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摘要：近些年，在社会经济水平的不断提高下，人们对建筑行业也有了更高的要求。对于施工企业来说，对施工进度和质量的有效把控关系着整个建筑工程的有序进行，是保证工程效果的关键。所以，建筑企业一定要重视对工程进度和质量的把控，本文将重点讨论把控工程进度和工程质量的方法，为建筑行业的平稳发展提供参考。
关键词：房屋建筑；工程质量；工程进度
引言
目前房屋建筑在施工中，普遍都会存在这一定的问题，随着我国经济的发展，房屋建筑数量的增多，做好房屋建筑施工技术质量管理非常重要，是直接影响到房屋的质量以及安全，所以施工企业要加强对当前施工问题的分析研究，结合施工影响因素，制定质量管理措施。
1房屋建筑施工现场技术质量管理与控制的必要性
房屋建筑工程项目施工本身的体量比较大，对施工技术要求比较高，同时工程项目施工质量的影响因素众多，涵盖了施工人员、施工原料、施工方法与技术等等，其中任何一方出现问题都会给后续的工程施工质量埋下潜在的质量隐患，甚至可能危及居民的人身安全。为了可以有效地确保建筑施工现场施工质量，就需要立足于房屋建筑施工现场施工现状，做好土方、模板、钢筋、混凝土、保温板等关键施工环节的技术质量管控，这样才能有效避免各个建筑施工现场施工环节中存在的质量问题。
2当前房屋建筑施工技术质量管理存在的问题
2.1存在施工材料的质量问题
在采购施工材料的时候，采购人员缺乏合理的采购计划，没有结合项目实际的需求来采购合适的材料，这样不仅会造成资源浪费的现象，更是会影响项目的施工质量。比如，在实际施工当中，部分承包商为了节约成本，会出现偷工减料的情况，采购一些质量不合格的伪劣产品来冒充合格产品，对工程质量造成极大的安全威胁。之所以会造成施工材料质量不合格的问题，主要是因为缺乏对施工材料的检测和管理，在材料进场时，没有做好检测工作，按照规定将材料送到检测站进行质量检测，在材料保管的时候，没有结合材料的特性来进行针对性保管，从而导致施工材料的质量出现问题，从而对工程质量造成影响。
2.2健全的施工技术管理机制需要进一步完善
房屋建筑施工技术管理水平的提升需要完善的监理机制，只有机制体制发挥有效的引导作用，才能够促使质量管理人员和专业技术人员以及其他一线施工人员有效沟通交流，就房屋质量管理存在的问题及时分析，共同商讨，有效改进。而当前房屋建筑施工技术管理机制落实中，一方面，缺乏严格的奖惩机制，未能在企业内部形成良好的激励氛围，弱化了技术操作人员的工作责任心；另一方面，房屋工程项目管理工作现今存在无章可循的现象，一旦出现工作延迟等问题，则易出现相互推诿现象，严重妨碍了实际房屋建筑质量管理工作的科学化落实。
3房屋建筑质量管理体系创新建设策略
3.1做好建筑材料质量检测
施工材料的质量直接影响到房屋建筑的施工质量，因此做好材料的质量检测工作十分重要。首先，在施工材料进场的时候，必须要做好材料的检验工作，检验进场材料是否具有相关的资质，是否具有质量合格证明书。材料进场后，技术人员还要对材料进行抽样，将抽样的材料运送到专业的检测站进行质量检测，并且记录检测结果，确保质量合格后才能投入到施工应用当中。
第二，施工单位要落实好材料质量监督的人员，建立责任制度，落实好相关人员的责权，严禁质量不合格的产品进入到施工现场中，从根本上保证房屋的施工质量
3.2健全管理规章制度，发挥有效引导支持作用
为了提升房屋建筑质量管理工作有效落实，健全管理规章制度，发挥有效的引导支持作用是非常必要的。在创新管理规章制度建设中，立足于现有的标准规范和制度层面上，总结经验、系统分析，结合工程项目现状，积极完善管理体系，保证规章制度和标准规范具有较强的可行性，能够与工程项目实际施工建设发展相符合。此外，在统一化的质量监理标准下，及时核查技术操作过程，针对阶段性操作结果，通过检测方式的应用，在数据真实性、准确性的基础上，能够根据规章制度对技术人员的资格、执行的标准等进行核查，确保在统筹管理基础上提升房屋建筑质量管理水平。
3.3增加房屋建筑施工现场的管理力度
房屋建筑施工质量是建筑行业最为关注的目标，也是建筑
项目施工的核心要求，更是建筑企业在建筑市场中生存和发展的主要依据。因此，项目管理人员必须结合项目的实际情况深入分析可能诱发安全隐患事故的因素，并采取有效的措施构建完善的质量管理体系，保障房屋建筑项目施工监督和项目质量。项目管理人员应当对建筑现场的原材料加强质量检验管理与储存管理，确保房屋建筑原材料不会受到外界因素影响进而出现质量问题影响建筑项目的使用质量。加强施工现场中机械设备的质量管理，定期检查机械设备的质量，及时发现安全隐患问题，及时解决，并对机械设备进行定期养护工作，避免因机械设备问题妨碍施工进度，保障施工人员的生命安全。除此之外，项目管理人员应当在正式施工之前对施工人员进行操作技能培训，使其了解和掌握机械设备的操作方法，防止因操作不当而引发质量问题。现场质量管理工作中最为重要的环节是要对施工现场进行实时监督与巡检，及时发现施工现场中存在的安全隐患问题，并上报至相关部门，以便制定有效的解决措施，保障施工进度以及项目质量。加强施工记录管理工作能够提升现场质量管理水平，对问题的诱发因素以及解决措施进行详细的记录，严禁出现补填、补签等现象，最大限度地保障项目质量。
3.4提高施工人员的综合素质
一个项目的好坏和企业员工素质的高低是分不开的，建筑项目无论是在前期的设计阶段、还是中期的招投标以及施工阶段，甚至最后的结算阶段都离不开人的参与，人在建筑工程中发挥着至关重要的作用。目前在我国的建筑行业中，从业人员素质普遍不高，个人综合素质达不到建筑行业发展的要求。如：文化水平、管理能力、技术水平、决策能力以及思想道德方面都有很大的改善空间，所以，建筑行业一定要注重从业人员个人素质的培养，定期组织培训，加强对市场经济以及政策法规的教育，从根本上保证工程的质量。
3.5做好施工技术的管理
因为房屋建筑工程的施工规模比较庞大，施工周期比较长，施工技术比较复杂，针对不同的施工部位需要采用不同的施工技术以及队伍，所以做好施工技术的管理工作十分重要。现场管理人员要重视提高施工人员的施工技术水平，加强对各个施工部位施工质量的控制，如果存在施工质量不合格的问题，要及时上报，及时采取相关的措施解决问题，保证施工质量，并且追究相关负责人的责任，切实保证房屋建筑工程的有序进行。
结语
综上所述，房屋建筑施工现场技术管理工作落实中，针对实际技术操作存在的问题，从创新建设专业化施工技术队伍、提升质量技术规范化管理体系以及健全技术管理规章制度等方面加以落实，加强技术相关部门之间的沟通交流，全面提升施工技术操作水平，为工程项目实现高质量建设发挥有效的促进作用。
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