徐磊 傅云水
青岛经纬建设工程有限公司 山东青岛 266001
摘要：我国的城市建设过程中市政工程发挥着重要的作用，是城市形象的象征，也是城市功能实现的基础工程，其为人们日常生活和工作的需要提供了极大便利，与人们的生活息息相关。在市政工程建设的过程中进行更为严格的造价控制与成本控制工作是十分必要的，需要在工作的过程中将经济利益与社会利益进行协调，既满足人们对于生活的需要，也提升市政工程的效益。
关键词：市政工程；施工项目；质量成本；管理
1市政工程造价成本控制及成本管理的研究背景
市政工程的许多建设内容都是城市中的基础设施，发挥着其特有的功能，如果在施工的环节对成本和造价方面控制不好的话，就会使得市政工程的建设成为城市经济建设中的负担，给城市发展带来负面影响。而优质的市政工程建设不仅仅可以使人们的生活水平得到提升，还能在在经济社会发展中起到协调作用。目前，市政工程项目建设的流程在市场化的影响下，工程管理的过程受到了越来越多的外界因素影响，工程管理和控制的过程中出现的一些问题亟需解决，从而促进市政工程项目更加稳定和安全的进行。因此，解决好当下存在的一系列问题，提出更为具有针对性的管理措施，当务之急，以使得市政工程建设在城市的发展过程中起到更为有利的促进作用。
2市政工程施工项目质量成本管理构成要素
2.1预防成本要素
所谓的预防成本要素是指在进行施工之前进行相关成本管理的方案制定，避免诉讼过程中出现质量缺陷及偏差，使施工质量能够达标。在整个控制过程中，所需要投入的相关费用就是预防成本，具体划分下来预防成本所包括的相关费用，主要有质量规划费以及工序控制费和新工艺鉴定费等。
2.2鉴定成本要素
关于鉴定成本要素，主要是在施工过程中，为了对施工过程中的实际施工质量进行检测，使其达到相应质量标准时所投入的相关费用。具体划分是该项成本费用，主要包括了原材料以及外购件的检验费用，施工工序的检验费用以及工程质量验收阶段的评审费用。
2.3内部损失成本要素
因为在实际施工过程中不可能不存在任何失误，所以因为决策失误和施工操作失误，以及成品保护失误而导致的施工过程中各项损失费用的总和就是内部损失成本费用。首先，是因为返工而导致的内部成本损失，是指在进行施工过程中，根据验收标准以及质量标准，对完成的工序进行检验时，未达到相应标准和要求，必须要进行重新建设所产生的费用。其次，是因为返修所产生的内部损失成本费用。这是因为在进行质量检测时，一些结构或者是施工环节存在质量缺陷，所以对该环节的施工项目以及施工内容需要进行局部返修作业，使其能够与合格质量标准相匹配，在这个过程中所产生的费用。再次，则是由停工所导致的相关损失费用。在实际施工过程中，施工进度可能会因为质量事故的发生而停工或者是延期，所以在整个停工过程中相应的成本损失会算在内部损失成本费用当中。最后，则是针对事故处理时所产生的损失费用。因为针对施工过程中所出现的相关问题，企业事务需要进行分析并提出相应对策进行解决，在这个过程中需要投入相关费用。
2.4外部损失成本要素
所谓的外部损失成本要素是指啊，工程项目建设结束，并且交工之后实际使用时工程项目本身因为质量缺陷而导致一些事故发生，所以事故单位应当对此类事件进行负责并处理，在这个过程中需要投入相关费用。
3市政工程项目质量成本管理建议
3.1市政项目施工过程中的整体优化方案
在全过程成本控制中,重视整体控制优化方案,有助于降低施工过程中的系统性风险,降低整体施工过程中出现纰漏的可能,使相关成本控制更加有效合理。计算机软件能够将海量的数据和参数进行整合成本分析和计算,对工程项目的施工有着重要的指导和参考价值。对此,在整体控制过程中,企业应该充分利用信息技术实现对成本的科学预算和控制;在实际设计施工的过程中,工作人员的个人能力素质也发挥着关键作用,企业需要建立健全的监督责任机制,将成本控制的责任落到实处,促使工作人员在工作中保持较高的工作效率,使成本控制达到预期目标。
3.2在工程投标和设计过程中采取的措施
市政工程施工企业在投标过程中,需要对政府报价和自身的成本进行详细的对比分析。如果出现成本过高的情况,则应该果断放弃相关竞标业务,防止企业不必要的资源浪费。此外,设计人员在设计过程中,应该加强和政府投资者方面的沟通,使设计方案满足投资方的需求方,防止设计过程出现偏差和疏漏。
3.3提高全过程造价成本管理水平
在项目的投资决策、项目的设计、施工等后期的工作环节中，都需要进行造价成本的控制，全过程的造价控制工作是必不可少的。在任何一个工作环节中都应该进行与预算相符合的工作分析，将良好的质量管理、造价控制的理念融入到其中。利用科学和先进的管理方法，促进造价工程质量的提升，在投资决策和一系列预算的过程中，保证预算工作的准确性，也保证限额设计的有效性。不管在市政工程进行施工的各个环节中，都需要进行全面化的控制，材料、设备、人员以及安全性、进度等方面的协调都需要进行综合性的分析，以免在管理工作中因为管理的疏忽而造成巨大的经济损失。造价全过程的监督工作起着关键性作用，管理水平的提升体现在细节的方面，也是整体市政工程管控能力的重要表现。
3.4弥补成本管理机制当中的缺陷
在原本的成本管理过程中，需要通过责任制度进行相应的工作划分，但是在实际的工作过程中成本责任制度方面存在着一些不足，其作用也没有充分的发挥出来。在此基础上需要通过考勤、绩效、成本责任制度进行综合性的管理制度的建立，完善机制。其次，在项目成本使用情况基本完成之后需要进行评价分析，构建起成本控制的体系，明确责任，使得无论在招标还是在其他的工作方面都能够有专人负责。
3.5明确并狠抓质量成本管理目标
市政工程项目的质量成本管理工作需要具有明确的目标，这样才能够保证相关的管理办法以及管理工作进行具有目标，对于质量成本管理工作来讲主要有三类，质量成本是管理工作的重点目标。首先是针对质量预防费用在质量预防费用的投入中，最开始的投入会比较低，但随着质量要求的变高，所投入的相关费用也会逐渐增加，如果质量要求水平，再次进行提高，是整个质量预防的费用都会显著提升。其次，是质量检验的相关费用。对于施工质量检验来讲，在整个检验过程中，因为检验目标以及检验环节不会出现显著变化，所以该项费用的投入比较稳定，但是随着质量标准的提高，质量检验费用的投入也会有一定程度的增长。再次，是针对质量损失投入的费用。相比较于以上2点费用投入来讲，在整个项目施工过程中，随着质量的不断提升与改进，项目出现的损失以及失误又越来越少，所以所投入的费用也会越来越低。
结论
全过程工程项目成本管理是建筑行业发展的必然方向,同时也是市场发展对企业综合素质提出的新要求。企业在实际的施工管理过程中,需要从制度到技术提高对成本控制的效率,以细化管理代替传统的粗犷发展模式,使企业在激烈的市场竞争中获得更多的竞争资本和优势。
参考文献：
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