张红星
山西航天清华装备有限责任公司 山西长治 046012
摘要：工程项目成本中，显性成本以直接成本与间接成本为主，隐性成本则以体制成本、机制成本、素质成本为主，而隐形成本与显性成本紧密相关，所以在提高工程项目管理效益时，首先应加强对隐性成本的控制。因此，本文通过介绍三种隐性成本，浅谈降低工程成本，提高经济效益的措施。
关键词：工程项目管理；效益水平；提升策略
引言
在工程项目中，成本分为显性成本与隐性成本，对于显性成本来讲会计在核算工作时，会及时的进行相应的反映记录，但是对于隐性成本来讲，工程中相关的工作人员常常会忽视隐性成本中的体制成本、机制成本与素质成本。
1、体制成本
体制成本是指在项目管理体制落后，不符合、不顺应相关的项目施工原则与管理规律以及市场竞争需求的传统管理体制所造成的机构出现重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下及费用增加。目前大部分的工程项目管理制度基本上以二级项目部管理制度来实行，由于传统管理体制的熟悉度，在进行相关管理跨度较小，层次较浅，施行起来较为容易，同时项目部的设立，增加了资金调度的方便性，有利于基层人员的管理与安排，但是项目部的建立却忽视了项目成本的大小。现如今的单位中出现体制成本的原因主要有以下几点：（1）单位中管理层与劳务层分工不明确，导致企业拥有较多不必要的人员，成大幅提升；（2）项目部机构出现多重重叠，导致项目成本增加；（3）在生产配置上仍然选用传统老旧的管理体制与管理模式。
项目部施工方式的生产要素优化配置主要源自于市场，通过相应的管理再回归市场，形成循环保证了项目的自主权。另外，在市场与企业之间循环工作过程中，企业单位要对生产要素优化配置实行动态管理，形成竞争机制，从而提高劳动生产率，以最大效益利用企业资源与资金。
2、机制成本
机制成本的出现是由于人员分配、激励监管等方面的政策与规章制度以及配套设施不完善、不合理导致的管理混乱、决策失误等情况，从而对企业造成严重的经济损失，同时增加资金成本。
经济不断进步下，企业为了完善项目管理机制做出了较多的探索与研究，因此管理制度与管理方法逐渐向成熟、稳定的方向发展。在项目管理过程中，成熟、稳定的管理制度与管理方法起到了良好的指导作用。结合实际，当下管理工作中仍然存在两个较为突出的问题，一是管理机制意识不健全，二是规章制度的落实。在极少数的单位中，开始逐渐实行项目经理竞争上位的体制，但大多数的单位，依旧选用派遣体系。在监管约束项目经理部门与经理时，相关方法的落实问题无法得到解决，导致基本工作流程与职责定位出现混淆等问题，从而增加企业的机制成本。
3、素质成本
素质成本是指由项目经理与项目管理人员的个人素质因素所导致的决策失误、管理失控等，致使企业与项目成本增加。
在工程项目中，项目经理应具备较高的素质，其中最为重要的素质便是政治素质，拥有较强的政治责任感与革命事业心，正确认知自身的定位，到底是为了什么而当项目经理，是为了企业奉献还是为了个人利益。项目经理应利用项目管理提升企业的经济效益与社会效益，从而合理合法的提高自身利益。另外项目经理还应具备较强的组织协调管理能力，熟练掌握施工技术与施工经验，熟练应用施工结构设计与施工运算，以氢气的头脑，果断正确的进行相应的决策，实现效益最大化，减少不必要的开销，减少损失机会，从而提高工程项目的素质成本。
4、降低工程成本，提高经济效益的措施
4.1认真进行项目评估，保证企业利益
如今各个单位广泛开展了项目评估工作，该工作逐渐成为了企业与项目签订管理项目责任合同的基础前提，以详细评估办法的制定成临时的评估组织。在实际的评估过程中，逐渐出现较多的问题与矛盾；以企业内部为例，在企业内部没有相关的定额与指标，项目部的图纸资料不齐全，施工合同不详细，施工组与责任预算会后，实际施工环境与投标条件差异较大等问题。因此，相应的项目评估应在企业与项目具备形影的条件后进行，对现场环境进行全面深入的勘查，确保项目部施工组织在设计与预算上以认真合理、科学的态度下进行计算与分析，保证结论的正确性与准确性，从而保护企业的利益。
4.2优化施工组织设计，提升经济效益
在企业深入勘查施工环境后，应制定实时性的施工组织设计，以降低工程成本为目标，优化施工方案。为了保证企业的精益效益，对施工组织设计方案的优化成为节约成本的重要措施。因此，在编制施工组织设计方案时，相关人员一旦发现问题，便要及时进行相应的优化，并在优化过程中及时雨业主进行沟通，保证双方的满意度，实现共赢。优化设计方案不仅有利于组织施工，还能为项目开支计划成本提供相应的帮助，明确成本的管理重点，确保各项费用得到有效的应用，从而降低成本，提高经济效益。
4.3实行项目成本核算制
在项目管理中较为重要的管理内容便是项目成本核算制的实行。在实行项目成本核算制的过程中，单位工程与分部工程应在项目核算制施行时做到实施前的成本预算。实施过程中的核算成本的盈亏情况，实行结束后有工程总体的合计。当实施过程中发现成本盈亏情况时，应及时找出影响成本盈亏的因素，根据实际情况制定合理的处理对策。实行项目成本核算制，能够明确反映出项目经营的管理情况，对工程成本进行盈亏分析，因此成本核算制能够符合工程项目成本发生规律，保证工程项目核算的简洁与准确。
5、结束语
在整个工程项目成本中，具有隐性成本与显性成本，其中隐性成本经常会被企业所忽视，因此，为了保证工程项目成本，相关企业应以全面的角度出发，对工程的隐性成本进行相应的优化，通过优化相应体制与机制，提高人员素质，降低项目成本，提高经济效益。
参考文献：
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