中共成都建工第七建筑工程有限公司委员会 四川省成都市 610051
近年来，成都建工七建党委认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业党的建设的重要讲话和指示批示精神，贯彻落实新时代党的建设总要求，聚焦主责主业，致力于探索党建与业务深度融合从理论要求到具体实践、从点位突破到整体推进的贯通，形成了“学习—交流—活动—阵地—清单—标准”的“六环节全链条”党建工作法，有效推进了公司党建工作深度融入、精准内嵌中心工作，使党的触角延伸到企业生产经营管理的各个角落，为企业高质量发展提供了坚强政治和组织保证。
一、党建工作融入中心工作的重要意义
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。党建工作融入中心工作能将党的政治优势、思想优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的创新优势、理念优势、管理优势、竞争优势，对实现企业核心竞争力的提升和国有资产的保值增值具有重大的意义。
二、党建工作融入中心工作的基本做法
当前，企业面临激烈的市场竞争，迫切需要以创新增动能，以创新增效益。七建党委始终牢牢把握党的先进性建设这一主线，融入中心、服务大局，深化“六环节全链条”党建工作法，从满足党建要求、企业需求、党员诉求、职工期待四个维度来培育党建品牌，引导基层党组织和党员主动投身疫情防控、复工复产、企业改革的主战场中，切实增进基层党组织融入中心、凝心聚力、服务发展的能力和水平，推动企业高质量发展。
（一）深化学习促进步。一是搭建网上平台无线学。以全方位增强党员党性、以及全体职工的专业精神和专业能力为目标，打造“党员之家”，开启“线下+线上”的联动模式，开设党员学习教育、企业文化建设、党风廉政建设、党建特色、党员分类积分、领导关怀等六大方面的主体学习板块，并派专人及时更新学习资料，进行实时动态管理。二是开设“先锋讲堂”专题学。班子成员结合分管领域，党员年龄、岗位特点以座谈会、专题党课、分享会、读书会等形式，组成“先锋讲师团”深入到分管部门、项目经理部开展专题授课和宣讲，与党员干部谈思想认识、谈学习体会。三是分享“典型事迹”对标学。通过网络会议开展“危难面前显忠诚、挑战面前显担当”主题党日活动，邀请在公司疫情防疫工作表现突出的职工、党员，特别是参加了党员服务队、党员突击父爱、青年突击队、青年志愿者服务队的同志宣讲本人参与防疫工作的事迹和体会，引导其他干部职工特别是党员干部对标先进学习。
（二）深化交流促融合。公司广大党员围绕“抓党建、强改革、促发展、搞生产、保增长”15字讨论“大纲”开展微讨论，线上交流讨论碰撞思想火花、激发实干力量。涌现出龙潭五期安置房工程、简阳孵化园公共配套服务工程等多个抓复工复产和防疫并重的先锋工程，确保“所有项目一个标准、防疫期间无疏忽”，获成都市住房和城乡建设局通报表彰，龙潭安置房被成华区列为唯一一家“疫情防控复工示范工地”。此外，各党支部以支部书记领学+党员自学+云讨论的方式拉开组织生活序幕，并利用支部微信群组织开展微讨论，线上开展疫情期间党员心理调查问卷、疫情防控知识小测试和防控承诺，在确保党内组织生活“不打烊”的同时，持续促进党员讨论工作、交流思想、解决问题无障碍。
（三）深化活动强基础。一是搭建党员经常化活动平台，深化“八比双争”主题竞赛活动，结合固定党日的开展，引导党员、职工比党性、比觉悟、比干劲、比贡献，增强各级人员工作自觉性、计划性，实现由被动办理到主动执行、主动反馈的有效转变，提高基层堡垒凝聚力和向心力，并持续推动施工一线以“现场换市场”理念的实施。二是开展“以企为‘家’共筑梦•凝心聚力创辉煌”主题系列活动，以改造提升射击运动学校项目部为载体，打造了以“职工讲堂”“青年学堂”“红色课堂”三个板块为主的“成都建工七建直播间”，并依托市总工会职工大学师资力量、公司干部职工实时开展职业病防范、疫情防控、DIY制作、法律咨询、党史党章宣讲、安全生产等课程，同时采取有奖竞猜、在线答题等方式进行互动，丰富干部职工精神生活、传播企业价值。大运会场馆项目建设先后被川报观察、四川在线、锦观新闻关注报道，企业品牌影响力得到提升。三是为确保疫情防控期间党内组织生活有序开展，公司党委结合实际，制发《疫情防控期间开展线上党内组织生活会的方案》，创新开展“战疫”期间党内组织生活。充分运用信息化手段，以“众志成城克时艰，守望相助抗疫情”为主题，有效开展线上党内组织生活，推动党员们在战“疫”一线，坚守初心担使命、锤炼党性当先锋。
（四）深化阵地提气质。一是紧紧围绕企业战略任务和中心工作，坚持业务工作发展到哪里、党组织就建到哪里，在改造提升射击运动学校项目部成立了项目党总支第五党支部，战斗堡垒进一步建强。二是以“岗区队”“号手者”活动为抓手，建立党员示范岗、党员责任区、党员服务队、青年文明号、青年岗位能手、青年志愿者这“六大阵地”，实施“任务、人员、标准、时限、督查、考核”“六落实”，“讲实干、做标杆”的“亮旗”行动，从机关延伸到项目。
为保障项目顺利复工复产，坚决打赢疫情防控阻击战，公司迅速组建疫情防控党员突击队、党员服务队，一面面旗帜飘扬在机关和项目，奋战在对抗疫情的第一线，党员干部将疫情防控一线作为践行“不忘初心、牢记使命”的主战场，冲在前、做在先，守住了防疫及复工复产的“头道防线”，担起了中坚力量，有效彰显了党员的先锋模范作用。三是公司团委青年团员为遏制疫情扩散贡献青春力量，扎实开展志愿服务50余次，相关工作受到成都市、成华区相关部门的高度赞扬和肯定，被成都市委宣传部、成都市文明办、成都市志愿服务联合会授予“成都企业志愿服务联盟”成员单位称号。被成华区文明办、共青团成华区委会、成华区民政局授予“成华区“战‘疫’先锋”特殊贡献集体”称号，并先后被中国网、人民交通网、共青团四川省委、共青团成都市委、成都志愿者网等媒体宣传报道。
