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摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，建筑工程事业也随之蓬勃发展，取得了不错的成效，建筑工程项目数量逐渐增多，项目规模不断地扩大。本文对建筑工程项目中的成本控制与管理进行研究。
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理；有效措施
1建筑工程项目成本控制的相关内容
建筑工程项目成本包含了诸多内容，需要进行系统化管理，从多方面来进行把控。建筑工程施工阶段的成本主要分为两个部分，一部分是直接成本，另一部分是间接部分，这两部分也是项目成本控制工作关注的重要内容。
2现阶段建筑工程项目成本控制管理中存在的问题
现阶段，在建筑工程项目成本管理过程中还存在着一定的问题，有待于进一步解决。一是忽视了对施工材料和设备的成本管理。施工成本控制人员并未意识到施工材料和设备管理的重要性，在采购施工材料的时候其虽然注重了材料的质量，但是在集中采购之前，并未根据施工需求来拟定科学的采购计划，以致于在采购施工材料的时候较为混乱，未能起到良好的采购效果。在管理施工材料的时候还缺乏科学性，一方面没有对入场的施工材料进行有效的保护和管理，以致于部分施工材料受到外界因素的影响而出现质量问题，无法使用；另一方面，未实行限额领取材料制度，导致施工过程中的材料耗费量比较大，增加了施工成本。除此之外，也并未对施工设备进行有效管理，难以保障施工设备的正常运行；二是缺乏健全的项目成本控制体系，未贯彻落实成本控制工作，施工人员还缺乏成本控制意识，忽视了对合同的管理，而且并未重视施工过程中的设计变更问题，导致施工成本增加；三是没有开展有效的施工现场管理工作，导致在建筑工程施工过程中，缺乏安全保障，埋下了安全隐患，这不仅会造成施工成本的增加，还会威胁到施工人员的生命安全。
3加强建筑工程项目中成本控制与管理的有效措施
3.1强化施工材料和设备的成本管理
在建筑工程项目建设过程中，施工材料成本占其总成本的绝大部分，是影响建筑工程项目成本控制的重要因素，必须予以高度重视，不容忽视。为提高建筑工程项目成本控制水平，应当重视施工材料成本工作的开展，要加强对施工材料的把控，确保施工材料质量符合施工要求的同时，尽量减少施工材料的浪费和损耗，降低施工材料成本，具体可从以下方面着手：一方面，要明确施工材料质量和施工材料投入成本之间的关系。从表面上看这两者之间存在着一定的矛盾，但还具有统一关系。施工材料成本控制，应当基于施工材料质量保障，只有在所购施工材料质量合格的基础上，才能进行价格比较，挑选出价格最低的材料生产商或是供应商。在建筑工程项目建设过程中，应当实现质量与效益的和谐统一，充分发挥价值工程的理念，选择性价比最高的施工材料。
另一方面，在采购施工材料的时候，应当根据建筑工程项目施工的实际需求来拟定科学的采购计划，严格按照此计划来进行采购，选择合适的供应商。例如，可通过招投标方式，来挑选适宜的材料供应合作商，既要确保施工材料质量符合施工要求，还应当控制好施工材料的采购成本。在进行材料采购之前，需要熟悉市场，进行科学的市场调查工作，以了解所需施工材料的市场行情。可在质量相等的前提下，需选择性价比最高的施工材料。
在施工过程中，
可制定限额发放制度，根据施工需求来限额领取施工材料，以免出现材料浪费状况。所有的施工材料在入场之前，都必须进行严格的质检工作，只有质量检验合格的材料才能入场，入场之后需要将施工材料放置于规定区域内，对其进行有效的保护，以免保护措施不当而降低施工材料质量，造成材料浪费。
除此之外，还要加强对施工设备的成本控制工作。在管理设备成本的时候，要转变传统的思想，明确设备成本管理工作的重要性，要严格按照施工要求来加强对施工设备的管理。在实施建筑工程施工之前，需要做好设备准备工作，由施工管理部门来检测设备，看其是否可行，能否保证施工过程中的正常运行。充分应用施工设备的作用，提升建筑工程施工效率，节约施工材料，以降低施工成本。还可以根据机械设备的类型，来分配相应的工种，配合相应的施工作业，需优化资源配置，合理分配施工设备，避免机械设备的闲置。在日常工作中，应当定期对施工时设备进行检查和维续，以确保施工设备的正常运行。
3.2建立健全的项目成本管理体系
为充分发挥项目成本管理工作的作用，应当建立健全的项目成本管理体系，制定完善的项目成本管理制度，以使施工项目成本管理工作有据可循、有法可依，贯彻落实这项工作的开展。可转变传统的项目成本管理思想，坚持全新的项目成本管理观念，采用集约型管理方式，细化施工过程，将成本控制职责落实到每一个相关人员身上，强化施工人员的责任意识。在施工前期，应当实施科学的成本预算工作，根据建筑工程项目施工的实际情况来预估成本，将其贯彻落实于整个施工过程中，以便于提高预算管理水平。实施项目成本管理工作时，一定要注意细节的把控，合理安排施工进度，把握每一个施工环节的成本问题，加强施工合同管理，严格按照施工合同中的要求来执行作业。为提高项目成本管理水平，应当制定相应的监督体系，既要开展高效的内部监督工作，也要结合外部监督作用，将建筑工程项目施工成本控制在允许范围内。可制定完善的监督制度，加强对施工过程中隐蔽工程的管理，尽量规避施工过程中的不必要浪费。若是在实际施工过程中发生设计变更状况，则要做好相应的记录，整理好设计变更的各项资料，以便后期查询，要维持项目工程施工成本的公开性，设立科学的奖惩机制，对于表现优异者予以奖励，对于违反规章制度者予以严惩，使建筑工程项目施工更加规范，起到良好的监督作用。
3.3加强施工现场管理工作
在实施建筑工程项目成本控制工作的时候，一定要注重对施工现场的管理。在管理施工现场的时候，一定要遵循一切从实际出发原则，制定适宜的施工管理制度，并严格遵循，以保障建筑工程项目施工的顺利开展。在进行施工之前，一定要设立科学的施工管理机制，加强对施工现场的管理，提高施工现场的安全性，保障施工人员的生命财产安全。相关部门需要加强安全教育，做好安全宣传工作，以便于在进行施工时将安全放在第一位。可针对不同工种的施工人员，进行相应安全措施的培训，使其能够积极应对施工中的突发事故，保障自身的安全。安全施工是成本控制管理工作的重要前提，也是降低施工成本的有效手段。
结束语
现如今，建筑工程市场竞争日益激烈，建筑企业必须重视对建筑工程项目建设的管控，实施高效的成本控制管理工作，以在保障建筑工程项目质量的前提下，降低建筑工程项目施工成本，减少施工过程中的资源浪费，从而实现建筑工程项目建设效益最大化。
参考文献：
[1]赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（7）：43-45.
[2]贺晋军.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].山西建筑，2018，44（23）：257-258.