强的规范化以及制度化。同时，应当以对施工班组以及工作人员的具体职责进行明确，强化对施工管理人员的培训以及教育，保证其在工作中，能够严格的依照流程进行，科学的开展施工工作。此外，还应该强化对各个施工环节质量的把控，坚决杜绝施工质量问题的出现，有效落实质量管理责任制，规范施工人员的工作行为，提升施工效率，保证管理质量。
3.5强化技术管理
在公路工程建设中，加强施工技术管理具有十分重要的意义，其可以显著提高施工效率，提升施工效果。对于公路工程施工技术管理，其本身是一个复杂、系统的工作，涉及到的施工技术比较复杂，同时各种施工材料种类多，在施工过程中，施工企业必须提高对施工技术管理的重视力度，做好施工技术交底工作，全面提高施工质量。在正式进行施工之前，施工企业必须强化施工人员的新技术掌握情况，保证其可以灵活的应用各种新技术、新设备，充分发挥出新技术、新设备的优势，促进施工活动顺利进行。施工方还需要强化自身的质量意识，要结合工程项目现场具体情况，选择科学、适宜的施工技术，保证施工技术、选择的机械设备等与现场情况相符合，以此提高公路工程施工质量。
结束语
公路工程的进度管理是一项复杂的工作，对解决存在的问题和改进措施具有现实意义。项目建设前，如果没有科学合理的施工方案，将给项目管理带来很大困难，不仅会影响项目建设进度，还会对施工质量产生重大影响。因此，要重视施工方案的制定，且公路建设单位必须坚持“以人为本”的发展理念，加强对施工人员的培训，使其专业素质和综合能力得到有效提升，增强责任感和团队合作精神。
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