（五）深化清单明责任。一是充分借鉴法治领域“正面清单”理念，创新开展党风廉政建设责任清单管理。按照分层次细化责任、分对象量化责任、分时限落实责任的方式，按岗定制党委、企业主要负责人、班子成员和纪委四大类责任清单，分别对应8类37项、4类13项、4类10项、6类20项，把责任分解细化到每个党组织、每名班子成员肩上，通过以单明责、按单履责、对单问责，着力扣紧明责、细责、担责、问责链条。二是建立党组织书记抓基层党建“问题清单、任务清单、责任清单”三张清单，并建立动态管理台账，实现了定责有界、履责有痕、追责有据。将问题的整改作为重中之重，举一反三，以问题整改倒逼责任落实。三是建立《施工一线党群工作网格化清单》，细化量化项目部党群工作的职责、制度和标准，构建了“横向到边、纵向到底、覆盖全局”的党建工作网格，并由联合督察小组不定期检查和考核，将考核结果纳入项目经理差异化考评，作为其承揽内部业务、申请资金调剂的重要依据。网格化管理的实施，有效带动施工现场管理标准化建设从被动到主动、从达成共识到有序推进的“酵母反应”，一线管理全面提档升级，施工现场面貌焕然一新。
（六）深化标准促规范。一是编制《党支部应知应会手册》《监督执纪工作手册》，多层次、全方位划定从业准则和履行义务的方法，规范监督执纪手段的基础上，再次以党群工作标准化、规范化为抓手，编制涵盖党建、宣传、工会、团委四大类工作内容的《党群工作标准化实务手册》，为做好党群工作提供重要参考资料和工作指南，推动公司党群工作向规范化、细致化方向发展，实现以现场换市场、以市场换价值的互利共赢、良好循环，公司“精品工程建设者、正规有序管理者、党建工作实践者”的内在品质和外在形象得以提升。二是修订《公司党委会议事规则》《公司总经理办公会议事规则》《公司“三重一大”事项决策机制实施细则（试行）》《公司董事会议事规则》，明确党组织与其他治理主体之间的职权界限，促进班子成员从党的建设角度审视改革发展问题，从企业经营运行的视角研究党的建设工作，确保从议事决策层面实现党建与业务融合。三是结合公司实际和行业发展，先后制定《采购评标专家库管理实施细则（暂行）》《项目目标责任管理实施细则》《中层管理人员考核评价暂行办法》《工程任务承揽奖励办法（试行）》《集中采购管理实施细则（试行）》等多个制度规定，不断强化公司内控管理，提高了工作效率和服务质量，使公司管理制度简单化、透明化、可行化，从制度上堵塞漏洞，强化管理。
三、党建工作融入中心工作的方法路径
党的十九大报告，明确了新时代党的建设总要求，鲜明地提出“不断提高党的建设质量”目标，要深入学习贯彻《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》精神，大力实施“成都国企•强根铸魂”系统工程，引领提升企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，为建设全面体现新发展理念的城市、奋力实现新时代成都“三步走”战略目标贡献国企力量。
一是进一步强化企业党组织的政治核心和领导核心作用。公司党委将切实发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，组织党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，切实增强“四个意识”、树立“四个自信”，强化党员干部政策解读和市场研判能力，从战略层面推动党建与中心工作的融合，确保上级党组织各项决策部署迅速准确地落到实处。
二是进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。以提升基层党组织的组织力为核心，深化“六环节全链条”党建工作法，实现组织效能和价值创造的最大化。打造“党建联建”品牌，推动党建工作向相关方延伸，探索与甲方、业主、合作单位等开展党组织结对共建，推进资源共享、信息共通、载体共建、难题共解、品牌共创，不断增强党组织的辐射力，树立企业良好品牌形象。打造“党员先锋”品牌，推动先锋模范区向生产经营各个领域延伸，开展志愿服务，进一步拓宽党组织和党员发挥先进性的内容和载体，使党建品牌工作更接地气、更聚人气。
三是坚持党管人才。企业发展，关键在人，加强国有企业领导班子和人才队伍建设事关企业发展。严格按照“20字”选人用人标准，真正把懂经济、会经营、善管理的复合型专业化人才选拔出来，加大对专业强、业务精的中青年干部的梯次选拔培养；坚持人才强企战略，制定与企业发展战略相匹配的人力资源规划，重点引进和培育后备项目经理、优秀项目经理、优秀专业技术人员等企业发展所需的专业人才，同时注重加强党的理论、管理知识及战略管理等方面培训，培养造就一批政治过硬、德才兼备、善作善为、堪当重任的高素质专业化人才队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。
四是与企业文化深度结合。企业文化是企业经营理念、核心价值观和企业形象标识的融合，加强企业文化和团队精神培塑，注重培养工匠精神，激发企业改革发展的强大精神动力；聚焦企业发展战略方向，构建专业化平台、培育专业化人才，全面提高行业竞争力影响力；大力弘扬成本效益意识，坚持强化成本管控，突出绩效导向，将“两降两提”要贯穿到企业机构设置、人力资源、财务成本、成本核算、项目招标等各个环节。