李伟亮
身份证：1323261973110803**
摘要：工程项目成本控制是市场经济管理以及工程项目内部管理的重要前提和重要内容,经济利益和社会利益的关系在很大程度上决定于控制成本所取得的效果,对工程项目的发展和经济的发展起着无比重要的作用,对经济结构的转型有着深远的意义。本文根据笔者工作实践，对市政工程施工项目成本控制措施进行了分析和探讨。
关键词：市政工程；施工；项目；成本；控制
1市政工程施工工程项目造价成本控制的特点
工程项目成本控制的主要特点如下:成本控制核心是项目部;项目成本计划的确定者主要包括造价管理部和财务部会同项目经理部等相关人员;目标成本的编订和制作者是项目经理部和造价管理部;目标成本的实施者是项目经理部;项目成本报告需要经过造价控制部、生产管理部以及物资部一起审核的,并且对目标成本的实施状况进行严格地监督;项目经理部、生产管理部以及合同预算部要认真分析和考核反映出来的工程项目信息。项目成本控制的关键是将其真正落实到位,必须将项目成本控制落实在项目建设的全过程,必须认真做好每一项的工作,责任落实到个人,根据相关的章程和制度严格地进行办理,取得理想的效果。在项目成本控制过程中必须注意以下几点:(1)在掌握项目基本信息的前提下,合理地制定出科学及行之有效的建设方案。(2)严格控制好机械的使用费。(3)对人工费成本和现场经费进行合理地控制。(4)控制好项目总工期和总成本之间的关系。
2市政工程项目造价成本控制中所需要注重的关键点
2.1成本控制和市场经济体制的内在联系
现代社会工程项目间的竞争愈演愈烈,市场经济体制将工程项目连为一个统一的经济体,在工程项目的发展中发挥着重要的作用。因此工程项目想要适应瞬息万变的经济市场并取得一定的竞争优势,首先要对成本进行有效的控制,不能让其违背市场运行规律,另外就是必须得关注其产品的生产成本及市场效益,这样才能使中小工程项目获得更加持久的发展。工程项目是社会主义市场经济体制中不可或缺的主力军,但是市场上存在的大型工程项目占据很小的数目,工程项目的生产离不开对利润的追逐,为了增加市场竞争力,工程项目只能压缩成本,降低服务质量,从而获得更多的经济利益。最终会对经济的发展和工程项目的稳定产生非常不利的影响,导致市场经济的转型出现恶性循环。只为了降低成本而不重视经济的实际效益,必定会对工程项目本身造成很大的危害。
2.2成本控制和工程项目经济效益的关系
经济效益是工程项目发展的根本保障,工程项目的健康发展需要良好的经济效益,经济效益和社会效益之间又存在着密不可分的关系,只有妥当处理好了两者之间的关系,才能使工程项目永立不败之地。我国市场经济体制的正常运行也需要工程项目创造的良好社会效益,而工程项目成本就对经济效益起着重要的作用。当今市场物价提高引起的原材料采购价格提高,从而对经济效益的结构造成一定的影响,甚至会影响经济的进步。只有科学合理的对成本进行控制,才能使工程项目获得更大的提升空间。很多工程项目在进行成本控制的时候,并没有更新传统的管理理念,而是采用比较陈旧的成本管理方法,已经严重脱离了市场经济的需求。另一方面,多数工程项目采用传统的目标成本计划成本和标准成本能成本管理方法,这种方法先对工程项目的目标产品进行分析,然后对其进行一个标准成本的转化。此方法的缺陷在于仅仅对工程项目的生产阶段进行了管理而没有对经营销售阶段进行控制,从而导致生产与市场的严重脱节,影响了工程项目的长期发展和经济利益的获得。
3市政工程项目造价成本控制的措施
3.1??完善施工成本管理组织上采取的相应措施
在进行相关措施改进的同时，企业必须采取积极的态度对施工项目管理的责任制进行实施，并在实施过程中树立正确的经营理念。
在进行施工成本管理工作落实的时候，组织机构当中的管理人员必须明确自己的责任，并且认真履行自己的责任。另外，各部分成本管理人员的任务分工要进行明确的划分，这样才能尽量避免问题的出现。
3.2??培养项目经理人的决策能力
一般来说，工程项目的经理人就是项目成本控制体系中最为重要的负责人，同时他也是整个项目成本控制体系的核心所在。这就要求施工项目的经理人必须具备高度的责任心，并且要具备相应的决策能力。在市政工程施工时，为了让企业获得最高的成本利益，工程项目的经理人必须要对内部的上下各成本节约部门的关系进行有效的协调，只有成功的将部门之间的关系协调好，那么企业才能获得最大的利益。
3.3??建立完善的项目成本核算机制
施工企业在进行施工时，不仅要对项目的施工部门进行严格的要求，同时还要不断加强其成本核算的意识。现阶段，企业必须根据现有的社会发展情形进行发展，千万不可以出现改革开放前那种吃大锅饭的现象，只有避免了上述问题的出现，那么企业的计划经济思维才能得到有效的解放，这样一来，企业才能对工程成本的核算制度引起足够的重视，从而将成本节约的有关工作做好。
3.4评估成本控制的执行情况
评估的工作是比较重要的, 其涉及的成本评估内容主要为超支量, 而且, 要综合考虑各种影响因素对超支原因进行全面分析, 预算后期工作余量所需成本, 再有就是深入分析项目成本总体发展趋势, 最后, 要预测可能造成成本失控的风险, 提前进行预控, 避免损失。
3.5建立先进的、科学的成本管理方法
现今的工程项目在其内部成本控制上都存在有很大的缺陷,具体表现为成本管理信息分散、间接人工成本较高、原材料成本控制不严等。这些因素严重制约了工程项目的顺利进行,并影响了市场经济的顺利转型,对成本本身也提出了更高的挑战。因此,工程项目应当有效引进计算机技术展开工程项目成本会计工作,利用以计算机技术为核心的工程项目信息管理手段及时、有效的进行成本预算、成本决策和最后的核算,最终对工程项目进行成功控制。市场经济的成功运营根本离不开先进的管理方法和合理的管理理念,对其进行科学性质的规范能够对工程项目起到一个非常重要的作用。
3.6积极创新,采用新工艺、新技术
要想做好市政工程项目的造价成本控制,就务必要不断地创新管理、技术,创新可以帮助工程项目管理变得更为合理、科学,同时也响应了当前国家提出的建设创新型国家决策的号召。所以,项目部和其他相关部门应当重视自主创新能力,并且把管理创新、技术创新作为企业发展的战略来部署,利用创新能力去转变经济增长方式,去调整企业的产业结构。强调创新思维的实际应用,尤其是对于工程项目运营以及市场流通的各个环节而言,创新思维的应用是尤为重要的,也更有利于工程造价成本控制。
结语
综上所述,目前为止市政工程施工项目最应该做到的一点就是对项目成本进行有效的管理，这也是最为基础的工作之一。通过对我国市政工程施工项目成本控制的内容以及出现的问题进行详细的讨厌，我们可以看出，在不久的将来，对于施工成本的控制，我国的市政工程肯定可以取得较好的成效，并且逐步追赶上发达国家的脚步。另外，随着我国市场经济的发展以及市场经济体制的改变，我国市政工程施工项目中所面临的成本控制问题也会随之得到解决，并且带给企业更多的经济效益。
参考文献
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