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摘要：现如今，在工程项目投资建设中，为了更好的控制成本，提升资金的利用率，保证施工进度与施工的总体质量，需要全面做好工程预算工作。但实际工程中，由于大型项目的工期较长，影响因素众多，也存在一定的意外风险，导致超出预算的情况时有发生。基于此，本文将重点阐述建筑工程造价预算控制要点以及改善措施。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
引言
随着建筑行业的高速发展，造价预算工作开始受到了很多人们的高度关注。做好造价预算工作，其意义重大与深远。然而在现阶段的造价预算中，还存在着一些问题，严重制约着我国建筑行业的发展。为了做好造价预算工作，就需要找出问题，分析原因，提出有效的解决策略。
1建筑工程造价预算的价值分析
1.1提高管理水平
造价预算是成本控制的前提，并且需要紧密结合施工图纸与方案。在实际施工中，通过合理的造价预算，就能够加强对人力成本、材料与设备费用的管理，然后做好整体的成本控制预判。在整个造价预算中，不仅提高了资金的使用效益，还避免了由于资金短缺出现的停工与返工现象，有效提高了管理水平。
1.2实现利益最大化
建筑工程的造价预算，是以施工图纸与方案为依据，结合工程项目的实际需求，对成本费用进行估算，然后与施工图纸、市场价格进行计算。最后为施工过程的成本控制，提供科学合理的依据，并且做好施工管理工作，来提高工程的质量、效率，帮助建筑企业实现利益最大化。
2建筑工程造价预算控制存在的问题
2.1工程造价会受到环境、市场以及其他因素的影响
由于人们生活水平的提升，人们对建筑工程的质量和功能也提出了新的要求。尤其是在信息技术和互联网技术的推动下，智能化、自动化成为重要的发展确实，因此建筑工程项目的施工难度也随着市场的需求变化而增加。因此工程施工中联合施工的现象越来越严重，涉及到的范围和领域越来越广。另一方面，工程项目本身具备一次性和固定性的特征，因此项目位置的水文条件、环境条件以及人文条件都会对工程造价造成影响。加上建筑工程系项目的施工周期较长，原材料和机械设备的价格也会由于市场的发展变化体现出一定的波动性，因此这也在一定程度上增加了超支的可能，阻碍了建筑企业对资金的控制。
2.2预算编制难度较大
预算编制的准确性，是建筑工程造价工作的关键部分，将关系到建筑企业的经济利润。只有保障造价预算的准确性，才能为后期施工管理提供正确的决策指导。然而在实际的造价预算中，由于预算编制的难度较大，因此后期存在的问题也比较多。其原因主要为：①缺乏专业的预算人员。众所周知，预算人员的专业能力，将直接影响着造价预算的准确性。近几年来，我国建筑工程数量与规模在不断增加，在预算人员方面就出现了很大的缺口。很多建筑企业无法认识到预算人员在工程造价中的重要性，就随意聘用了一些预算人员。这些预算人员有些缺乏实践经验，有些缺乏理论知识，工作责任心与积极性低下。在预算工作中，无法根据工程项目的实际要求，充分考虑各种因素，导致问题层出不穷。②建筑工程的施工建设需要用到大量的人员、材料与设备，而且专业型极强，地区之间的差异也比较大。如果在预算中忽视了这些因素与问题，都会导致预算编制的失误率增加。
2.3合同的管理不到位
由于建筑工程是一项十分复杂且建设周期冗长的工程，并且各个建设单位需要和政府部门相沟通，这就直接导致工程施工关呈现出更加复杂的形势，中间过程存在较多的不确定因素。且工程的合同管理也是一大问题，建筑工程合同涉及到的内容众多，一旦其出现较大漏洞，将会直接导致工程不能按时竣工，最终影响工程造价。
此外，工程造价的管理制度也存在一定的缺陷，并非管理人员为主体，而是将财务人员作为主要管理者，因此，工程造价将会变得更加困难。
3提高建筑工程造价预算控制水平的措施
3.1加大工程项目建设施工图纸的审查力度
为了更加准确的对工程造价的预算进行编制，需要重视施工图纸的设计工作。对于整个施工的设计阶段，需要严格遵循相关的政策和法规，通过对施工现场的勘察以及工程施工的要求，科学对图纸进行设计，充分考虑周边自然因素的影响。在施工图纸完成之后需要及时进行核对审查，待施工图纸确定之后需要严格遵循图纸的流程进行施工。并在施工前尽可能多的参考相应的工程的施工经验，从而提高造价预算的精准性。如果在实际预算中根据施工图纸计算的预算价格高于概算数值，需要对其进行严格检查，并及时做好二次计算工作，避免出现计算错误。另一方面，对于预算结果的修改需要探寻造成工作造价预算结果错误的原因，及时和相关的工作人员进行沟通，共享信息资源，提升应对效率。
3.2制定科学的预算编制
由于影响预算编制的因素较多，因此导致难度增加，经济损失也会较大。因此就要做好要点控制与把握工作（这一句看一下），通过科学的预算编制，引起管理层与领导层的高度重视。第一步，在决策阶段，预算人员需要展开工程项目的实地勘察分析，然后准确、全面记录相应的数据、信息与资料，然后进行预算编制，坚决杜绝任何不符的现象。第二步，在设计阶段，需要聘用专业型高素质设计人员，根据自身的工作经验，对施工图纸与方案进行详细分析与研究。然后结合施工图纸与方案，展开现场勘查，进行工程量的确定。第三步，在预算阶段，需要设立专业的预算小组，然后对市场展开调研分析。严格进行材料、人员、设备价格的对比核实，最大限度的缩小实际与预算之间的差距。
3.3加强成本管理人员资格审查
成本管理人员是影响建设工程项目成本管理效率的主要因素。如果成本管理人员本身没有强大的管理能力，那么就不可能处理项目中出现的技术和经济问题，而且效率甚至更高。控制项目投资将产生严重后果。因此，必须严格控制造价人员的素质，并必须经过有关部门的审查，才能使具有专业管理知识的人员参与建设项目的造价管理和成本管理。只有保证成本管理人员的素质和素质，才能持续有效地进行成本控制和管理。
3.4加强结算期间的审计管理
当项目完成并结算后，施工单位将根据合同内容完成所有合同项目。经过三方的批准，最终的工程价格结算工作将由承包单位完成。审批依据，因此必须注意这方面的工作。项目结算是项目的最后阶段，一旦该环节出现问题，将会极大地损害企业利益，工程竣工阶段最容易引发的就是合同问题和索赔问题，比如施工人员的工资结算，施工项目的最终结果不符合业主要求等，因此管理人员要做好竣工阶段各个项目的管理，尽可能避免索赔现象的出现，将影响工程造价的因素扼杀在摇篮里。
结语
综上所述，由于现阶段我国建筑工程在造价预算中还存在着一些问题，严重制约着我国建筑企业的长远持续发展。针对这些问题，就需要仔细分析其原因，并且提出有效的控制措施，将预算控制在合理的范围内，帮助企业获得更多的经济利润。
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