潘淑珍
身份证：130731198801252***
摘要：对于现代社会来说，市政施工是人们生产和生活中不可或缺的，它为人们建造了大量的基础设施，这对于人们的日常生活来说是极其有利的。因此，现在迫切需要改进和加强市政建设管理。对于市政管理的建设，人们一直追求的是有效的、科学的施工管理。因此，为了实现这一管理体制，我们必须把重点放在当前，将继续建设项目体系，简单、科学、建设项目效益最大化。
关键词：市政工程施工 管理现状 策略
引言
近年来，随着城市化进程的加快，我国进入了全面建设小康社会的关键时期，国家已逐步加大对市政工程建设项目的投入，建设和监理单位作为市政工程建设管理单位的主要建设单位，肩负着建设管理与协调的重要任务，保证了市政工程质量水平的提高。
1.做好市政工程施工管理工作的重要意义
就市政工程施工互动的顺利完成而言，有效地实施施工管理工作是关键，在此，将简要介绍市政工程施工管理工作的重要意义。
1.1实现市政工程施工质量水平的优化提升
在市政工程施工和施工管理工作顺利进行的过程中，对施工质量进行了较低的实施，提高施工质量，通过有效实施质量管理在施工管理中的任务，可以最大限度地避免类似于豆腐渣等劣质工程的出现，进一步加强和提高市政工程施工质量。
1.2实现市政工程施工成本的合理降低
一般而言，在市政工程中，施工管理开展要尽可能低，以实现合理的施工成本降低，在实际施工过程中实施成本控制措施，对市政工程、材料价格较高的材料进行有效的采购，同时实现合理的施工成本降低。
1.3充分保障市政工程的施工安全
一般而言，在市政工程施工和施工管理的顺利实施，尽可能地保证市政工程施工安全，有效实施施工安全，可以在很大程度上减少施工安全问题的存在，可以从规章制度的角度对施工安全约束，加强施工管理，保证施工的安全。
2.简述市政工程施工管理瓶颈现状
2.1质量方面
目前，在市政工程建设的实际过程中，一些施工单位保证了质量意识的质量是非常欠缺的，一般都有短期的行为特征更加突出。因此，它导致施工单位的施工单位是从整体素质的角度紧紧抓住整个过程，它通常是对施工现场的经济效率的优化，有一个广泛的混乱，技术和设备投资薄弱，导致建设管理的核心是忽视，严重的时候还可以看到往往是假冒伪劣等行为，是质量的建设是市政工程管理的最大瓶颈情况。
2.2施工现场方面
近年来，市政工程施工安全事故在频发的事故中占有很大的比重，导致这一现象的主要原因是市政工程施工管理不善造成的。目前，在市政工程建设中，施工人员的一个很大一部分质量比较低，施工现场安全管理实施不到位，往往对原材料质量难以获得良好的控制和多重作用等，造成了管理工作的瓶颈地位，严重阻碍了工程质量控制的提高。
3.当前市政工程施工管理存在的主要问题
3.1政府领导工程施工管理意识比较淡薄
问题主要体现在一些地方的领导，尤其是一些刚刚发展起来的城市或者是城镇化建设刚刚迈出脚步的地方。
对这些地方政府领导而言，他们的工作重点仍然是如何促进城市的社会经济，但没有意识到加强市政工程建设的重要性，更没有意识到施工管理对保障市政工程质量和使其更好的发展自身功能的重要作用。因此，由于领导不重视、政府相关部门的地方也有市政工程施工管理工作，进而让一些企业或个人钻了空子，频繁出现偷工减料、谎报工程造价等现象，既滋生了腐败，又影响了市政工程的施工质量。
3.2管理人才专业能力低下
长期以来，我国政府和政府领导对市政工程建设和管理工作没有给予足够的重视，市政工程施工管理并没有建立一个特殊的结构，只是由非专业的管理人员象征性的走个过场，对工程施工进行象征性管理，但由于非专业管理人员没有专业的管理能力，专业素质低，技术水平不高的要求，胜任不了施工管理工作，所以在施工管理工作，大多数管理者做事情不到预期的效果，管理和施工管理工作效率低下，不能预见，控制，管理和预防在施工过程中的问题。
3.3施工管理制度不完善
政府和政府的领导对市政工程管理的施工管理人员和有限能力建设的重视不够，因此，我国市政工程施工管理并不是完善的管理体系，无法为施工管理人员提供有效的参考依据，也就无法保证施工管理工作的高效性。比如，在施工管理中，某一个环节所出现的问题明明关系到工程的施工质量，需要对其进行管理，但是建筑企业却对其视而不见，直接忽略了对该环节的管理，管理工作人员没有有效的管理依据来要求企业对其进行处理，最终为工程施工质量留下隐患。
4.市政工程施工管理瓶颈的应对策略
4.1全面提高工程施工质量
目前，我国一些市政工程施工中仍存在一些缺陷，其问题集中体现于施工工程质量无法得到加强。为了使项目的质量可以得到有效的提高，施工单位的管理人员应采取的整体方向控制项目，有关部门必须做好项目专业技能的监督和管理工作，施工人员培训，提高他们对项目的质量，而且对他们的安全培训，让他们有施工风险意识。对施工质量的培训必须有针对性，根据熟悉程度对施工人员的专业技能进行有计划的实施。开展职工培训的建设。
4.2强化对项目工程的管理与监督
施工单位应保证施工过程准确，同时要保证施工质量，还要与施工单位进行施工现场管理。施工单位在施工前，必须事先对施工环境进行了仔细的观察，判断是否正常的工程，还分析了施工方案和施工工作内容。整个施工人员对设计有一个透彻的了解，熟悉图纸，并能对其中的关键内容进行总结，以避免意外事故，保证施工顺利进行。此外，项目工程的监督工作还需要施工人员对具备预测与应对突发事件的能力，把重点放在可能存在的安全隐患问题的控制项目中，充分发挥员工的积极性。施工工程项目较多，施工流程复杂，工作人员只有时间保持高度的警惕，只有能够解决问题的存在，在一个突然的情况。
4.3提高施工人员的素质
市政工程施工过程相对复杂，在施工工程中占据着主导地位，机械设备的操作也需要人力来完成，这说明了工作人员的能力在建设项目中发挥着重要作用。施工人员相关专业技能水平和工程质量。市政工程施工人员的流动性较大的特点，管理中的项目是非常偶然和懒惰的，使施工单位，以确保施工质量。只有提高施工人员的专业素质，才能提高工程的整体质量，才能保证项目施工的有效性和充分性。市政工程项目施工中施工人员的施工安全问题，需要仔细观察的潜在现象，以保证工程施工质量能大大提高。
5.结束语
为了不断提高市政工程施工管理能力，我们必须立足实际，在分析综合了目前的实际情况以后，的出相应的、科学的结论。然后，根据这些结论探讨出相应的措施。这样，才能在真正意义上完善和健全施工管理模式。虽然，就目前形势来看，市政施工管理问题还有待解决，但是，只要我们秉持真鉴定的信心，充分调动主观能动性，就一定能够在不远的将来实现优化施工管理的目标。
参考文献
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